Lars Jessen faciliterer netv\u00e6rk for mellemledere p\u00e5 tv\u00e6rs af funktioner som produktion, logistik, kvalitet, projektledelse og sikkerhed. Med en baggrund der sp\u00e6nder fra eksportingeni\u00f8r til europ\u00e6isk Customer Service Manager og logistikchef bringer han et bredt blik p\u00e5 v\u00e6rdik\u00e6den til bordet \u2013 og bruger det aktivt til at hj\u00e6lpe medlemmerne med at forst\u00e5 hinandens perspektiver.<\/p>\n\n\n\n
Jeg har en uddannelse som eksportingeni\u00f8r og en HD i udenrigshandel, og har arbejdet i b\u00e5de USA, England og Tyskland. Jeg har haft roller som Product Manager, European Customer Service Manager og logistikchef \u2013 og den r\u00f8de tr\u00e5d er, at jeg aldrig har siddet l\u00e6nge det samme sted i v\u00e6rdik\u00e6den. Det betyder, at jeg i dag ikke er specialist i \u00e9t felt, men til geng\u00e6ld har en ret god fornemmelse for, hvordan de forskellige led h\u00e6nger sammen \u2013 og hvor de gnider mod hinanden. N\u00e5r en produktionschef og en kvalitetsansvarlig sidder ved samme bord og taler forbi hinanden, er det ofte fordi de ikke ser hinandens prioriteringer. Min rolle er at g\u00f8re de dynamikker synlige.<\/p>\n\n\n\n
Et netv\u00e6rksmedlem ville opleve et m\u00f8de med en dagsorden og en tidsplan \u2013 men ogs\u00e5 et rum, hvor vi l\u00f8bende justerer, hvis noget vigtigere opst\u00e5r. Stemningen er uformel, og i de grupper, der har kendt hinanden i et stykke tid, er der masser af humor og plads til at le lidt af tingene. Jeg g\u00f8r en dyd ud af, at vi skal v\u00e6re “gode” ved hinanden \u2013 og det er ikke det samme som at v\u00e6re “s\u00f8de”. Det betyder, at vi kan give og tage direkte sparring og feedback, uden at nogen tager anst\u00f8d. Til at \u00e5bne m\u00f8det bruger jeg ofte et simpelt sp\u00f8rgsm\u00e5l: Hvor er du p\u00e5 hum\u00f8rbarometeret i dag, hvis du ikke skulle have v\u00e6ret her? Det sp\u00f8rgsm\u00e5l \u00e5bner oftere end ikke for \u00e6rlige delinger og giver mig som Netv\u00e6rksleder et godt afs\u00e6t for resten af dagen.<\/p>\n\n\n\n
Min drivkraft er at se mennesker f\u00e5 nye indsigter \u2013 store som sm\u00e5 \u2013 som g\u00f8r deres hverdag lettere eller hj\u00e6lper dem til at tr\u00e6ffe bedre beslutninger. De fleste udfordringer, et medlem bringer til bordet, har andre i rummet allerede pr\u00f8vet. Det er min opgave at facilitere processen, s\u00e5 den viden kommer frem. Jeg husker tydeligt et m\u00f8de, hvor et medlem delte en s\u00e5rbar situation: hun havde oplevet sin chef og virksomhedsejer f\u00e5 et voldsomt vredesudbrud, og vidste ikke, hvad hun skulle stille op. Vi “parkerede” hende \u2013 hun m\u00e5tte kun lytte, mens resten af gruppen diskuterede hendes situation til bunds. Det viste sig, at gruppen havde l\u00f8sningsforslag, hun slet ikke selv havde overvejet. Hun tog grundige noter, og fortalte bagefter, at m\u00f8det havde hjulpet hende til at tr\u00e6ffe en god beslutning om at komme videre. Den slags \u00f8jeblikke er pr\u00e6cis derfor, jeg er Netv\u00e6rksleder.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"