Sten Buus faciliterer netv\u00e6rk for IT-ledere \u2013 herunder IT-direkt\u00f8rer, IT-chefer og IT-udviklingschefer. Han m\u00f8der medlemmerne med en direkte og uformel stil, der er forankret i mange \u00e5rs erfaring fra b\u00e5de toplederstillinger og selvst\u00e6ndigt konsulentvirke.<\/p>\n\n\n\n
Min baggrund er fra Handelsh\u00f8jskolen, INSEAD og IMD, og jeg har arbejdet som CIO i Elsam og haft ledende roller i DONG Energy, nu \u00d8rsted, som Head of Business IT og Head of Business Services. Siden 2013 har jeg drevet mit eget konsulentfirma med speciale i IT-ledelsesr\u00e5dgivning, IT-rekruttering og interimledelse. Den kombination betyder, at jeg i mange situationer kan genkende de udfordringer, medlemmerne bringer med sig \u2013 ikke som teori, men fra praksis. N\u00e5r et medlem eksempelvis sidder fast i en forandringsproces, kan jeg tr\u00e6kke p\u00e5 egne erfaringer og stille sp\u00f8rgsm\u00e5l, der udfordrer de antagelser, de arbejder ud fra \u2013 om det handler om manglende opbakning, uklare m\u00e5l eller utilstr\u00e6kkelig involvering.<\/p>\n\n\n\n
Kulturen i mine netv\u00e6rk er uformel, direkte og ikke mindst humoristisk. Jeg prioriterer at skabe et rum med h\u00f8j grad af tillid uden at g\u00e5 p\u00e5 kompromis med det gode hum\u00f8r. Allerede i indbydelsen til m\u00f8det opfordrer jeg medlemmerne til at overveje cases, dilemmaer og erfaringer, de gerne vil dele med gruppen. Og p\u00e5 dagsordenen er der altid et fast punkt med fortrolig sparring og videndeling \u2013 fordi det er der, de \u00e6gte samtaler opst\u00e5r.<\/p>\n\n\n\n
Min drivkraft er at hj\u00e6lpe andre videre \u2013 b\u00e5de med professionelle og personlige udfordringer. Jeg trives i krydsfeltet mellem IT-ledelse og teknologi, og kombinationen af faglige diskussioner, ledelsesm\u00e6ssige dilemmaer og erfaringsudveksling er noget af det, der giver mig mest energi. Et m\u00f8de, der st\u00e5r tydeligt for mig, var da et medlem delte sin frustration over manglende opbakning til en strategisk retning. Under sparringen begyndte de \u00f8vrige medlemmer at stille sp\u00f8rgsm\u00e5l og dele lignende erfaringer \u2013 og langsomt blev det tydeligt, at udfordringen m\u00e5ske ikke handlede om modstand mod strategien, men om manglende ejerskab i organisationen. Medlemmet stoppede op og sagde: “Jeg tror faktisk, jeg har fors\u00f8gt at skabe opbakning til noget, som de ikke har f\u00f8lt ejerskab til.” Der blev stille i rummet. Ikke fordi nogen gav det rigtige svar, men fordi gruppens sp\u00f8rgsm\u00e5l hjalp medlemmet til selv at se situationen p\u00e5 en ny m\u00e5de \u2013 og det er pr\u00e6cis det, et netv\u00e6rk kan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"