Flemming Rosen\u00f8rn Jacobsen faciliterer netv\u00e6rk inden for IT-ledelse, ERP, digital marketing, digital strategi, pricing, market access og projektledelse. Med en karriere bygget op fra datamatiker og systemkonsulent til IT-chef og Business Unit Director bringer han erfaring fra alle niveauer af organisationen med ind i lokalet \u2013 og bruger den til at forst\u00e5 og udfordre der, hvor det g\u00f8r mest gavn.<\/p>\n\n\n\n
Jeg har arbejdet som systemkonsulent, projektleder, operationel leder og IT-chef, og det er den praktiske erfaring \u2013 ikke titlerne \u2013 der er mit udgangspunkt. Fordi jeg har befundet mig p\u00e5 alle niveauer, kan jeg genkende de problemstillinger, medlemmerne bringer med til m\u00f8det, uanset om det er en teknisk, strategisk eller ledelsesm\u00e6ssig udfordring. Det betyder, at jeg kan stille de sp\u00f8rgsm\u00e5l og udfordringer, der rammer det, der faktisk er p\u00e5 spil \u2013 ikke bare det, der bliver sagt h\u00f8jt.<\/p>\n\n\n\n
Jeg bygger mine m\u00f8der op om en god stemning, hvor humor er en vigtig ingrediens for at \u00e5bne folk op. Der ligger en struktur bag, men den kender deltagerne kun p\u00e5 overskriftsniveau \u2013 det frigiver dem til at v\u00e6re til stede i det, der sker i rummet, mens jeg guider os igennem. Dagen starter typisk med en energizer og en kort runde om bordet, som ofte afsl\u00f8rer de dilemmaer, vi arbejder videre med. De sv\u00e6re emner tager vi i mindre grupper, fordi det giver plads til at sige det, man ikke siger i plenum.<\/p>\n\n\n\n
Jeg var selv medlem af et netv\u00e6rk for IT-chefer i mange \u00e5r, og den gruppe blev en afg\u00f8rende sparringspartner for mig. Den erfaring driver mig i dag \u2013 jeg vil have medlemmerne til at bryde “koden” til, hvad et netv\u00e6rk egentlig kan, s\u00e5 det bliver en naturlig del af deres arbejdsliv og ikke bare endnu et m\u00f8de i kalenderen. Det giver mig personlig energi at skabe et rum, hvor der er plads til de tanker og refleksioner, som hverdagens travlhed ikke levner plads til. For nylig havde et medlem et sv\u00e6rt dilemma: topledelsen havde hyret eksterne konsulenter til at styre et projekt, han selv var en del af \u2013 men d\u00f8ren var lukket, og han kom ikke igennem trods mange fors\u00f8g. Vi arbejdede med hans pr\u00e6cise problemformulering i en mindre gruppe, og da vi samlede op i plenum, viste det sig, at mange andre havde oplevet noget lignende og kunne give konkrete r\u00e5d. Dem, der ikke havde pr\u00f8vet det, gik hjem med et nyt blik og en beredskab. Alle fik noget med hjem. Det er pr\u00e6cis det, et netv\u00e6rk kan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"