Der sker noget med os som ledere, når vi ser vores egen kompetence i lyset af andre.
NIKKI FAIRFAX VAR PÅ UDKIG EFTER ET STED, HVOR HUN KUNNE FÅ KONTINUERLIG LÆRING
Nikki endte med at vælge EGN og Harvards tilbud, som er en kombination af online studier og sparring i netværksgrupperne. Filosofien bag hedder Learn, Share & Apply, og hun mener, at den nye viden, hun får, også nok skal blive brugt – dette under forudsætning af at kunne afprøve sine idéer i et gruppemiljø, før de anvendes i hendes egen virksomhed.
Nikki er Customer Service Manager hos verdens største sengeleverandør, Tempur + Sealy og har fast arbejdsplads hos Dan-Foam ApS på Fyn. Født i London med en dansk mor og australsk far og flydende i otte sprog, trives hun i international sammenhæng. Hun indså dog tidligt i sin karriere, at hun selv måtte tage hånd om sin egen kompetenceudvikling. Hun søgte sig frem til EGN, Europas største ledelses- og kompetencenetværk, for ny inspiration og et forum, der kunne udfordre hende på egne færdigheder og erfaringer. Valget faldt på EGNs Leadership Peer Group – en ny unik gruppetype lavet i samarbejde med Harvard Business Publishing med et dertilhørende kompetencenetværk, der tilbydes til ledere i Danmark, Sverige, Norge, Holland, Tyskland, Belgien og Finland.
”Harvard-møderne fangede mig. Faktisk blev jeg positivt overrasket over både udbuddet, strukturen og hvor lettilgængeligt, det hele var. Det passer mig perfekt med en webbaseret opsætning, som jeg kan gennemgå, når jeg synes, jeg har tid. Den anden dag, da mit fly blev forsinket, gennemgik jeg hele mødet om emnet Career Management.”
Nikki holder sig til kombinationen af onlinestudier fra Harvard og diskussioner og sparring i sin egen netværksgruppe baseret på filosofien om Learn, Share & Apply:
”For dem, der bare leder efter et traditionelt alternativ, men ikke er parate til at investere og involvere sig, der synes jeg, de skal finde sig noget andet. Denne mulighed er banebrydende på markedet og kræver, at du er parat til at interessere dig for andre mennesker for at opnå maksimalt udbytte, og at du har et personligt drive for selvstudier et par timer om måneden. Jeg søgte selv efter regelmæssig kompetenceudvikling, hvilket ikke desto mindre gav mig fleksibilitet, og jeg oplever allerede efter et par måneder en ændring i mig selv som leder.”
Møderne fokuserer på at give ledere vedvarende og livslang læring og henvender sig til ledere, som er midt i deres karriere. Nikki fortæller, at de samles ved 5 fysiske møder om året med deres egen certificerede facilitator, der forbereder diskussionerne med workshops, emner og øvelser for at maksimere gruppens sparring. Forud for disse møder skal alle i gruppen have studeret to emner fra onlineplatformen, som de fortsætter med at diskutere, når de mødes. En vigtig del, siger Nikki, er den tid, de har til at teste forskellige værktøjer og scenarier for at kunne anvende nye indsigter i deres egen virksomhed.
Hvad er fordelene ved en fysisk netværksgruppe?
”Vi er omkring 15 ledere i vores gruppe og er blevet matchet baseret på vores strategiske niveau. Vi kommer fra en række forskellige industrier, hvilket jeg først troede ville blive for bredt. Det har jeg helt glemt igen og tværtimod bemærket, at vores forskellige baggrunde komplementerer vores erfaringsudveksling og er i stedet blevet en af vores store styrker i gruppen. Vi er forskellige, men har alle evner og viljen til at kunne sætte os i andres sted, når det er nødvendigt.”
Hun mener, at hendes læringskurve er stadigt voksende, og beskriver det som at være gået fra et betragtende “passagersæde” i det forløbne år til at blive mere bekvemt med at sætte sig i “førersædet”, når hun betragtes som en del af en gruppe – en udvikling, som hun oplever i hele gruppen:
”Jeg har lært at sætte min regelmæssige måde at resonere på pause og udvikle mit mere innovative selv, når jeg lytter og deler emner og erfaringer med folk fra andre generationer og brancher. Det har været interessant at se, hvor meget jeg stadig har at bidrage med. Naturligvis kræver det, at jeg kigger mere fremadrettet og er engageret, fordi jeg ikke kan køre i mine almindelige tankegange, og det har virkelig udviklet mig.”
“Der sker noget med os som ledere, når vi ser vores egen kompetence i lyset af andre.”
Hvordan bruger du Harvards online platform?
”Sammen vælger vi de emner, som vi som gruppe skal studere og diskutere. Platformen indeholder over 40 forskellige emner indenfor områderne Leading Yourself and Leading Others, og her findes artikler, film, casestudier og andet materiale, som jeg personligt synes er verdensklasse. Hvert møde er konstrueret med en lignende struktur, der gør det nemt at navigere gennem alt materiale.”
Nikki mener, at emnerne gjorde en direkte forskel i hendes hverdag, og at både gruppen og møderne fik hende til at tænke helt uden for sin egen boks. Jeg beder hende om at beskrive, hvad det sidste år med gruppen og Harvard-møderne har givet hende:
“Det har haft en betydelig effekt på mig som leder. For det første er jeg meget inspireret af alle de nye idéer og indsigter, jeg får. Det kræves også, at jeg handler efter min nye viden og afprøver nye værktøjer, hvilket betyder, at det, jeg lærer, også kommer i brug. I løbet af det sidste år er jeg blevet mere handlekraftig i min rolle og er også blevet mere sikker på, at mine lederevner strækker sig langt ud over min egen branche. Jeg kan takke min netværksgruppe for at være blevet markant bedre til stå op for mig selv og blive en mere reflekterende leder. Der sker noget med os som ledere, når vi ser vores egen kompetence i lyset af andre. “
Vi mener at alle fortjener et godt netværk.
Hvilken netværksgruppe vil passe perfekt til dig? Udfyld formularen og få personlig rådgivning.
