TwitterLinkedInFacebookCopy Link

Bliv skarpere i at identificere og bekæmpe uetisk adfærd

Har du også oplevet at stå i en situation, hvor en ledelsesfigur overskrider en etisk grænse? Husker du, hvordan du selv reagerede?

Denne interessante HBP-artikel tager udgangspunkt i de psykologiske aspekter, der kan ligge til grund for uetisk adfærd. Hvilke psykologiske dynamikker kan ’trigge’ uetiske handlinger hos mennesker – og hvordan relaterer disse sig til uetisk adfærd på arbejdspladsen?

Vi oplever til tider, at ledere formår at lukke øjnene for deres moralske kompas – de bevæger sig hastigt fremad med skyklapper på i et hektisk miljø præget af potentielle farer og faldgruber. Og for disse ledere handler moralsk lederskab ikke blot om, hvorvidt der i bund og grund handles i god eller ond tro – det handler om, hvordan man håndterer området mellem de to.

Artiklen kigger nærmere på de tre psykologiske dynamikker; almagt, kulturel følelsesløshed og retfærdiggjort forsømmelse (oversat), der kan være med til at forklare, hvorfor ledere eller virksomheder somme tider ender med at overskride etiske grænser. Bliv klogere på, hvordan man identificerer disse dynamikker, og hvordan de bedst bekæmpes i det arbejdsmæssige landskab.

Du finder artiklen her.

 

Tal med en rådgiver om dine muligheder i vores netværk:
  • Dette felt er til validering og bør ikke ændres.
TwitterLinkedInFacebookCopy Link

Harvard Business Review

Hvorfor skal du vælge os?

Alle fortjener et godt netværk. Vi har skabt faglige netværksgrupper siden 1992 – og kun det. 
 
Det er vores fokus – og det, vi konstant arbejder på at blive endnu bedre til. Dit professionelle netværk er ikke meget anderledes end dit private. Du skal vælge med omhu og være kritisk overfor, hvem du vælger at stole på og lytte til.
 
Derfor sætter vi en ære i at skabe grupper, hvor du får den bedst mulige og mest relevante sparring fra ligesindede.