{"id":2983,"date":"2020-01-29T10:12:27","date_gmt":"2020-01-29T09:12:27","guid":{"rendered":"https:\/\/egn.com\/dk\/?p=2983"},"modified":"2023-04-05T12:39:51","modified_gmt":"2023-04-05T10:39:51","slug":"styrk-dit-lederskab-gennem-motivation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/egn.com\/dk\/styrk-dit-lederskab-gennem-motivation\/","title":{"rendered":"Styrk dit lederskab gennem motivation"},"content":{"rendered":"

BRUGER DU PISK OG GULEROD I DIN DAGLIGE LEDELSE? ELLER MOTIVERER DU DINE MEDARBEJDERE TIL TOPPR\u00c6STATIONER GENNEM ANERKENDELSE, TILLID OG TYDELIGHED?<\/strong><\/p>\n

Motivation er centralt for enhver leder. Det handler om at skabe f\u00f8lgeskab om sit lederskab og sikre ansvar, engagement og initiativ blandt de medarbejdere, som skal l\u00f8fte den opgave, du stiller dem.<\/p>\n

Og selvom de fleste ledere har ambitioner om at motivere den enkelte medarbejder i det daglige arbejde, kan selv de bedste intentioner vige for en travl arbejdsuge eller en stram deadline. Og s\u00e5 ryger engagementet \u2013 med risiko for manglende effektivitet, forh\u00f8jet sygefrav\u00e6r eller i v\u00e6rste fald, at medarbejderen finder sig et nyt job.<\/p>\n

Kun en ud af tre f\u00f8ler sig engageret i sit arbejde<\/strong>
\nGenerelt st\u00e5r det sl\u00f8vt til med medarbejderengagementet. I lande som USA og Tyskland f\u00f8ler blot en ud af tre sig engageret i deres arbejde, mens det p\u00e5 verdensplan kun er 13 pct., viser en\u00a0analyse fra Gallup<\/a>.<\/p>\n

If\u00f8lge ledelsesr\u00e5dgiver og motivationsekspert\u00a0Mark Anthony<\/a>, er motivation en altafg\u00f8rende faktor i ledelsesm\u00e6ssig sammenh\u00e6ng. Motiverede medarbejdere er 43 pct. mere effektive og skaber 28 pct. mere profit. De er gladere, de er mere initiativrige og mindre frav\u00e6rende. Og de skaber flere resultater.<\/p>\n

\u201dTal fra England viser, at sygefrav\u00e6ret er hele 66 pct. lavere, hvis du er motiveret til dit job. Det er da noget man kan tage at f\u00f8le p\u00e5,\u201d forklarer han.<\/p>\n

Stop med at demotivere dine medarbejdere<\/strong>
\nDer er med andre ord alt mulig grund til at prioritere motivationsledelsen. Og if\u00f8lge Mark Anthony er f\u00f8rste skridt for mange ledere ikke at l\u00e6re at motivere deres medarbejdere \u2013 men at l\u00e6re, hvordan de stopper med at\u00a0de<\/em>motivere deres medarbejdere.<\/p>\n

“Mange ledere er ikke i n\u00e6rheden af at vide, hvor motiverede \u2013 eller lidt motiverede \u2013 deres medarbejdere er.”<\/p><\/blockquote>\n

\u201dMange ledere er ikke i n\u00e6rheden af at vide, hvor motiverede \u2013 eller lidt motiverede \u2013 deres medarbejdere er. Vi er gode i forhold til at skabe gode arbejdspladser med godt arbejdsklima. Men mange ledere kan blive meget bedre til at arbejde med den enkelte medarbejder og skabe indefra-trivsel. F\u00e5 den enkelte til at forst\u00e5, hvorfor jeg g\u00f8r det her,\u201d siger han og forts\u00e6tter:<\/p>\n

\u201dEn af de vigtigste midler til at demotivere er manglende anerkendelse. Det er enormt vigtigt at anerkende sin medarbejder – ogs\u00e5 selvom vi ikke lykkes. S\u00e5 anerkend i stedet indsatsen. Et andet omr\u00e5de er nulfejlskulturen. Hvad skal man g\u00f8re for at opn\u00e5 nul fejl? S\u00e5 skal man g\u00f8re alt rigtigt hele tiden. Det er sv\u00e6rt.\u201d<\/p>\n

Se ogs\u00e5: Mark Anthony \u2013 Den motiverende leder\u00a0(\u00e5bner i nyt vindue)<\/a><\/p>\n

I stedet b\u00f8r man if\u00f8lge Mark Anthony droppe en smule af kontrollen og udvise tillid.<\/p>\n

\u201dInspirer medarbejderne til at v\u00e6re modige og udvise ansvar. Motivation er kunsten at skabe interesse og hvis folk er interesseret nok i noget, flytter de sig. Fordi det giver mening.”<\/p>\n

Skab retning og mening<\/strong>
\nDet kan v\u00e6re sv\u00e6rt at holde fokus p\u00e5 at motivere sine medarbejdere. Og derfor b\u00f8r den motiverende leder udarbejde en motivationsstrategi for sig selv og sine medarbejdere.<\/p>\n

\u201dVi har strategier for alt muligt andet, men ikke det der f\u00e5r strategien til at virke: Hvordan vi skaber og fastholder motivationen, som g\u00f8r at vi lykkes,\u201d forklarer Mark Anthony.<\/p>\n

L\u00e6s ogs\u00e5: S\u00e5dan motiverer du dine medarbejdere<\/a><\/p>\n

Han understreger, at det ikke er nok med den \u00e5rlige trivselsm\u00e5ling. Man skal l\u00f8bende arbejde med at synligg\u00f8re og skabe et motiverende milj\u00f8.<\/p>\n

\u201dDet starter med den anerkendende indsats og indstilling, ligesom det er afg\u00f8rende at synligg\u00f8re retningen og mening for dine medarbejdere \u2013 hvad bidrager jeg med og til? Giv folk frihed til at p\u00e5virke deres hverdag og f\u00e5 dem til at udvikle sig som mennesker. Form\u00e5r man det, er man godt p\u00e5 vej,\u201d lyder det fra Mark Anthony.<\/p>\n

 <\/p>\n

Vi mener at alle fortjener et godt netv\u00e6rk.<\/strong><\/h5>\n

Hvilken netv\u00e6rksgruppe vil passe perfekt til dig? Udfyld formularen og f\u00e5 personlig r\u00e5dgivning.<\/p>\n