TwitterLinkedInFacebookCopy Link

Fremtidens arbejdspladser er NU

Ny virkelighed, nye vilkår i lyset af Covid-19.

Vi har længe skulle lægge øre til mantraet om, at vores arbejde gør os syge som aldrig før. Vi kan ikke engang trøste os med, at det nytter noget, for de selvsamme mekanismer, der ødelægger vores helbred, spænder også ben for, at vi faktisk får udrettet noget. Mennesker er drevet af dovenskab. Kan tingene gøres på en lettere og nemmere måde, modtages det med kyshånd og fastholdes med jerngreb. Vi har ikke længere skulle stå tidligt op, for at nå udenom om myldre-trafikken inden vores morgenmøde kl. 8:00 sharp på kontoret. Vi har haft muligheden for at hoppe direkte ud af sengen, og ind på pinden i rummet ved siden af soveværelset med en kop kaffe i hånden. Det samme gælder online indkøb og andre ting, vi de seneste måneder har kunne gøre nærmest direkte fra sengen.

Hvad har vi lært?
Krisen har mindet os om, at naturen er herre over os, og det bør få os til at intensivere bestræbelser på at mildne og tilpasse os trusler, som især klimaforandringer, der forsat er den største trussel for den internationale udvikling. Climate Impact Lab har lavet en undersøgelse, der viser, at den globale opvarmning kan føre til op mod 1,5 millioner ekstra dødsfald om året i Indien frem til år 2100, hvilket er svarende til dødstallet for ALLE infektionssygdomme tilsammen. Vi skal bruge den viden, vi har nu til at tackle eksisterende problemer, men også til at skubbe til nyskabelse, for hvad har vi egentlig lært af krisen indtil videre?

Ikke nok med, at vi har lært, at naturen altså er herren over os, og vi skal kunne tilpasse os til den, så har pandemien også lært os, at offentlig sundhed ikke kun handler om fysisk sygdom. For nogen har nedlukningen ganske enkel ikke været nem. Lange perioder med isolation kan forværre depression, angst og andre psykiske lidelser. Vold i hjemmet, både psykisk og fysisk, menes at være steget markant som resultat af nedlukningen. Vi må sande, at mental sundhed længe har været noget vi har undermineret. Det gælder også vores work-life balance.

Mange skulle i starten vænne sig til de nye omstændigheder, som samfundets ’lock down’ resulterede i. Pludselig listede vores børn sig forsigtigt ind på Zoom-møder, vores hund skulle fodres midt i et vigtigt telefonmøde, og vaskemaskinen bippede, og tøjet var nu klar til en tur i tumbleren, lige som man sad og spiste sin rugbrødsmad kl. 12:00. Vi måtte tilpasse til et arbejdsliv på distance, væk fra kontoret. For mange var det pludselig ikke så slemt at skulle arbejde hjemmefra, for arbejdet spillede ikke en ligeså stor rolle, som det ellers ville have gjort på kontoret, til trods for at produktiviteten var den samme. Pludselig var der sat mere tid ind på familiekontoen, og vi lærte at tilpasse os et liv med hjemmearbejde, hvor vi nu selv kunne definere vores arbejdsdag og ikke lade vores arbejde definere vores dag. 

Fremtidens arbejdsplads har været under opsejling længe
Vi spritter af og holder afstand som aldrig før. Måden vi afleverer vores børn på i daginstitutioner, har ændret sig. I supermarkederne har vi handsker på, når vi handler ind. Vi giver ikke hånd, og vi krammer kun vores nærmeste. Vi har aflyst rejseplaner, bryllupper, runde fødselsdage og har pludselig fundet stor værdi i udendørs kaffearrangementer og gåture i naturen. I fitnesscentret bliver alt sprittet af før og efter brug, og håndspritten har fået en permanent plads i tasken. ’The million dollar question’ er så, om alle disse tiltag i virkeligheden er nogle, vi bør holde fast i i fremtiden?

Fremtidens arbejdsplads har været under opsejling længe. En 4-dages arbejdsuge er blevet diskuteret flittigt og det samme gælder svingende arbejdstider, der tilpasser sig efter A- eller B-mennesket. Coworking Spaces. Pop-up kontorer. Virtuel idéudvikling. Forretningsmøder vi pludselig ikke skal bruge en halv rejsedag på at deltage i – for ikke at forglemme de fly- og klimaomkostninger, vi sparer ved blot at tage mødet over Zoom. Hos den amerikanske transport virksomhed, Über, kan man blive hyret og arbejde helt uden nogensinde at møde sin chef. Forbes sagde i februar, at hvis man skal have fat i talenterne, skal man kunne tilbyde dem arbejde hvor og hvornår de vil. Mange har været bekendt med hjemmearbejde længe, men i lyset af Covid-19 har endnu flere virksomheder nu for alvor fået øjnene op for de muligheder, det giver. 

Kan vi selv skræddersy fremtidens arbejdsmarked?
Selvom hjemmearbejde har givet os rig mulighed for at føle os mere frie, er der også nogle bagsider af medaljen, der skal tages stilling til. Hvordan skaber man f.eks. tillid til en fremmed forretningspartner, hvis man kun snakker online? Er tillid ikke noget, der skabes gennem interaktion, øjenkontakt og kropssprog? Hvordan skaber vi nye kreative projekter og innovative idéer, hvis de mennesker, vi skal samarbejde med, ikke er fysisk tilstede?  Og hvad med vores karriere? Hvad hvis vi gerne vil bevise vores værd og rykke et nyk op ad karrierestigen, kan vi så godt det, når vi ikke længere viser vores ansigt på kontoret og ser vores chef i øjnene?

Vi går en spændende fremtid i møde – både set i lyset af Covid-19, men også i forhold til digitaliseringen. Monitorering og kameraer vil afskaffe mødereferaterne, som ingen alligevel rigtig læser, men som ingen vil glemme. Virtuel reality muliggør, at vi kan udvikle projekter og problemstillinger uden overhovedet at forlade det rum, vi sidder i. Pop-up kontorer, som ikke kun øger fleksibilitet, men som også skaber en hel ny præsentationskultur. Fremtidens arbejdsplads er en flydende størrelse, og hvad får virksomhederne og medarbejderne egentlig ud af fremtidens arbejdspladser?

Hos EGN sætter vi rammerne for et forløb, hvor vi sammen udforsker mulighederne for at sætte en ny dagsorden for din virksomheds arbejdsform efter Covid-19. Vi har netop nu en unik mulighed for at fastholde de forandringer, som både kunder, medarbejdere og ledere har vænnet sig til under krisen. Eller at skubbe disse i en ny retning. Vi inviterer dig til at udforske muligheder samt fordele og ulemper i et forum, hvor målet er at tilpasse arbejdet i din virksomhed til en ny verdensorden. Vi indbyder til et tværfagligt forum, hvor forskellige vinkler og perspektiver – ledelse, økonomi, HR, m.fl. – sikrer løsninger, der tilgodeser hele virksomheden.

Hvordan kan du modernisere din organisation, give større frihed til medarbejderne og måske skabe større arbejdsglæde? Hvordan skabes der balance mellem det virtuelle og det fysiske? Hvordan skal du organisere hjemmearbejde, og hvad med de praktiske og juridiske forhold? Kan du spare dyre kontorkvadratmeter væk? Hvordan sikrer du vidensdeling i virksomheden, når arbejdspladsen er flydende? Hvordan tænkes klimakrise og miljø ind i vores fremtidige arbejdsplads?

I dette forløb sætter vi bl.a. fokus på:

  • Fremtidens arbejdsplads og muligheden for at gentænke virksomhedens arbejdsform
  • Balancen og krydsfeltet mellem virtuelle muligheder og organisationens sociale behov
  • Vidensdeling, ledelse og samarbejde, når organisationen er flyende og virtuelt spredt for vindene
  • Økonomiske, HR- og juridiske perspektiver ved forøget virtuelle arbejdsformer og den succesfulde implementering.

En erfaren, professionel facilitator vil sætte rammerne og udfordre status quo, og netværksforløbet giver dig:

  • Konkret ekspertviden om fremtidens arbejdsplads
  • Mulighed for at konkretisere læring fra Covid-19
  • Hjælp til at planlægge og eksekvere de nye idéer i din organisation

Du kan tilmelde lige HER

Tal med en rådgiver om dine muligheder i vores netværk:
  • Dette felt er til validering og bør ikke ændres.

 

TwitterLinkedInFacebookCopy Link


  • Vil du følge med i hvad der sker i netværket?

    Skal vi holde dig opdateret, når der sker nye og spændende ting i netværket? Via vores nyhedsbrev får du løbende indsigt i kommende events og nye grupper samt spændende artikler fra Harvard Business Review.

  • Dette felt er til validering og bør ikke ændres.

Kommende events