Claus Wittenborg har mere end 22 \u00e5rs erfaring som CEO og partner i en ejerdrevet virksomhed og r\u00e5dgiver i dag ejerledede virksomheder samt fungerer som bestyrelsesformand. Han faciliterer netv\u00e6rk for topledere og CEOs og bringer en praksisn\u00e6r forst\u00e5else for lederlivets kompleksitet direkte ind i rummet.<\/p>\n\n\n\n
Jeg er Cand.Merc. og har taget den store bestyrelsesuddannelse p\u00e5 CBS, men det, der virkelig har formet mig, er de 22 \u00e5r jeg selv sad i CEO-stolen i en ejerdrevet virksomhed. Den erfaring \u2013 kombineret med mange \u00e5r som r\u00e5dgiver for st\u00f8rre internationale virksomheder \u2013 giver mig et solidt grundlag for at forst\u00e5 de problemstillinger, mine medlemmer bringer til bordet. I dag er jeg ogs\u00e5 bestyrelsesformand i en st\u00f8rre r\u00e5dgivningsvirksomhed. Det betyder, at jeg kender dynamikkerne fra flere sider \u2013 som leder, ejer og bestyrelsesmedlem. Min rolle er ikke at have alle svarene, men at skabe et fortroligt rum, hvor vi bruger tiden p\u00e5 det, der virkelig betyder noget: den konkrete problemstilling, som medlemmet sidder med lige nu.<\/p>\n\n\n\n
Udadtil er mine netv\u00e6rksm\u00f8der uformelle med en god, \u00e6rlig stemning \u2013 men bagved er de stramt styret. Jeg tror p\u00e5, at frihed kr\u00e6ver struktur. Jeg bruger EGN’s tilgang til sparring, Problem Issue Processing, som en r\u00f8d tr\u00e5d: lyt, stil uddybende sp\u00f8rgsm\u00e5l, perspektiv\u00e9r \u2013 og kom f\u00f8rst med l\u00f8sningsforslag til allersidst. Det handler for mig om at have h\u00f8j energi og v\u00e6re engageret, stille de sp\u00f8rgsm\u00e5l der \u00e5bner op, men aldrig dominere eller fylde for meget. Det er medlemmernes rum, ikke mit.<\/p>\n\n\n\n
Jeg valgte at blive Netv\u00e6rksleder, fordi det holder mig selv skarp. Jeg f\u00e5r masser af perspektiv og er med i sp\u00e6ndende diskussioner om alt, hvad der r\u00f8rer sig i en toplederes hverdag \u2013 det g\u00f8r mig klogere og bedre. Som eksempel, havde vi til et netv\u00e6rksm\u00f8de en kompleks case, som v\u00e6rten lagde frem. Da vi rundede af, sagde CEO’en, at han virkelig satte pris p\u00e5 den sparring han havde f\u00e5et \u2013 at den havde givet ham nye perspektiver og ideer. Han havde ikke regnet med, at sparringen ville v\u00e6re s\u00e5 st\u00e6rk, og han gik derfra med noget helt konkret, han kunne tage med til sin bestyrelse. Den slags \u00f8jeblikke er pr\u00e6cis, derfor jeg g\u00f8r det.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"