Nedenfor finder du en samling af det nyeste indhold. Artiklerne giver indsigt og dækker en bred vifte af forskellige emner – fra lederskab, kultur og personlig udvikling til de nyeste trends inden for erhvervslivet.
VI BLIVER NEMT DISTRAHERET AF EMAILS, OPKALD, KOLLEGAER DER KOMMER FORBI ELLER BARE AF DEN DAGLIGE STØJ OG SUMMEN PÅ KONTORET. Når vi hele tiden skifter fokus og springer fra opgave til opgave er det mindre sandsynligt, at vi er så effektive som vi kunne være. Det hæver vores stressniveau og kan resultere i tab af
GLADERE MEDARBEJDERE BETYDER MERE EFFEKTIVE MEDARBEJDERE, LAVERE SYGEFRAVÆR, HØJERE LOYALITET, FLEKSIBILITET OG KREATIVITET. ALT SAMMEN NOGET, DER I SIDSTE ENDE LADER SIG AFLÆSE POSITIVT PÅ BUNDLINJEN. Har du blik for dine medarbejderes grundlæggende behov og hvad der motiverer dem? Eller har du en tendens til at køre på autopilot gennem den travle hverdag i håb
BRUGER DU PISK OG GULEROD I DIN DAGLIGE LEDELSE? ELLER MOTIVERER DU DINE MEDARBEJDERE TIL TOPPRÆSTATIONER GENNEM ANERKENDELSE, TILLID OG TYDELIGHED? Motivation er centralt for enhver leder. Det handler om at skabe følgeskab om sit lederskab og sikre ansvar, engagement og initiativ blandt de medarbejdere, som skal løfte den opgave, du stiller dem. Og selvom
BROWSER DU ARBEJDSMAILS VED SWIMMINGPOOLEN? NÆSTEN HALVDELEN AF DANSKE LEDERE ARBEJDER I LØBET AF FERIEN, VISER EN ANALYSE, EPINION HAR GENNEMFØRT FOR EGN. Når hjørnekontoret om lidt skiftes ud med sol, sommer og strand, vil næsten hver anden leder holde skruen i vandet fra ferielandet. I en analyse, Epinion har gennemført for EGN Netværk Danmark blandt
STJÆLER ARBEJDSMAILS, HASTEOPGAVER OG DEN ALDRIG TOMME TO-DO-LISTE FOR MEGET TID FRA FERIEAKTIVITETERNE I DIN SOMMERFERIE? Næsten halvdelen (44 pct.) af danske ledere arbejder i ferien og en ud af fire bruger 25 pct. af ferien på arbejde. Det viser en analyse, som Epinion har gennemført for EGN. Ifølge ledelsesekspert og netværksdirektør i EGN Netværk Danmark,
KVINDER OG MÆND LEDER FORSKELLIGT, FORDI VI ER FORSKELLIGE. MEN I STEDET FOR AT FORSØGE AT ARBEJDE UDEN OM DET, BØR FORSKELLIGHEDERNE SES SOM EN FORCE. DERFOR HAR EGN STARTET ET NETVÆRK FOR KVINDELIGE LEDERE. Når samtalen falder på ligestilling og vores arbejdsliv, ender det ofte i en klichépræget debat om barsel og kvoter. Det er
Blockchain kan beskrives som en fælles global, digital kassebog, der altid er opdateret med alle handler/transaktioner. I en kassebog nedskriver, du alle udgifter og indtægter der sker i din virksomhed. Blockchain teknologien registrerer på samme måde alle de handler, der er tilknyttet databasen. Det kan være i form af bitcoin eller en af de mange
STÅR DU OVERFOR AT SKULLE IMPLEMENTERE IOT-LØSNINGER I VIRKSOMHEDEN – SÅ LÆS MED HER FOR FEM GODE RÅD FRA INNOVATIONSCHEF I IBM, ANDERS QUITZAU. Ledere skal overveje flere ting, før IoT implementeres i virksomheden, siger innovationschef i IBM, Anders Quitzau, som her kommer med fem gode råd til, hvad du bør huske, hvis du skal have organisationen med i
VARM LUFT, VINKLUB ELLER FEM FEDE FRIDAGE? Netværk for ledere og specialister bliver nogle steder udråbt som tidsspilde. Imidlertid er der kommet myriader af netværkstilbud, og proportionalt med, at udbuddet er vokset, er indhold, format og formål blevet stadig mere uoverskueligt Fra alle sider bliver chefer, ledere og direktører tæppebanket med købstilbud, flatterende invitationer til
NETVÆRK HANDLER OM MENNESKER OG EVNEN TIL AT SKABE RELATIONER. OG DEN SLAGS KAN DA IKKE SÆTTES PÅ FORMEL? JO, MENER CARSTEN WÆDELED, NETVÆRKSDIREKTØR I EGN. I USA er det almindeligt at skrive på cv’et, at du har fået analyseret din netværksværdi – og hvor høj den er – og det samme vil vi også
THOMAS VISTI ER EN AF BAGMÆNDENE BAG DET DANSKE ROBOTEVENTYR. I DAG ER HAN DIREKTØR I MOBILE INDUSTRIAL ROBOTS (MIR), SOM SIDEN BEGYNDELSEN I 2015 HAR FEMTENDOBLET SALGET AF ROBOTTER. DEN 23. NOVEMBER ER HAN EN AF HOVEDTALERNE VED EGN-DAGEN. “Jeg plejer at sige, at hvad der normalt sker på tre år i andre virksomheder,
I en tid hvor alle taler om digitale muligheder, digital transformation og teknologisk revolution, står man ofte som leder overfor at skulle forholde sig til nye, uudforskede territorier. Og ikke nok med det. De begreber og teknologier, der fylder i dagligdagen, kan være ret fremmede for selv en meget erfaren leder. Størstedelen af danske ledere