Kenny R. M. S\u00f8rensen faciliterer netv\u00e6rk for adm. direkt\u00f8rer, ejerledere samt ledere med ansvar for forretningsudvikling og ledelse & udvikling. Han m\u00f8der op med en karriere bag sig som koncernchef, CFO og adm. direkt\u00f8r \u2013 og med over 1.000 netv\u00e6rksm\u00f8der i ryggen ved han, hvorn\u00e5r det rigtige sp\u00f8rgsm\u00e5l er mere v\u00e6rd end det rigtige svar.<\/p>\n\n\n\n
Jeg har en HD og en MBA i bagagen, og min faglige kerne er ledelse, forretningsudvikling og strategi & kultur. Jeg har siddet i stolen som koncernchef, CFO og adm. direkt\u00f8r \u2013 og jeg er det stadig som ejerleder og netv\u00e6rksdirekt\u00f8r. Det betyder, at n\u00e5r et medlem bringer en case ind, har jeg som regel v\u00e6ret i en lignende situation selv. Jeg bruger ikke den erfaring til at komme med svarene \u2013 jeg bruger den til at stille de sp\u00f8rgsm\u00e5l, der f\u00e5r gruppen til at finde de gode vinkler og perspektiver selv. M\u00e5let er altid, at medlemmet selv ser l\u00f8sningen for sig.<\/p>\n\n\n\n
Stemningen i mine netv\u00e6rk er uformel, afslappet og ofte humoristisk \u2013 men har du brug for sparring, m\u00f8der du en meget konkret, direkte og konstruktiv tilbagemelding. Jeg styrer ikke stramt, men fokuserer p\u00e5, hvor v\u00e6rdien skabes bedst \u2013 og der bruger vi tiden. For at f\u00e5 folk til at \u00e5bne op g\u00e5r jeg altid forrest og deler selv. Jeg fort\u00e6ller ogs\u00e5 om andre, der har \u00e5bnet op og f\u00e5et st\u00e6rk sparring ud af det. Det f\u00f8rste skaber tillid, det n\u00e6ste skaber mod. Og s\u00e5 er det vigtigt for mig at understrege, at det er et fortroligt forum \u2013 for det er foruds\u00e6tningen for, at folk t\u00f8r dele deres st\u00f8rste udfordringer. Og det g\u00f8r de s\u00e5 ogs\u00e5.<\/p>\n\n\n\n
Jeg kan simpelthen ikke lade v\u00e6re med at binde folk sammen. Det er min drivkraft \u2013 at skabe relationer og f\u00e6llesskaber, og en nysgerrighed p\u00e5 det, der r\u00f8rer sig. Et af de m\u00f8der, jeg husker bedst, var en leder fra en stor dansk koncern, der m\u00f8dte op med r\u00f8de tal p\u00e5 bundlinjen og en samling af 60 ledere i vente \u2013 uden at vide, hvad han skulle sige til dem. Gruppen arbejdede sig igennem alle vinkler: ledelse, kostpriser, produktion, v\u00e6kst og nye muligheder. Vi endte med en 8-punktsplan med meget radikale \u00e6ndringer. I dag er det \u00e9n af de bedst indtjenende virksomheder i sin branche, og n\u00e6sten alle 8 punkter er gennemf\u00f8rt. Det er netop den slags m\u00f8der, der minder mig om, hvorfor jeg g\u00f8r det her.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"