Nedenfor finder du en samling af det nyeste indhold. Artiklerne giver indsigt og dækker en bred vifte af forskellige emner – fra lederskab, kultur og personlig udvikling til de nyeste trends inden for erhvervslivet.
NETVÆRK ER DEN DIREKTE VEJ TIL DE TRE I’ER: INSPIRATION, INFORMATION OG INDFLYDELSE. “Jo mere præcist du netværker, jo mere udvikler du dig som medarbejder, kollega, leder og menneske,” sådan siger netværkseksperten Soulaima Gourani. For det at netværke er ikke bare genvejen til at optimere dit brand og image, din læring og udvikling, men også
ENGANG VAR DET GRÆNSEOVERSKRIDENDE AT TALE OM AT NETVÆRKE. I DAG ER DET ET AFGØRENDE VÆRKTØJ AT MESTRE, SIGER NETVÆRKSEKSPERT. MEN ALT FOR MANGE HAR STADIG IKKE FORSTÅET, HVAD DET VIL SIGE. “Netværk er en kompetence, der er kommet for at blive.” Ordene er Soulaima Gouranis, forretningskvinde, rådgiver og stifter af netværket fremilivet.dk. Siden 2001
FOR NUTIDENS OG FREMTIDENS LEDERE ER DET ALTAFGØRENDE AT VÆRE OMSTILLINGSPARAT OG HELE TIDEN LÆRE NYT. I SAMARBEJDE MED HARVARD BUSINESS PUBLISHING CORPORATE LEARNING HAR EGN DERFOR LANCERET TO NYE UDVIKLINGSFORLØB, SOM UDLØSER ET ÅRLIGT CERTIFIKAT. På EGN-dagen i 2016 opstod en idé. Som hovedtaler havde Amy Bernstein, redaktør på Harvard Business Review et budskab om,
HUSKER DU AT SKABE RAMMERNE FOR EN GOD VIRKSOMHEDSKULTUR I EN TID, HVOR TEMPOET ER HØJT? HARVARD BUSINESS REVIEW STILLER SKARPT PÅ 8 FORSKELLIGE KULTURTYPER, SOM DU BØR VÆRE OPMÆRKSOM PÅ. Hvordan sørger du for, at din virksomhedskultur og værdier ikke kommer i vejen for dine strategiske mål? Forstå forbindelsen mellem virksomhedskultur og resultater og
”LIGE MEGET HVOR MEGET JEG KNOKLER, SÅ NÅR JEG ALDRIG I MÅL.” HARVARD BUSINESS REVIEW-ARTIKEL OM AT SÆTTE BARREN FOR HØJT, OG HVAD DET GØR VED DINE MEDARBEJDERE. Foretrækker du at sætte høje mål for, hvad du og dine medarbejdere skal opnå i din virksomhed, for at sikre et minimum af kvalitet inden for et
HVORDAN AGERER DU SOM LEDER, NÅR DIN VIRKSOMHED STÅR OVERFOR STORE UDFORDRINGER I EN TID MED KONSTANT FORANDRING? HARVARD BUSINESS REVIEW-ARTIKEL OM AT RÆKKE UD TIL DIT NETVÆRK OG SKABE ET GODT ARBEJDSMILJØ I EN USIKKER FREMTID. Hvordan kan man som leder blive bedre rustet til at styre sin virksomhed i en tid med konstant
“Hvordan udvider jeg min læring nu?” Det spørgsmål opstår hos mange når de går fra skolebænken og ud i arbejdslivet, hvor teori bliver erstattet af praksis, drift og “plejer” (sådan har vi altid gjort her). Kurser er ofte som en drøm, du husker det i noget tid, men det meste bliver glemt igen, og det
UANSET OM VI FÅR EN HÅRD BREXIT, ELLER DET ENDER MED EN AFTALE, VIL DET SKABE FORANDRINGER OG USIKKERHED FOR DANSKE VIRKSOMHEDER I EN LANG PERIODE FREMADRETTET. DET BØR FÅ OS TIL RYKKE SAMMEN. Det eneste, vi kan være sikre på med den nuværende Brexit-situation, er, at vi ikke kan være sikre på noget som
HAR DU FORNEMMELSEN AF, AT DER HVISKES I KROGENE, NÅR DER ER PROBLEMER I DIN VIRKSOMHED? ER DER EN STEMNING AF ”DET ER IKKE MIT ANSVAR, DET ER DER ANDRE, DER TAGER SIG AF?” HVORDAN SKABER DU SOM LEDER ET MILJØ, SÅ DINE MEDARBEJDERE TØR TAGE ANSVAR OG GØRE DIG OPMÆRKSOM PÅ ET PROBLEM? En
I MANGE DELE AF VERDEN HAR VI EN PERFORMANCEKULTUR MED HØJE KRAV OG FORVENTNINGER. HOS MCKINSEY HAR DE TAGET DET SKRIDTET VIDERE OG SKABT EN KULTUR, HVOR DEN ENKELTE SELV SKAL TAGE ANSVAR FOR SIN UDVIKLING. Flere og flere virksomheder i den vestlige verden har valgt en flad organisationsstruktur. Det giver mange fordele, men det
MANGE FØLER IKKE DE HAR TID TIL AT DYRKE DERES NETVÆRK I OVERGANGSPERIODER. LÆS HERUNDER, HVORFOR DET NETOP ER NU, DU SKAL HOLDE FAST I DINE NETVÆRKSGRUPPER. Agerer du som de fleste, der netop har fået nyt job, vil du formodentlig som det første gerne lande på den nye arbejdsplads og komme ind i opgaverne. De
MARKET CONDITIONS HAVE NEVER CHANGED AS RAPIDLY AS TODAY. NEW BUSINESS MODELS ARE EMERGING AND THE DEMAND ON TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP MUST ACCOMMODATE GENERATIONS RANGING FROM FLOWER CHILDREN TO DIGITAL NATIVES. So, no wonder if you ask yourself: how do I catch up on developments, stay relevant and at the same time become a better leader
