{"id":2837,"date":"2020-01-28T12:57:30","date_gmt":"2020-01-28T11:57:30","guid":{"rendered":"https:\/\/egn.com\/dk\/?p=2837"},"modified":"2023-01-25T13:58:18","modified_gmt":"2023-01-25T12:58:18","slug":"fang-dit-publikum-med-en-historie-der-handler-om-dem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/egn.com\/dk\/fang-dit-publikum-med-en-historie-der-handler-om-dem\/","title":{"rendered":"Fang dit publikum med en historie, der handler om dem"},"content":{"rendered":"

IF\u00d8LGE PETER PERCEVAL ER STORYTELLING EN AF DE VIGTIGSTE KOMPETENCER FOR LEDERE I DAG.\u00a0EGN NETV\u00c6RK DANMARK HAR TALT MED DEN BELGISKE FORFATTER,\u00a0TED SPEAKER OG\u00a0DIREKT\u00d8R FOR INSPIRING SPEECH I BELGIEN, HVOR HAN HJ\u00c6LPER LEDERE MED AT FORT\u00c6LLE DEN GODE HISTORIE.\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u201dFor at v\u00e6re en god leder, skal du ogs\u00e5 v\u00e6re en god historiefort\u00e6ller,\u201d siger Peter Perceval.<\/p>\n

Han er direkt\u00f8r for den belgiske virksomhed\u00a0Inspiring Speech<\/a>, hvor han blandt andet coacher ledere i at blive gode historiefort\u00e6llere og holder foredrag om vigtigheden af storytelling.<\/p>\n

\u201dDer er en stor forskel p\u00e5, om du som leder dikterer, overtaler eller storyteller,\u201d forklarer han og uddyber:<\/p>\n

De laver en kampagne, kalder det for en fort\u00e6lling, og s\u00e5 tror de, at det er det.<\/p><\/blockquote>\n

\u201dStorytelling handler om at vise s\u00e5rbarhed uden at v\u00e6re bange for at tale om de fejl, der er blevet beg\u00e5et, mens du samtidig forklarer, hvad du har l\u00e6rt af det. Den gode fort\u00e6lling skabes, n\u00e5r en helt \u2013 for eksempel virksomheden \u2013 finder sin vej fra et problem til en l\u00f8sning. Det er aldrig en lige vej, og det skal det heller ikke v\u00e6re.\u201d<\/p>\n

Problemet er, at mange virksomhedsledere tror, de skal overtale modtagerne blot ved at fort\u00e6lle en historie \u2013 og s\u00e5 kalde det storytelling.<\/p>\n

\u201dDe laver en kampagne, kalder det for en fort\u00e6lling, og s\u00e5 tror de, at det er det. Men det er bladguld, det er reklame \u2013 ikke storytelling. N\u00f8glen er, at du aldrig m\u00e5 skjule dine fejltagelser \u2013 for s\u00e5 vil ingen tro p\u00e5 dig.\u201d<\/p>\n

Internettets p\u00e5virkning<\/strong>
\nIf\u00f8lge Perceval, har internettet og efterveerne fra den \u00f8konomiske krise \u00e6ndret den m\u00e5de, vi ser p\u00e5 verden.<\/p>\n

Derfor er det, at kunne formidle de gode historier, i dag en spidskompetence for virksomheder og ledere. Eller b\u00f8r v\u00e6re det.<\/p>\n

\u201dInternettet har skabt en ny generation af bevidste forbrugere. Det plejede at v\u00e6re meget sv\u00e6rt at f\u00e5 en pakke fra Australien til Europa. Nu tager det to klik, og dermed er det nogle helt andre forhold, man arbejder under. Kommunikation har altid v\u00e6re vigtigt, men hvad vi oplever nu, p\u00e5virker forbrugere og kunder direkte – og det skaber et behov for storytelling,\u201d siger Perceval:<\/p>\n

L\u00e6s ogs\u00e5:\u00a0Eske Willerslev: Fort\u00e6llingen er et vigtigt ledelsesgreb<\/a><\/p>\n

\u201dMen lad v\u00e6re med at falde i bladguldsf\u00e6lden, hvor du fort\u00e6ller en historie om, hvor fantastisk du er. Historien skal v\u00e6re i \u00f8jenh\u00f8jde med de mennesker, du \u00f8nsker at fange med historien.\u201d<\/p>\n

Dine valg p\u00e5virker folks liv<\/strong><\/p>\n

For nylig var Peter Perceval r\u00e5dgiver for ledelsen af en stor havn i Antwerpen. Ledelsen skulle implementere et nyt arbejdsskema for havnens 3.000 medarbejdere, men vidste ikke helt, hvordan de skulle kommunikere det.<\/p>\n

\u201dLedelsen havde en masse ideer, som de ville bygge en historie p\u00e5\u00a0og fort\u00e6lle medarbejderne. Men de kunne ikke finde ud af, hvordan historien skulle sk\u00e6res \u2013 der var simpelthen for mange sp\u00f8rgsm\u00e5l, som de ikke kunne svare p\u00e5. S\u00e5som hvorfor det her nye arbejdsskema var en god id\u00e9,\u201d siger Peter Perceval:<\/p>\n

\u201dN\u00e5r mennesker blandes ind i din fort\u00e6lling, indser du, at det ikke er muligt at tvinge nye ideer ned over hovedet p\u00e5 dem uden at have virkelig gode argumenter klar. Derfor skal du have en fleksibilitet i din storytelling. Som de siger i den amerikanske h\u00e6r, s\u00e5 kan ingen planer overleve kontakt med fjenden.\u201d<\/p>\n

31-70 sp\u00f8rgsm\u00e5l<\/strong>
\nFor at skabe den gode historie, er det derfor afg\u00f8rende, at du kender dit publikum \u2013 og de sp\u00f8rgsm\u00e5l, de kan forventes at stille.<\/p>\n

L\u00e6s ogs\u00e5: 5 tips til at styrke din storytelling<\/a><\/p>\n

\u201dFolk stiller generelt mellem 31 og 70 sp\u00f8rgsm\u00e5l, f\u00f8r de stoler p\u00e5 det, du fort\u00e6ller. Derfor skal du begynde din fort\u00e6lling ud fra dit publikums perspektiv og have en god fornemmelse af, hvilke sp\u00f8rgsm\u00e5l de vil stille. Men det er ogs\u00e5 vigtigt, at du holder dit budskab kort. Faktisk skal du kunne sige det med et tweet,\u201d siger Peter Perceval:<\/p>\n

\u201dDa det kom til situationen i Antwerpen, inds\u00e5 ledelsen, at arbejdsskemaet kunne p\u00e5virke medarbejdernes hverdag \u2013 m\u00e5ske de ikke kunne f\u00e5 deres b\u00f8rn i skole om morgenen. Og da ledelsen s\u00e5 det fra medarbejdernes perspektiv, forstod de, at der skulle nye ideer p\u00e5 bordet, hvis de skulle kommunikere projektet p\u00e5 en m\u00e5de, der var til at forst\u00e5.\u201d<\/p>\n

(artiklen forts\u00e6tter under videoen)<\/p>\n