LEGO-chefen og praktikeren: ”Sådan lykkes jeg med kompetenceudvikling”

SUCCESFULDE LEDERE ER I DAG (OGSÅ) KARAKTERISERET AF DERES EVNE TIL AT VÆRE UNDER KONTINUERLIG UDVIKLING.

Dette sker i takt med, at flere og flere ledere foretrækker læring og efteruddannelse udenfor det klassiske klasselokale. Da René Svane, Senior Manager i LEGO, kiggede på sin egen kompetenceudvikling, havde han behov for at være ærlig omkring sin mangel på tid. En vigtig faktor blev derfor at finde et forum, der genererede mere ekspedit end klassisk tavleundervisning.

Valget faldt på en EGN Executive Peer Group, der, udover møderne, har adgang til et online forum med Harvard-undervisere – et koncept, der i øjeblikket kun findes i Danmark, Sverige, Finland og Belgien:

”Som så mange andre ledere er jeg under et konstant tidspres, samtidig med, at jeg stræber efter en sund balance mellem min professionelle rolle og mit privatliv. Derfor ledte jeg efter en form for ordning, jeg kunne investere i, som også ville give et gav stort afkast på den begrænsede tid. Som praktiker opnår jeg ikke et stort udbytte gennem traditionel uddannelse i et ”klasselokalemiljø”. Jeg har i årenes løb bemærket, at meget af den læring jeg anvender i erhvervslivet, er hvad jeg har lært gennem erfaringsudveksling med andre, hvor der er tid til både refleksion og udvikling.”

Netværksgrupper bestående af lokale ledere og mentortid mellem møder, har i mange år været en vigtig del af René Svanes kompetenceudvikling. Da han hørte om muligheden for at kombinere udveksling af erfaringer med livesessions af Harvard-undervisere, blev han nysgerrig.

”I dag er jeg en del af en gruppe på omkring tyve ledere fra forskellige typer af industrier, både fra mindre og store virksomheder med henholdsvis et nationalt eller globalt marked. Denne kombination betragter jeg som yderst positiv, fordi den giver en stærk dialog med forskellige profiler og perspektiver. Vi mødes alle fem gange i løbet af et år, og omtrent det samme antal gange til onlinesessions med forskellige Harvard-undervisere.”

Konceptet er et samarbejde med Harvard Business Publishing og EGN, der sammen skræddersyr et forløb til morgendagens ledere. René mener, at styrken ved EGN Executive Peer Group er det faktum, at læring finder sted i en slags ”tretrinsraket”, hvor relevant undervisning og indhold fra den online platform forsat diskuteres i netværksgruppen et par uger senere i kombination med selvrefleksion og selvstudie.

”Verden ændrer sig så hurtigt, hvilket, i følge mig selv, betyder, at dét jeg ville lære i et klasselokale med tavleundervisning, kun vil være relevant ét år frem. Jeg tror på, at ny læring sker bedst under selve processen, hvor refleksion finder sted. Det føles godt at lære nye ting, og i dag har jeg en god struktur for min kontinuerlige læring. Det kræver naturligvis en del at være medlem af en netværksgruppe, da det forventes, at man er aktiv i dialogerne, og at man er generøs med at dele ud af oplevelser og erfaringer. Men fokus ligger ikke på en eksamen eller en bestemt karakter, men nærmere på, at mine netværkskollegaer og jeg er i stand til at anvende vores nye indsigt og viden i praktisk i vores professionelle liv.”

LEGO har et veludviklet innovationsklima. Alligevel var det netop under en onlinesession, at René lærte nogle værktøjer, der sidenhen har givet en stor værdi for hans arbejdsplads:

”Mange virksomheder mislykkes i selve implementeringsprocessen. I forbindelse med en onlinesession modtog jeg 12 relevante problemstillinger – alle omhandlende implementering af en innovation. Denne opgave var som skræddersyet til mit professionelle liv, og jeg forsatte med at fordybe mig i det materiale, vi havde adgang til. Da vi diskuterede emnet sammen som netværksgruppe to uger senere, testede jeg mine tanker, og vendte og drejede forskellige funderinger, før jeg endelig præsenterede værktøjerne for mit ledelsesteam hos LEGO. Det blev et meget vellykket projekt med et effektivt resultat”. 

Netværksgruppen går i dybden med fem hovedemner hvert år med to online sessioner pr. emne. René siger, at dette år er fokus på innovation, digital transformation, decision-making, leadership & talent og organizational agility.

Hvordan fungerer online-sessionerne?

”Jeg har haft nogle få timers selvstudie på forhånd, for at få det maksimale ud af sessionerne, som i sig selv varer cirka to timer. Jeg sætter pris på den plads, der er til dialog. Ved underviserens præsentation noterer jeg eventuelle supplerende spørgsmål i kommentarfeltet, hvis jeg nu ønsker yderligere afklaring eller flere eksempler. Vi er omkring fyrre ledere, der deltager i hver session, og de afholdes på engelsk. Jeg har aldrig følt, at det er vanskeligt at deltage i dialogen, tværtimod. Der er en gennemgående kultur af nysgerrighed, og alle er ivrige efter at udvikle sig maksimalt. Kombinationen af sessioner, og det at forsætte med at diskutere i min gruppe om, hvordan indsigten kan anvendes i praksis i vores virksomheder, har hidtil været det mest effektive undervisningsværktøj, jeg har fundet i min karriere.”

Vi mener at alle fortjener et godt netværk.

Hvilken netværksgruppe vil passe perfekt til dig? Udfyld formularen og få personlig rådgivning.