Nedenfor finder du en samling af det nyeste indhold. Artiklerne giver indsigt og dækker en bred vifte af forskellige emner – fra lederskab, kultur og personlig udvikling til de nyeste trends inden for erhvervslivet.
”LIGE MEGET HVOR MEGET JEG KNOKLER, SÅ NÅR JEG ALDRIG I MÅL.” HARVARD BUSINESS REVIEW-ARTIKEL OM AT SÆTTE BARREN FOR HØJT, OG HVAD DET GØR VED DINE MEDARBEJDERE. Foretrækker du at sætte høje mål for, hvad du og dine medarbejdere skal opnå i din virksomhed, for at sikre et minimum af kvalitet inden for et
HVORDAN AGERER DU SOM LEDER, NÅR DIN VIRKSOMHED STÅR OVERFOR STORE UDFORDRINGER I EN TID MED KONSTANT FORANDRING? HARVARD BUSINESS REVIEW-ARTIKEL OM AT RÆKKE UD TIL DIT NETVÆRK OG SKABE ET GODT ARBEJDSMILJØ I EN USIKKER FREMTID. Hvordan kan man som leder blive bedre rustet til at styre sin virksomhed i en tid med konstant
“Hvordan udvider jeg min læring nu?” Det spørgsmål opstår hos mange når de går fra skolebænken og ud i arbejdslivet, hvor teori bliver erstattet af praksis, drift og “plejer” (sådan har vi altid gjort her). Kurser er ofte som en drøm, du husker det i noget tid, men det meste bliver glemt igen, og det
UANSET OM VI FÅR EN HÅRD BREXIT, ELLER DET ENDER MED EN AFTALE, VIL DET SKABE FORANDRINGER OG USIKKERHED FOR DANSKE VIRKSOMHEDER I EN LANG PERIODE FREMADRETTET. DET BØR FÅ OS TIL RYKKE SAMMEN. Det eneste, vi kan være sikre på med den nuværende Brexit-situation, er, at vi ikke kan være sikre på noget som
HAR DU FORNEMMELSEN AF, AT DER HVISKES I KROGENE, NÅR DER ER PROBLEMER I DIN VIRKSOMHED? ER DER EN STEMNING AF ”DET ER IKKE MIT ANSVAR, DET ER DER ANDRE, DER TAGER SIG AF?” HVORDAN SKABER DU SOM LEDER ET MILJØ, SÅ DINE MEDARBEJDERE TØR TAGE ANSVAR OG GØRE DIG OPMÆRKSOM PÅ ET PROBLEM? En
I MANGE DELE AF VERDEN HAR VI EN PERFORMANCEKULTUR MED HØJE KRAV OG FORVENTNINGER. HOS MCKINSEY HAR DE TAGET DET SKRIDTET VIDERE OG SKABT EN KULTUR, HVOR DEN ENKELTE SELV SKAL TAGE ANSVAR FOR SIN UDVIKLING. Flere og flere virksomheder i den vestlige verden har valgt en flad organisationsstruktur. Det giver mange fordele, men det
MANGE FØLER IKKE DE HAR TID TIL AT DYRKE DERES NETVÆRK I OVERGANGSPERIODER. LÆS HERUNDER, HVORFOR DET NETOP ER NU, DU SKAL HOLDE FAST I DINE NETVÆRKSGRUPPER. Agerer du som de fleste, der netop har fået nyt job, vil du formodentlig som det første gerne lande på den nye arbejdsplads og komme ind i opgaverne. De
MARKET CONDITIONS HAVE NEVER CHANGED AS RAPIDLY AS TODAY. NEW BUSINESS MODELS ARE EMERGING AND THE DEMAND ON TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP MUST ACCOMMODATE GENERATIONS RANGING FROM FLOWER CHILDREN TO DIGITAL NATIVES. So, no wonder if you ask yourself: how do I catch up on developments, stay relevant and at the same time become a better leader
”OMG, I HAVE A FANTASTIC BOSS WHO MAKES ALL OF US BETTER. OUR BOSS IS SUBLIME. IN OUR COMPANY THE VISION IS CLEAR, AND EVERYONE KNOWS THEIR TASKS” Well…. I have been working within international top management for more than 15 years and only rarely this is what I hear employees say. Instead the stress
PROJEKTLEDERE, PROGRAM- OG PMO-ANSVARLIGE TILBYDES NU DET BEDSTE INDENFOR PROJEKTLEDELSE I DANMARK I ÉN SAMLET PAKKE. Et nyt samarbejde mellem EGN Danmark og Dansk Projektledelse kombinerer markedets største udbyder af faglige professionelle netværksgrupper med den ekspertise, erfaring og indblik i traditionelle projektmetoder og nye trends, viden og forskning som Dansk Projektledelse giver adgang til. “Effektiv projektledelse
HVORFOR ER DET SÅ SVÆRT AT FORUDSE STØRRELSEN OG SUCCESRATEN PÅ ET NYT MARKED, OG HVORDAN UNDGÅR VI HVERKEN AT UNDER- ELLER OVERVURDERE ET POTENTIELT NYT MARKED? Vi kender alle historien om hvordan Netflix dræbte succeskæden Blcokbuster, ved at udfordre traditionel TV og DVD’er med fænomenet online streaming. Hver investeringsstrategi handler om en hel essentiel egenskab –
VIRKSOMHEDER VERDEN OVER BRUGTE 359 MILLIARDER DOLLARS PÅ TRÆNING, UDDANNELSE OG UDVIKLING AF MEDARBEJDERE I 2016, MEN VAR DET DET VÆRD? Ikke når du overvejer følgende: 75% af 1.500 ledere, der blev undersøgt fra over 50 forskellige organisationer, er ikke tilfredse med deres virksomheds “Learning & Development funktion”. 70% af medarbejderne rapporterer, at de ikke besidder