INDSIGT

Seneste artikler fra EGN

Nedenfor finder du en samling af det nyeste indhold. Artiklerne giver indsigt og dækker en bred vifte af forskellige emner – fra lederskab, kultur og personlig udvikling til de nyeste trends inden for erhvervslivet. 

Ledelsesstil – hvilken og hvornår?

Ledelsesstil – hvilken og hvornår?

Som leder kan man blive mødt dagligt af mange forskellige situationer, omstændigheder og dilemmaer, der kræver lige netop din opmærksomhed, og som skal håndteres på forskellig vis. Hvordan du vælger at gå til disse, handler om ledelsesstil. Foran dig står nemlig også medarbejderne, som samtidig forventer at kunne se en klar retning og mening bag

Læs mere
Nyt job i en krisetid

Nyt job i en krisetid

Ovenpå mange måneders uforudsete overraskelser, udfordringer og panikløsninger i forretningslandskabet, begynder mange virksomheder så småt at kunne ane et lys forenden af tunnelen. Og med en flig af positive forhåbninger for fremtiden og tal i regnskabet, der ikke nødvendigvis lyser skrigende rødt længere, tegner det ligeledes også godt for de mange mennesker, der i månedernes

Læs mere
Kommunikationsstrategien 2020 – virkeligheden ændrer vores planer med Astrid Haug

Kommunikationsstrategien 2020 – virkeligheden ændrer vores planer

Vi har haft fint besøg i EGN-studiet af Astrid Haug til et spændende webinar omkring ”Kommunikationsstrategien 2020 – virkeligheden ændrer vores planer”.  Nåede du ikke at deltage i webinaret, kan du finde en optagelse af hele foredraget her Astrid Haug er rådgiver inden for sociale medier, digitalisering og strategisk kommunikation og er netop aktuel med

Læs mere
De fleste effektive ledere er karakteriserede ved at besidde en høj følelsesmæssig intelligens

Er følelsesmæssig intelligens lig med god ledelse?

Intelligens er ikke et fremmord, men det kan dog unægteligt skabe debat i vores samfund. Til dagligt er intelligens et forholdsvis almindeligt udtryk, vi bruger løst til at karakterisere mere eller mindre begavede personer – en måde, hvorpå vi kan udmærke de ”klogere hoveder” i samfundet, kan man måske også sige. At have mange brikker

Læs mere
At sige nej kræver mod

Kunsten at sige nej – for din egen skyld

Forsøger du også at have ja-hatten på så ofte som muligt, når du er på arbejde? Som sociale væsner kan vi næsten blive småafhængig af andres bekræftelse og anerkendelse, og det gør, at vi sommetider kan komme til at smide om os med alt for mange ja’er på arbejdspladsen, fordi vi gerne vil fremstå som

Læs mere
Tid til åben innovation?

Tid til åben innovation?

Midt i coronavirussens hærgen, oplevede vi pludseligt noget opløftende; virksomheder, der indgik i åbne samarbejdsaftaler med andre virksomheder med det primære formål at skabe værdifulde, innovative løsninger fremfor omsætning. Vi oplevede bl.a., at den svenske lastbils- og busfabrikant, Scania, gik sammen med Karolinska Universitetshospital for sammen at koordinere og håndtere den svære situation i Stockholm.

Læs mere
Medarbejderen føler sorg ovenpå en lang kriseperiode

Hvordan bearbejder vi følelsen af sorg efter en krisetid?

I disse post corona-tider falder snakken på arbejdspladsen i høj grad på især økonomi, budgetter, strategi m.m. Fokus er forståeligt nok primært rettet mod, hvordan virksomheden bedst kommer til sig selv igen efter pandemiens hærgen i de foregående måneder. Men når alle de formelle strukturer er lagt på hylden – har vi så egentlig fået

Læs mere
Mand der balancerer det hele arbejde og familieliv

Skab din egen alternative arbejdsstruktur og styrk din work-life balance

Det kan være lidt af en udfordring at være det ideelle karrieremenneske og den perfekte forælder på samme tid. Før forældrelivet er der typisk rigelig plads til at dyrke karrieren – at være den hengivne medarbejder, der arbejder hårdt, er nærværende og altid giver sit ypperste for at få tingene i orden. Selvom ens karriereambitioner

Læs mere
Udbrændthed handler om virksomheden – ikke medarbejderen

Udbrændthed handler om virksomheden – ikke medarbejderen

De fleste vil med sikkerhed kende til følelsen af udbrændthed. I mange tilfælde bliver ansvaret typisk placeret hos én selv, og et hav af gode råd fra selvhjælpslisten følger med som fx at øve sig i at sige nej, dyrke yoga eller træne sin vejrtrækning. Ikke desto mindre er der stigende bevis på, at i

Læs mere
Er kvinder bedre til at håndtere en pandemi?

Vil pandemien påvirke forestillinger om kvindelig ledelse?

Lande med kvinder i ledelse har lidt seks gange færre bekræftet dødsfald fra Covid-19 end lande med regeringer ledet af mænd. Ikke overraskende har medierne kvidret med historier om deres pragmatisme, dygtighed – og menneskelighed. Men vil disse positive resultater påvirke vores kollektive beredskab til at vælge og fremme flere kvinder til magt? Både i

Læs mere
Innovative løsninger er blomstret op

Hold fast i din Covid-19-løsning og skab en levedygtig forretning

Udfordringerne associeret med Covid-19 er der nok af – men mindst lige så mange innovative løsninger på problemerne er efterhånden blomstret op rundt omkring i verden. Det gælder både virksomheder, der indgår i åbne virksomhedssamarbejdsaftaler, men også andre nytænkende entreprenører, som træder til med løsninger, hvor der er behov for det. I den amerikanske by,

Læs mere
Kritik i mange former

Hvordan håndterer vi bedst kritik?

At modtage kritik kan være et relativt ømt punkt for mange, og det er som udgangspunkt aldrig rart at stå på mål for kritik. Mange af os genkender udtrykket, vi kan huske, vi har hørt helt tilbage fra da vi var børn: ”Hvis du ikke har noget pænt at sige, så lad være med at

Læs mere