TwitterLinkedInFacebookCopy Link

Harvard Business Review: Sådan skaber du rum til at tage et fælles ansvar

HAR DU FORNEMMELSEN AF, AT DER HVISKES I KROGENE, NÅR DER ER PROBLEMER I DIN VIRKSOMHED? ER DER EN STEMNING AF ”DET ER IKKE MIT ANSVAR, DET ER DER ANDRE, DER TAGER SIG AF?” HVORDAN SKABER DU SOM LEDER ET MILJØ, SÅ DINE MEDARBEJDERE TØR TAGE ANSVAR OG GØRE DIG OPMÆRKSOM PÅ ET PROBLEM?

En medarbejder skal turde råbe op, når man bliver opmærksom på et problem i den virksomhed, man arbejder i. Men har du som leder skabt et rum, som gør, at dine medarbejdere gør dig opmærksom på, når de spotter et problem? At dine medarbejdere ikke regner med, at ”Det er der nok nogen andre der tager sig af?

Denne Harvard Business Review-artikel handler om psykologien bag ”the bystander effect” og giver anbefalinger til hvad du som leder kan gøre ved det.

Download artiklen her (artiklen er på engelsk)

TwitterLinkedInFacebookCopy Link

Harvard Business Review

Hvorfor skal du vælge os?

Alle fortjener et godt netværk. Vi har skabt faglige netværksgrupper siden 1992 – og kun det. 
 
Det er vores fokus – og det, vi konstant arbejder på at blive endnu bedre til. Dit professionelle netværk er ikke meget anderledes end dit private. Du skal vælge med omhu og være kritisk overfor, hvem du vælger at stole på og lytte til.
 
Derfor sætter vi en ære i at skabe grupper, hvor du får den bedst mulige og mest relevante sparring fra ligesindede.