Susanne Svejgaard er Business Unit Director og Netv\u00e6rksleder hos EGN og har gennem tiden faciliteret netv\u00e6rk indenfor en lang r\u00e6kke fagomr\u00e5der og ledelsesniveauer. I dag faciliterer hun netv\u00e6rk for Berlingskes Talent 100 samt Senior Specialister. Med en karriere, der sp\u00e6nder over ledelse, drift og procurement i store virksomheder, kombinerer hun solid erhvervserfaring med en st\u00e6rk facilitatorrolle. Hun er ansvarlig for en portef\u00f8lje p\u00e5 over 140 netv\u00e6rksgrupper og er en del af den danske ledergruppe hos EGN.<\/p>\n\n\n\n
Jeg har en baggrund fra facility management, bilbranchen og procurement \u2013 som afdelingschef for et industrielt vaskeri, Nordic Contract Manager i et stort forsikringsselskab og, med base i Australien, som National Procurement Manager for verdens st\u00f8rste facility management virksomhed. Den erfaring bruger jeg ikke prim\u00e6rt til at komme med svar, men til, som facilitator, at underst\u00f8tte probleml\u00f8sningsprocessen. Jeg holder mig bevidst i facilitatorrollen og s\u00f8rger for at s\u00e6tte rammerne og sikre at processen er hj\u00e6lpsom og ubesv\u00e6ret for gruppen at v\u00e6re i. Mit fokus er at give alle i rummet mulighed for at byde ind med al deres viden og g\u00f8re hinanden klogere.<\/p>\n\n\n\n
Stemningen i mine grupper er varm, uformel og pr\u00e6get af en seri\u00f8sitet, der g\u00f8r, at vi rent faktisk kommer i dybden. Jeg plejer at sige, at vi skal v\u00e6re ordentlige og \u00e6rlige. Det betyder, at medlemmerne opfordres til at give hinanden venligt modspil, fordi rygklapperi ikke giver nogen noget. Allerede fra f\u00f8rste m\u00f8de i en ny gruppe arbejder jeg aktivt p\u00e5 at skabe et trygt rum: Jeg pr\u00e6senterer et dilemma, der afsl\u00f8rer s\u00e5rbarhed, og har en \u00e5ben dialog om, hvad der skal til for at vi kan dele det, vi normalt ikke siger h\u00f8jt p\u00e5 jobbet. Og s\u00e5 s\u00f8rger jeg for, at vi balancerer fokus p\u00e5 det sv\u00e6re i arbejdslivet med alle succeshistorierne. F.eks. er det virkeligt opl\u00f8ftende n\u00e5r jeg f\u00f8lger op p\u00e5 de dilemmaer vi tidligere har dr\u00f8ftet og som, ved gruppens hj\u00e6lp, er blevet l\u00f8st.<\/p>\n\n\n\n
Jeg er netv\u00e6rksleder, fordi det er utroligt givende at kunne skabe de rammer og de relationer, hvor vi kan v\u00e6re \u00e5bne om fortrolige problemstillinger og finde bedre l\u00f8sninger sammen. Bag de professionelle facader gemmer sig hele mennesker, hvis liv jeg har fulgt over flere \u00e5r \u2013 i gode og sv\u00e6re tider. At f\u00e5 lov at v\u00e6re en del af det er enormt berigende. Et af de \u00f8jeblikke, jeg husker bedst, var da et medlem delte sin ambition om at blive CEO inden for 3 \u00e5r. Gruppen kom med mange brugbare input \u2013 men det var de opklarende sp\u00f8rgsm\u00e5l, der virkelig ramte noget. Da han blev spurgt: “Hvor meget af dig vil v\u00e6re CEO fordi det er en sp\u00e6ndende professionel udfordring \u2013 og hvor meget er det for at kunne vise dine for\u00e6ldre og din hjemby at du er blevet til noget stort?” m\u00e5tte han tr\u00e6kke vejret og sige, at det var et sp\u00f8rgsm\u00e5l, han skulle hjem og reflektere over. Og det gjorde han \u2013 inden han fik en \u00e6rlig snak med sin hustru om hvordan hans ambitioner kunne indg\u00e5 i deres f\u00e6lles fremtid. Det er pr\u00e6cis d\u00e9t, netv\u00e6rk kan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"