{"id":10191,"date":"2021-05-03T11:50:22","date_gmt":"2021-05-03T09:50:22","guid":{"rendered":"https:\/\/egn.com\/dk\/?p=10191"},"modified":"2023-04-05T12:36:38","modified_gmt":"2023-04-05T10:36:38","slug":"strategisk-stilhed-snak-mindre-opnaa-mere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/egn.com\/dk\/strategisk-stilhed-snak-mindre-opnaa-mere\/","title":{"rendered":"Snak mindre, opn\u00e5 mere"},"content":{"rendered":"

\u201dTale er s\u00f8lv, tavshed er guld\u201d. De fleste kender til dette gamle ordsprog, der handler om, at selvom ord r\u00e6kker langt, s\u00e5 kan det i mange tilf\u00e6lde svare sig at holde munden lukket og lytte. Men i hvor h\u00f8j grad efterleves dette egentlig p\u00e5 arbejdspladsen? I denne artikel kigger vi n\u00e6rmere p\u00e5 id\u00e9en bag strategisk stilhed.\u00a0<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/strong>Det talte ord spiller naturligvis en v\u00e6sentlig rolle, n\u00e5r vi skal samarbejde med kolleger eller medarbejdere \u2013 og m\u00e6rker vi et tomt mellemrum, en stilhed, ja, s\u00e5 har vi ofte tendens til at fylde det mellemrum ud med tilf\u00e6ldig snak, fordi det ligger i vores natur at skabe st\u00f8j for at undg\u00e5 en potentiel akavethed. Men hvad betyder det egentlig for effektiviteten og udbyttet, n\u00e5r vi k\u00f8rer p\u00e5 autopilot og fylder m\u00f8der med endel\u00f8se talestr\u00f8mme? Og hvad vil der ske, hvis vi bevidst og systematisk giver plads til ogs\u00e5 at bringe stilheden ind i vores hverdag?<\/em><\/p>\n

Bastian Overgaard er ledelseskonsulent, foredragsholder, facilitator og forfatter med \u00e5relang erfaring bag sig i arbejdet med at bringe strategisk stilhed p\u00e5 dagsordenen. Han er lige nu h\u00f8jaktuel med bogen, \u201dSt\u00f8jfri ledelse: Hvordan vi opn\u00e5r mere ved at snakke mindre\u201d.<\/p>\n

\u201dSilent Co-creation\u201d hedder den n\u00e6sten 20 \u00e5r gamle metode, Bastian selv har skabt, som er udviklet med tanke p\u00e5 at bryde med vante vaner og fors\u00f8ge at g\u00f8re det modsatte af, hvad man plejer for at opdage nye sider af sig selv og livet. I sin tid som TV-tilrettel\u00e6gger p\u00e5 TV 2 i starten af 00\u2019ere, eksperimenterede han med s\u00e5kaldte \u201d180\u2019ere\u201d, som han selv kalder dem \u2013 projekter og eksperimenter, der havde til form\u00e5l at vende ting p\u00e5 hovedet. Og netop her gik det op for ham, at n\u00e5r vi mennesker m\u00f8des, s\u00e5 har vi tendens til at tale uafbrudt \u2013 og er der l\u00e6ngerevarende stilhed, s\u00e5 f\u00f8les det m\u00e6rkeligt.<\/p>\n

\u201dOg det var netop den m\u00e6rkelighed, jeg dykkede ned i\u201d, forklarer Bastian. \u201dFor hvad er det, der opst\u00e5r, n\u00e5r noget er m\u00e6rkeligt? M\u00e6rkeligheden betyder jo, at vi er til stede, vi sanser det, og vi er bevidste. Og n\u00e5r noget ikke f\u00f8les m\u00e6rkeligt, s\u00e5 kan det m\u00e5ske g\u00e5 hen og blive s\u00e5dan lidt ubevidst, at vi k\u00f8rer p\u00e5 autopilot.\u201d<\/p>\n

Det var som en \u00e5benbaring \u2013 som en forsker, der opdager en reaktion i reagensglasset, da Bastian observerede i gruppeeksperimenter, hvor kraftfuldt og magisk det var, n\u00e5r mennesker var stille sammen. Og det er netop stilheden, der er i fokus. For stilhed i en forsamling er som s\u00e5dan ikke noget nyt f\u00e6nomen og forbindes ofte med den stilhed, vi oplever under f.eks. meditationer, mindfulness-sessioner og i kirker. Men i disse situationer forventer man stilheden \u2013 strategisk stilhed handler derimod netop om at bringe stilheden ind i en kontekst, hvor man ikke forventer den.<\/p>\n

At finde fred inde i sig selv
\n<\/strong>N\u00e5r vi som mennesker interagerer med hinanden, er vi altid p\u00e5 i en eller anden udstr\u00e6kning \u2013 uanset om vi taler eller lytter. Og lytter vi, er det ofte ogs\u00e5 med henblik p\u00e5 selv at f\u00e5 lov til at sige noget. Derfor sker der ofte det, at vi glemmer at lytte til hinanden. M\u00f8der kan dermed blive til st\u00f8jende rum af endel\u00f8s snak, hvor enkelte personer snupper talestokken, mens resten til sidst kobler af. Det kan s\u00e6tte en solid stopper for videndelingsprocessen og skabe en masse tidsspild. Og her kan stilhed v\u00e6re et v\u00e6rdifuldt \u201dredskab\u201d at bringe i spil.<\/p>\n

Silent Co-creation-metoden handler om en systematisk planl\u00e6gning af sm\u00e5 tidsrum til at finde fred og ro inden i sig selv \u2013 og vigtigst; det er noget, man skaber sammen. Strategisk stilhed handler ikke om at skulle reflektere, v\u00e6re til stede i nuet eller fors\u00f8ge at lukke af for noget. Der ligger alts\u00e5 ingen opgave forbundet med stilheden. Den repr\u00e6senterer ordl\u00f8se frirum, man planl\u00e6gger i l\u00f8bet af arbejdsdagen, hvor man blot er til stede sammen. Det er en m\u00e5de, hvorp\u00e5 n\u00e6rv\u00e6ret dyrkes, s\u00e5 vi bliver mere rolige, fokuserede, afslappede og f\u00f8ler mere tillid til hinanden.<\/p>\n

\u201dVi k\u00f8rer jo hele tiden\u201d, siger Bastian. \u201dEns hjerne skal ogs\u00e5 have lov til at restituere for at agere optimalt, og det sker, n\u00e5r den f\u00e5r tid til at \u201dprocesse\u201d de informationer, der bliver givet verbalt \u2013 dem skal den jo have lov til at kunne h\u00e5ndtere uden, at den samtidig skal lytte til noget nyt eller selv producere noget nyt.\u201d<\/p>\n

Man kan derfor heller ikke sammenligne strategisk stilhed med at huske at tage flere pauser i hverdagen. For ofte sker der jo netop det, at n\u00e5r man tager en pause efter et m\u00f8de, s\u00e5 g\u00e5r man i gang med at tjekke telefonen eller fylde hjernen op med andre distraktioner.<\/p>\n

Og her er Silent Co-creation-metoden v\u00e6rdifuld, netop fordi den handler om en selvskabt stilhed, som man ikke alene beh\u00f8ver at huske skabe plads til, fordi det er et sammenskabelsesprodukt. Man er f\u00e6lles om at massere sm\u00e5, stille frirum ind i hverdagen p\u00e5 arbejdspladsen. Det kan f.eks. v\u00e6re en fast aftale om at prioritere \u00e9t minuts stilhed under morgenm\u00f8det, hvor man f\u00e5r lov til bare at v\u00e6re til stede sammen. Og intet andet. Derfor er det heller ikke et rum, hvor man kan lave fejl eller \u201dikke g\u00f8re det godt nok\u201d, understreger Bastian. Der er ikke noget universelt svar p\u00e5, hvad stilheden skal bruges til. For nogle kan det m\u00e5ske give anledning til refleksioner, for andre er det en m\u00e5de at f\u00e5 lov at udnytte tid, hvor man netop ikke beh\u00f8ver at t\u00e6nke.<\/p>\n

Invester \u00e9t minut, spar mange minutter
\n<\/strong>Der er dog mange ledere i dag, der trods alt har sv\u00e6rt ved at afbryde et m\u00f8de, fordi de f\u00f8ler, at de stj\u00e6ler tiden, forklarer Bastian. Man er tilb\u00f8jelig til at associere stilhed med tidsspild.<\/p>\n

\u201dMen det bliver jo netop det modsatte af spild af tid!\u201d, konstaterer han. \u201dVi har ikke tid og r\u00e5d til at holde \u00e9t minuts stilhed under et vigtigt m\u00f8de. Men hvor meget reel v\u00e6rdi opn\u00e5r vi egentlig ved \u00e9t minuts snak?\u201d<\/p>\n

Oftest vil der v\u00e6re \u00e9n person, der tager taletiden i det ene minut. Og det er s\u00e5dan, at den kollektive intelligens falder drastisk i teams, hvor der ikke er ligev\u00e6rdig taletid. Hvis der kun er \u00e9n, der taler og resten kobler af, s\u00e5 er der jo faktisk ikke nogen videndeling, og s\u00e5 er tiden spildt uanset. Hvad vil der ske, hvis vi stopper op?<\/p>\n

\u201dDer vil ske det, at vi ville f\u00e5 tid til at t\u00e6nke os om, inden vi siger noget. Vi vil kunne n\u00e5 at redigere vores ord inde i hovedet inden vi siger noget, s\u00e5 de ikke kommer ud som kladdesnak. Hvis du investerer \u00e9t minut, s\u00e5 sparer du ikke bare \u00e9t minut \u2013 du sparer mange minutter\u201d.<\/p>\n

At bruge stilheden systematisk bidrager til, at folk bliver bedre til at lytte til hinanden. Det sk\u00e6rer en masse st\u00f8j fra og er med til at optimere kvaliteten af arbejdet p\u00e5 mange parametre; de beslutninger, vi tr\u00e6ffer, vores kommunikation og evnen til at formidle mere pr\u00e6cist og skarpt.<\/p>\n

Facilitering \u2013 en afg\u00f8rende faktor
\n<\/strong>Det kan m\u00e5ske lyde som en forholdsvis simpel opgave at bringe stilheden ind i hverdagen i form af sm\u00e5 frirum, men man m\u00e5 ikke underkende, hvor vigtigt det er, at stilheden faciliteres \u2013 og det kr\u00e6ver \u00f8velse, for ellers kan det f\u00f8re til en masse usikkerhed og utryghed. Der skal v\u00e6re nogle facilitatorer, som er dygtige til at bruge og lede det.<\/p>\n

\u201dDet er simpelt og s\u00e5 alligevel ikke, fordi det kr\u00e6ver, at man g\u00f8r det rigtigt, og at man kan hvile i det\u201d, understreger Bastian.<\/p>\n

Bastian mener, at der er to typiske misforst\u00e5elser i forbindelse med strategisk stilhed; enten laver man den misforst\u00e5else, at man m\u00f8der ordet \u201dstilhed\u201d og forbinder det med spild af tid eller noget, man f\u00f8ler, man slet ikke kan forholde sig til. Og s\u00e5 parkerer man den og fors\u00f8ger sig ikke med det. Alternativt beg\u00e5r man den fejl at forholde sig optimistisk omkring konceptet, men tager det alligevel ikke helt seri\u00f8st. Man forholder sig ikke til, at det faktisk er et knivskarpt redskab, der skal l\u00e6res og som kr\u00e6ver kontinuerlig tr\u00e6ning og \u00f8velse.<\/p>\n

Stiller man sig op foran en gruppe kolleger med intentionen om at indf\u00f8re stilheden i den daglige praksis, men man ikke har pr\u00f8vet det f\u00f8r og dermed hverken har d\u00e5rlige eller gode erfaringer med det, ja, s\u00e5 kan det stille frirum hurtigt komme til at f\u00f8les som tre evigheder. Man er nemlig i en situation, hvor rammerne for stilheden ikke er p\u00e5 plads, og det g\u00f8r det meget sv\u00e6rt at hvile i det. For hvor l\u00e6nge skal vi egentlig sidde her? Hvem siger noget f\u00f8rst? P\u00e5 den ene side er stilhed simpel, men det kr\u00e6ver ikke desto mindre, at nogen tager ejerskab p\u00e5 den.<\/p>\n

St\u00f8jfri ledelse
\n<\/strong>Bastian har derfor nu udgivet bogen, \u201dSt\u00f8jfri ledelse: Hvordan vi opn\u00e5r mere ved at snakke mindre\u201d, der omfavner alle aspekter af strategisk stilhed og Silent Co-creation-metoden. I bogen fokuserer Bastian is\u00e6r p\u00e5 at skabe en gennemg\u00e5ende bevidsthed om og forst\u00e5else af konceptet. \u201dFor det er jo en helt ny m\u00e5de at t\u00e6nke p\u00e5\u201d, understreger han.<\/p>\n

Bag Silent Co-creation-metoden ligger en r\u00e6kke principper, der bl.a. omhandler respekt af stilheden. F.eks. skal stilheden v\u00e6re tidsm\u00e6ssigt afgr\u00e6nset. Dette er blot af en af de strukturelle omst\u00e6ndigheder, der er altafg\u00f8rende for at kunne h\u00e5ndh\u00e6ve stilheden og dermed hvile i den.<\/p>\n

Vi lever i en verden med masser af st\u00f8j og information overload. Hvor mellemrummet er sk\u00e5ret fra, og hvor de fleste mennesker aldrig har et \u00f8jebliks stilhed til at restituere og bearbejde de informationer, de har f\u00e5et. “Hvis vi erkender, det er den verden, vi lever i \u2013 hvorfor er det s\u00e5, at vi fylder vores dage op med m\u00f8der fyldt med ord, velvidende at de ord skaber information overload?” sp\u00f8rger Bastian. “Og hvis vi s\u00e5 erkender, at stilhed rent faktisk lyder som en god id\u00e9, hvorfor skulle det s\u00e5 kun v\u00e6re \u00e9n enkelt gang om dagen, vi skulle v\u00e6re stille?”<\/p>\n

Bogen best\u00e5r desuden af b\u00e5de gode og d\u00e5rlige erfaringer i forbindelse med brugen af strategisk stilhed p\u00e5 arbejdspladsen. Der findes bl.a. eksempler p\u00e5 ledere, som rent faktisk har forkortet deres m\u00f8der op mod 50% ved netop af s\u00e6tte ganske f\u00e5 minutters stilhed p\u00e5 dagsordenen.<\/p>\n

\u201dFordi de f\u00e5 minutter skabte n\u00e6rv\u00e6r og fokus p\u00e5 det, som er vigtigt\u201d, understreger Bastian. \u201dMere respekt, s\u00e5 folk lyttede til hinanden og ikke bare snakkede ud af en tangent \u2013 fordi stilheden gjorde, at de stoppede op. Der kan du snakke om at spare tid og penge.\u201d<\/p>\n

 <\/p>\n

L\u00c6S OGS\u00c5: HjerneRO – f\u00e6rre bekymringer, mere overskud<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Tal med en r\u00e5dgiver om dine muligheder i vores netv\u00e6rk:<\/strong><\/h5>\n