{"id":28649,"date":"2023-10-24T13:57:36","date_gmt":"2023-10-24T11:57:36","guid":{"rendered":"https:\/\/egn.com\/dk\/?p=28649"},"modified":"2023-10-24T13:57:36","modified_gmt":"2023-10-24T11:57:36","slug":"fra-forandring-til-forretning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/egn.com\/dk\/fra-forandring-til-forretning\/","title":{"rendered":"Fra forandring til forretning"},"content":{"rendered":"

Forandring fryder, siges det. Men forandring kan ogs\u00e5 v\u00e6re forvirrende og skabe forhindringer og uforudsigelighed. Kan man identificere forandringerne f\u00f8r de finder sted og skabe ny forretning ud af dem?<\/strong><\/p>\n

I en virkelighed hvor verden \u00e6ndrer sig for hvert minut der g\u00e5r, er det vanskeligt at v\u00e6re erhvervsleder. Det har det s\u00e5dan set altid v\u00e6ret. Men den kompleksitet der omg\u00e6rder det globale erhvervsliv i disse \u00e5r, g\u00f8r det s\u00e6rligt sv\u00e6rt at drive en fremtidssikret forretning i konstant forandring.<\/p>\n

Uanset hvor i verden man driver virksomhed, er der is\u00e6r \u00e9t mantra der g\u00e5r igen. Change is the new normal. Og det stiller krav til b\u00e5de ledere og medarbejdere overalt i dansk erhvervsliv.<\/p>\n

\u201dDe konstante forandringer kr\u00e6ver et nyt mindset hos alle virksomheder. Omstillingsparathed er et n\u00f8gleord og b\u00e5de ejere og ansatte skal acceptere, at man, s\u00e5 at sige, aldrig bliver f\u00e6rdig. Der kommer altid en opgave mere, en ny udfordring eller en uforudset krise. Og her g\u00e6lder det om at v\u00e6re godt forberedt,<\/em>\u201d siger Charlotte Kjeldsen Krarup, der er udviklingsdirekt\u00f8r i Industriens Fond og forts\u00e6tter:<\/p>\n

\u201dIngen kan forudsige fremtiden. S\u00e5 det her med at forandring er den eneste konstant vi har, betyder at virksomheders konkurrenceevne i fremtiden afh\u00e6nger af evner som agilitet, resiliens, parathed og robusthed.<\/em>\u201d<\/p>\n

Gode r\u00e5d er dyre<\/h3>\n

N\u00e5r ingen ved hvad der sker, er gode r\u00e5d dyre. Men takket v\u00e6re teknologiske landvindinger, s\u00e5 har danske virksomheder f\u00e5et nye metoder og v\u00e6rkt\u00f8jer til at navigere i uforudsigelige og omskiftelige tider. Dels metoder der fremviser virksomhedernes mulighedsrum, dels metoder og v\u00e6rkt\u00f8jer til konkret at navigere i sv\u00e6re tider.<\/p>\n

\u201dGennem dataopsamling og -analyse kan der indhentes mange forskellige oplysninger om det marked man agerer i. Kundedata fort\u00e6ller rigtig meget, crowdforudsigelser kan give unikke realtids-indsigter og med horizon scanning kan b\u00e5de sm\u00e5 og store virksomheder opdage tegn, tendenser, trends og teknologier, der potentielt kan forandre virksomhedens omverden og handlerum,<\/em>\u201d siger Charlotte Kjeldsen Krarup og forts\u00e6tter:<\/p>\n

\u201dP\u00e5 den m\u00e5de kan virksomheder fors\u00f8ge at prognosticere hvad der kommer til at ske p\u00e5 de omr\u00e5der som er afg\u00f8rende for virksomhedens konkurrenceevne. Vel at m\u00e6rke med v\u00e6rkt\u00f8jer, der omg\u00e5ende opfanger forandringer, s\u00e5 prognoserne hele tiden er opdaterede. Lidt som en vejrudsigt. Her kunne prognosen sige 14 grader og der ved vi alle sammen, at s\u00e5 kommer vi til at ligge deromkring. Ikke pr\u00e6cist 14 grader, n\u00f8dvendigvis, men m\u00e5ske 12-16 grader. Alts\u00e5 ikke langt fra prognosen. P\u00e5 den m\u00e5de kan man sige at virksomheder, med lignende prognoser i h\u00e5nden, kan danne et tilstr\u00e6kkeligt retvisende billede af fremtiden, til at virksomheden kan agere strategisk p\u00e5 baggrund deraf. Ikke med 100 procent tr\u00e6fsikkerhed, men dog pr\u00e6cist nok \u2013 og baseret p\u00e5 relevant information \u2013 til at man kan agere p\u00e5 mere substantielle overvejelser end bare h\u00e5b og mavefornemmelse.<\/em>\u201d<\/p>\n

Industriens initiativer<\/h3>\n

For at hj\u00e6lpe dansk erhvervsliv med at v\u00e6re p\u00e5 forkant med udviklingen, er Industriens Fond involveret i en r\u00e6kke initiativer, der underst\u00f8tter virksomheders indsamling og analyse af relevant data.<\/p>\n