Gitte Astrup Melgaard faciliterer netv\u00e6rk for CXO’er, ledere af ledere, mellemledere, HR-direkt\u00f8rer og strategiske arbejdsmilj\u00f8chefer. Med en baggrund som CCO, Director og CHRO og en bred faglig profil inden for ledelse, psykologi, strategi, HR og adf\u00e6rdsdesign bringer hun mange \u00e5rs erfaring fra globalt arbejde med direktioner og organisationsudvikling direkte ind i rummet.<\/p>\n\n\n\n
Jeg er uddannet inden for handel og business og har siden l\u00e6st psykologi p\u00e5 Aalborg Universitet og bygget videre med uddannelser inden for ledelse, strategi, HR, mentaltr\u00e6ning, coaching og adf\u00e6rdsdesign. Jeg er certificeret inden for erhvervscoaching, NLP og en lang r\u00e6kke test-v\u00e6rkt\u00f8jer af kognitiv, personlig og teambaseret art. Jeg har arbejdet globalt med direktioner inden for ledelses- og organisationsudvikling, kultur, Change Management og strategiforl\u00f8b \u2013 og den erfaring bringer jeg direkte i spil, n\u00e5r et medlem sidder med en konkret udfordring. Hvis nogen fx skal eksekvere p\u00e5 en strategi og sikre, at en chefgruppe tager ansvar og leverer, ved jeg pr\u00e6cis hvilke processer der skal h\u00e5ndteres \u2013 og jeg faciliterer det p\u00e5 en m\u00e5de, s\u00e5 det er medlemmernes egne erfaringer der bringes i spil, og man g\u00e5r hjem med konkrete v\u00e6rkt\u00f8jer man kan bruge med det samme.<\/p>\n\n\n\n
Mine m\u00f8der er pr\u00e6get af h\u00f8j energi, humor og en uformel tone. Jeg starter altid dagen med h\u00f8j energi og s\u00f8rger for, at alle f\u00e5r sagt noget tidligt, s\u00e5 stemningen s\u00e6ttes fra f\u00f8rste minut. P\u00e5 alle mine 14 netv\u00e6rkgruppers agendaer har vi et fast punkt, vi kalder “Gruppens Advisory Board” \u2013 det forbereder medlemmerne fra starten af dagen p\u00e5 sm\u00e5 post-its. N\u00e5r rummet er trygt og stemningen er rar, oplever jeg, at det sj\u00e6ldent er sv\u00e6rt for folk at \u00e5bne op om deres dilemmaer og fejl.<\/p>\n\n\n\n
Jeg drives af at g\u00f8re en forskel \u2013 b\u00e5de for det enkelte menneske og for organisationer. Jeg ser altid potentialet i begge dele, og det er pr\u00e6cis d\u00e9t, jeg f\u00e5r lov til at arbejde med som Netv\u00e6rksleder. I en af mine kvindelige ledergrupper havde et medlem et dilemma: hendes virksomhed var midt i en st\u00f8rre organisations\u00e6ndring, mange roller skulle omplaceres, og hun var i tvivl om, hvilken rolle hun egentlig \u00f8nskede sig. Vi processede dilemmaet i f\u00e6llesskab, og undervejs blev det klart for hende, at hun skulle tage et skridt op ad karrierestigen og bringe sig i spil til en stilling p\u00e5 et h\u00f8jere niveau. Vi gav hende konkrete v\u00e6rkt\u00f8jer og sendte hende afsted med stor opbakning og tro p\u00e5, at hun kunne g\u00f8re det. P\u00e5 n\u00e6ste m\u00f8de fortalte hun, at hun havde f\u00e5et jobbet \u2013 og flere medlemmer sagde h\u00f8jt: “Det er pr\u00e6cis det, vi kan her, som man ikke kan f\u00e5 andre steder.” Den slags \u00f8jeblikke er grunden til, at jeg g\u00f8r det her.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"