I takt med pandemien har virksomheder skulle tilpasse sig nye, alternative arbejdsformer meget hurtigt. Nu lader det til, at mange medarbejdere ikke n\u00f8dvendigvis har kurs mod de velkendte rammer p\u00e5 arbejdspladsen igen, men har i h\u00f8jere grad f\u00e5et \u00f8jnene op for fleksibiliteten og mulighederne bag de alternative arbejdsm\u00e5der. Dette giver virksomheder stof til eftertanke. For m\u00e5ske ser vi her en enest\u00e5ende chance for at revurdere m\u00e5den at arbejde p\u00e5 fremadrettet og skabe en mere innovativ arbejdsmodel, der bevarer fleksibiliteten i, hvor og hvorn\u00e5r, man arbejder, og som \u2013 hvis det g\u00f8res rigtigt \u2013 kan g\u00f8re arbejdslivet langt mere produktivt, m\u00e5lrettet og agilt. Med andre ord har pandemien vist os muligheden for en fremtidig arbejdsm\u00e5de, vi ikke har set f\u00f8r – nemlig den hybride arbejdsmodel.<\/p>\n
At introducere en hybrid arbejdsmodel er dog langt fra ligetil. Tid og sted er to faktorer, der har f\u00e5et meget lidt opm\u00e6rksomhed f\u00f8r i tiden. Mens medarbejdere f\u00f8r var begr\u00e6nset til at indtage arbejdsdagen samme sted, typisk p\u00e5 kontoret, og i samme tidsrum, som alle andre, er der nu sket et skift i normerne omkring \u201chvor\u201d og \u201chvorn\u00e5r\u201d. Vi er med andre ord godt p\u00e5 vej mod en \u201cn\u00e5r som helst, hvor som helst\u201d-hybridmodel i takt med, at der skabes langt st\u00f8rre fleksibilitet og r\u00e5derum for alternative arbejdsm\u00e5der.<\/p>\n
At mestre den hybride arbejdsform kr\u00e6ver dog overvejelser omkring b\u00e5de institutionelle strukturer, men is\u00e6r ogs\u00e5 menneskelige forhold. Derfor forventes det, at virksomhedsledere tager h\u00e5nd om udfordringen med hybridt arbejde ud fra fire forskellige perspektiver:<\/p>\n
– Stillinger og arbejdsopgaver I artiklen nedenfor forklarer Lynda Gratton, professor ved London Business School, hvad disse fire perspektiver indeb\u00e6rer. Der gives bl.a. eksempler p\u00e5, hvad den hybride arbejdsmodel betyder for forskellige arbejdsroller, hvorfor det er vigtigt at have fokus p\u00e5 den enkelte medarbejders \u00f8nsker og pr\u00e6ferencer samt indsigt i vigtigheden i at koordinere arbejdsopgaverne i t\u00e6t samspil med teamets resterende medlemmer, n\u00e5r der arbejdes ud fra den hybride model. Der kr\u00e6ves alts\u00e5 et \u00f8je p\u00e5 mange forskellige parametre p\u00e5 \u00e9n og samme tid, og derfor handler det is\u00e6r om bred kommunikation og koordination for at bevare \u00e5benheden omkring den hybride arbejdsgang i virksomheden.<\/p>\n L\u00e6s artiklen lige her<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n
\n<\/strong>– Medarbejderpr\u00e6ferencer
\n<\/strong>– Projekter og workflows
\n<\/strong>– Inklusion og retf\u00e6rdighed\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\nTal med en r\u00e5dgiver om dine muligheder i vores netv\u00e6rk:<\/strong><\/h5>\n