INDSIGT

STÅR DU OVERFOR AT SKULLE IMPLEMENTERE IOT-LØSNINGER I VIRKSOMHEDEN – SÅ LÆS MED HER FOR FEM GODE RÅD FRA INNOVATIONSCHEF I IBM, ANDERS QUITZAU. Ledere skal overveje flere ting, før IoT implementeres i virksomheden, siger innovationschef i IBM, Anders Quitzau, som her kommer med fem gode råd til, hvad du bør huske, hvis du skal have organisationen med i

VARM LUFT, VINKLUB ELLER FEM FEDE FRIDAGE? Netværk for ledere og specialister bliver nogle steder udråbt som tidsspilde. Imidlertid er der kommet myriader af netværkstilbud, og proportionalt med, at udbuddet er vokset, er indhold, format og formål blevet stadig mere uoverskueligt Fra alle sider bliver chefer, ledere og direktører tæppebanket med købstilbud, flatterende invitationer til

NETVÆRK HANDLER OM MENNESKER OG EVNEN TIL AT SKABE RELATIONER. OG DEN SLAGS KAN DA IKKE SÆTTES PÅ FORMEL? JO, MENER CARSTEN WÆDELED, NETVÆRKSDIREKTØR I EGN. I USA er det almindeligt at skrive på cv’et, at du har fået analyseret din netværksværdi – og hvor høj den er – og det samme vil vi også

THOMAS VISTI ER EN AF BAGMÆNDENE BAG DET DANSKE ROBOTEVENTYR. I DAG ER HAN DIREKTØR I MOBILE INDUSTRIAL ROBOTS (MIR), SOM SIDEN BEGYNDELSEN I 2015 HAR FEMTENDOBLET SALGET AF ROBOTTER. DEN 23. NOVEMBER ER HAN EN AF HOVEDTALERNE VED EGN-DAGEN. “Jeg plejer at sige, at hvad der normalt sker på tre år i andre virksomheder,

I en tid hvor alle taler om digitale muligheder, digital transformation og teknologisk revolution, står man ofte som leder overfor at skulle forholde sig til nye, uudforskede territorier. Og ikke nok med det. De begreber og teknologier, der fylder i dagligdagen, kan være ret fremmede for selv en meget erfaren leder. Størstedelen af danske ledere

HAR DU OGSÅ TENDENS TIL AT FARE VILD I DEN DIGITALE BEGREBSJUNGLE? SÅ ER DER HJÆLP AT HENTE LIGE HER. Du kender det. Den der med, at du står og nikker, som om du fuldstændig har forstået alt, hvad it-supporteren lige har sagt. Men i virkeligheden er du lidt i tvivl. Og inden du nu forsøger

HVER FJERDE DANSKER FRYGTER AT TABE JOBKAMPEN TIL ROBOTTERNE. MEN ER DER SÅ MEGET AT FRYGTE – OG HVEM ER I SÅ FALD DE MEST UDSATTE? Når snakken i kantinen falder på digitalisering, robotisering og kunstig intelligens, ender det ofte i diskussioner om, hvilke jobfunktioner, der kommer til at lade livet for robotterne. For næsten hver

DEN DIGITALE REVOLUTION ER BEGYNDT, OG DEN VIL OMVÆLTE OS I EN SÅDAN GRAD, AT DET VIL OVERGÅ DEN INDUSTRIELLE REVOLUTION. FORSTÅR VIRKSOMHEDERNE AT UDNYTTE DIGITALISERINGEN, ER DER MASSER AF FORDELE OG HJÆLP I VENTE. Der findes nok skræmmeeksempler på virksomheder, som overså truslen fra cyberspace: Kodak. Blockbuster. PostNord. De seneste år er den digitale omstilling gået

DEN TRADITIONELLE LEDE NEDAD-ROLLE ER STADIG RELEVANT, MEN NUTIDENS LEDERE SKAL KUNNE MERE END DET. MEN HVAD SKAL DER TIL FOR AT MESTRE DE FIRE LEDELSESROLLER? Tidligere var det nok, at en leder koncentrerede sig om at lede nedad. For passede man sin egen del af organisationen, skulle synergien nok komme af sig selv. Og

EGN HAR TALT MED HELLE HEIN, FORSKER OG FORFATTER TIL PRIMADONNALEDELSE, OM ARKETYPERNE, OG HVORDAN DU HÅNDTERER DEM – SÆRLIGT TIL MUS-SAMTALEN. Du kender dem. Ham, der afkræver dig klare mål konstant. Hende, som fordyber sig i timevis og ønsker mere selvbestemmelse. Ham, som bliver hys, er han utilfreds. Hende, der gør, hvad hun bliver

SKAL MAN VÆRE EN DYGTIG LEDER, ER AUTENTICITET DET ALLERVIGTIGSTE AT BESIDDE, MENER TO EKSPERTER – OG PÅPEGER AT SELV DEN BEDSTE LEDER IKKE KAN GÅ PÅ VANDET. Kend dig selv. Ikke kun som leder, men som menneske. Det er opskriften på et godt lederskab, mener Susanne Snedevig Ulveman, cand.psych.aut og indehaver af den erhvervspsykologiske virksomhed Couragepro,

HAR DU SVÆRT VED AT BALANCERE MELLEM 360-GRADERS LEDELSE? SÅ LÆS MED HER OG FÅ EN GUIDE TIL AT LEDE PÅ TVÆRS.  Som leder – og særligt som mellemleder – skal du kunne balancere mellem de fire ledelsesretninger: op, ned, udad og på tværs. Ind imellem kan du måske føle dig klemt midt i mellem. Vi tager dig