<\/p>\n\n\n\n
Julie Kj\u00e6r-Madsen faciliterer netv\u00e6rk for innovationsprofessionelle p\u00e5 tv\u00e6rs af roller og niveauer \u2013 fra innovationschefer og portef\u00f8ljemanagere til produktchefer og innovationsfacilitatorer. Hun tr\u00e6kker p\u00e5 en baggrund som designleder hos LEGO og innovationschef p\u00e5 Danfoss Universe, kombineret med 18 \u00e5rs erfaring som selvst\u00e6ndig konsulent.<\/p>\n\n\n\n
Jeg er oprindeligt designuddannet og har en master i innovation og forretningsudvikling. Jeg har haft ledende stillinger hos LEGO og Danfoss Universe, og i de seneste 18 \u00e5r har jeg drevet min egen konsulentvirksomhed. Den baggrund bruger jeg aktivt, n\u00e5r jeg sidder for bordenden \u2013 til at skabe den rigtige dialog, udfordre perspektiver og identificere de temaer, der er relevante at arbejde med. Et konkret eksempel er, at jeg de seneste \u00e5r har bragt \u00f8velser omkring AI og vibe coding ind som tema \u2013 ikke bare som et effektiviseringsredskab, men som et egentligt redskab i innovationsarbejdet. Det \u00e5bnede \u00f8jnene for mange af medlemmerne p\u00e5 en m\u00e5de, de ikke havde forventet.<\/p>\n\n\n\n
Stemningen i mine netv\u00e6rk er engageret og dynamisk. Jeg m\u00f8der altid op med en plan, men lader m\u00f8dets dynamik have indflydelse p\u00e5 min m\u00f8deledelse. Der er h\u00f8j fortrolighed og tillid i rummet \u2013 ikke fordi jeg insisterer p\u00e5 det fra dag \u00e9t, men fordi selve m\u00f8dets karakter l\u00e6gger op til at dele erfaringer og udfordringer. Et nyt medlem tr\u00e6der ind i en ramme, der allerede er skabt, og som inviterer til \u00e5benhed. Vi arbejder altid med sparring p\u00e5 konkrete udfordringer \u2013 i grupper eller to og to alt efter interesse \u2013 og vi har fokus p\u00e5, hvordan inspiration kan oms\u00e6ttes direkte til egen praksis. Af og til faciliterer vi workshops omkring et specifikt emne, som v\u00e6rten \u00f8nsker hj\u00e6lp til.<\/p>\n\n\n\n
Det, der driver mig, er de t\u00e6tte relationer til medlemmerne og den l\u00f8bende sparring, jeg selv er en del af. Samtidig giver rollen mig et unikt overblik over, hvordan der arbejdes med innovation i danske virksomheder \u2013 p\u00e5 tv\u00e6rs af \u00d8st- og Vestdanmark \u2013 og mulighed for at koble medlemmer p\u00e5 tv\u00e6rs af netv\u00e6rk, n\u00e5r der er s\u00e6rlige behov. De \u00f8jeblikke, der virkelig bekr\u00e6fter v\u00e6rdien af det her, er de konkrete. \u00c9n gang pr\u00e6senterede et medlem sit dilemma om at udvikle en innovationsstrategi i en virksomhed, der endnu ikke havde prioriteret innovation formelt. Han gik fra m\u00f8det med pr\u00e6cise, handlingsorienterede input fra kolleger med h\u00f8j erfaringsgrad \u2013 input der matchede n\u00f8jagtigt hans behov. En anden gang fik et medlem sparring p\u00e5, hvordan han skulle argumentere imod en beslutning taget p\u00e5 h\u00f8jeste niveau \u2013 og han gik tilbage og fik \u00e6ndret den. Det er den slags \u00f8jeblikke, der viser, hvad netv\u00e6rk kan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"