\u201cFlere hundrede tusinde danske kvinder er i overgangsalderen lige nu \u2013 og mange af dem er midt i deres karriere,\u201d forklarer Dorte Mosb\u00e6k. \u201cN\u00e5r symptomer p\u00e5virker arbejdslivet, uden at det bliver taget alvorligt, risikerer vi b\u00e5de mistrivsel, sygefrav\u00e6r og tab af v\u00e6rdifulde kompetencer.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Overgangsalder er stadig et emne, der sj\u00e6ldent fylder i ledelsesdiskussioner. Men if\u00f8lge journalist og stifter af Menopause Friendly Denmark, Dorte Mosb\u00e6k, er det en vigtig del af b\u00e5de fremtidens arbejdsmilj\u00f8 og fastholdelsesstrategi.<\/p>\n\n\n\n
\u201cVi kan ikke tale om diversitet, inklusion og fastholdelse uden samtidig at forholde os til en livsfase, som halvdelen af befolkningen skal igennem,\u201d siger hun.<\/p>\n\n\n\n
En skjult udfordring p\u00e5 arbejdsmarkedet<\/strong><\/p>\n\n\n\n Overgangsalderen kan for mange kvinder vare i flere \u00e5r og indeb\u00e6re symptomer som s\u00f8vnproblemer, koncentrationsbesv\u00e6r og hukommelsesudfordringer.<\/p>\n\n\n\n \u201cDet p\u00e5virker selvf\u00f8lgelig ogs\u00e5 arbejdslivet og vores performance,\u201d forklarer Dorte Mosb\u00e6k. \u201cVi taler om meget erfarne medarbejdere. Hvis deres arbejdsevne bliver p\u00e5virket, uden at arbejdspladsen forst\u00e5r hvorfor, kan det skabe b\u00e5de frustration og usikkerhed.\u201d<\/p>\n\n\n\n For virksomheder kan konsekvenserne v\u00e6re betydelige \u2013 b\u00e5de menneskeligt og \u00f8konomisk.<\/p>\n\n\n\n \u201cDet handler b\u00e5de om bundlinje og om ordentlighed,\u201d understreger hun.<\/p>\n\n\n\n N\u00e5r arbejdspladser lykkes med at skabe bedre vilk\u00e5r for medarbejdere i overgangsalderen, handler det sj\u00e6ldent om \u00e9n bestemt l\u00f8sning.<\/p>\n\n\n\n \u201cBehovene varierer meget afh\u00e6ngigt af branche og arbejdsopgaver,\u201d siger Dorte Mosb\u00e6k.<\/p>\n\n\n\n I nogle milj\u00f8er kan temperatur eller arbejdsbekl\u00e6dning v\u00e6re en udfordring. Andre steder kan fleksibilitet i arbejdstid, mulighed for hjemmearbejde eller adgang til rolige pauser v\u00e6re afg\u00f8rende.<\/p>\n\n\n\n \u201cMen det vigtigste er faktisk ikke selve l\u00f8sningen. Det er, at medarbejdere bliver m\u00f8dt med respekt, forst\u00e5else og \u00e5benhed fra ledere og kolleger,\u201d forklarer hun.<\/p>\n\n\n\n Samtidig peger hun p\u00e5, at lederuddannelse og interne netv\u00e6rk for medarbejdere i overgangsalderen kan skabe stor v\u00e6rdi.<\/p>\n\n\n\n \u201cDet giver mulighed for erfaringsudveksling og mindsker f\u00f8lelsen af at st\u00e5 alene.\u201d<\/p>\n\n\n\n En af de st\u00f8rste udfordringer er stadig manglende viden.<\/p>\n\n\n\n \u201cVi skal starte med at fylde et stort videnshul,\u201d siger Dorte Mosb\u00e6k. \u201cMange ved ganske enkelt ikke, hvad overgangsalderen indeb\u00e6rer \u2013 eller hvor meget den kan p\u00e5virke s\u00f8vn, koncentration og arbejdsevne.\u201d<\/p>\n\n\n\n Kultur\u00e6ndringer opst\u00e5r sj\u00e6ldent spontant. Derfor kr\u00e6ver det, at emnet bliver sat p\u00e5 dagsordenen.<\/p>\n\n\n\n \u201cDet kan for eksempel ske gennem en konkret handleplan eller ved at koble overgangsalder til arbejdsmilj\u00f8 og trivsel,\u201d forklarer hun.<\/p>\n\n\n\n N\u00e5r emnet bliver normaliseret, bliver det ogs\u00e5 lettere for medarbejdere at tale \u00e5bent om deres behov.<\/p>\n\n\n\n Tallene fra unders\u00f8gelsen Overgangsalder p\u00e5 arbejdsmarkedet<\/em> \u2013 som Dorte Mosb\u00e6k har taget initiativ til og st\u00e5r bag, med st\u00f8tte fra Velliv Foreningen \u2013 viser tydeligt, at problemstillingen langt fra er marginal.<\/p>\n\n\n\n \u201cT\u00e6t p\u00e5 hver femte kvinde har overvejet at sige op p\u00e5 grund af gener,\u201d fort\u00e6ller Dorte Mosb\u00e6k.<\/p>\n\n\n\n 18 procent har haft sygedage relateret til overgangsalderen, og n\u00e6sten 6 procent har allerede sagt deres job op af den \u00e5rsag. Samtidig oplever 67 procent, at deres symptomer p\u00e5virker dem negativt p\u00e5 arbejdet.<\/p>\n\n\n\n \u201cDe fleste virksomheder har hverken r\u00e5d eller lyst til at miste erfarne medarbejdere,\u201d siger hun.<\/p>\n\n\n\n Ofte kan relativt sm\u00e5 justeringer g\u00f8re en stor forskel \u2013 eksempelvis fleksibilitet i arbejdsdagen eller bedre dialog mellem leder og medarbejder.<\/p>\n\n\n\n N\u00e5r Dorte Mosb\u00e6k ser frem mod de n\u00e6ste fem \u00e5r, h\u00e5ber hun, at overgangsalder bliver en integreret del af arbejdsmilj\u00f8- og ledelsesarbejdet.<\/p>\n\n\n\n \u201cDet skal ikke v\u00e6re et s\u00e6rtema, men en naturlig dimension af trivsel og fastholdelse,\u201d siger hun.<\/p>\n\n\n\n Det indeb\u00e6rer b\u00e5de konkrete tilpasninger i arbejdslivet og en bredere kultur\u00e6ndring, hvor forskellige livsfaser bliver taget alvorligt.<\/p>\n\n\n\n \u201cMit h\u00e5b er, at de fleste voksne danskere om f\u00e5 \u00e5r har en basal viden om overgangsalder,\u201d siger hun. \u201cN\u00e5r vi kan tale \u00e5bent om det uden at stigmatisere eller bagatellisere, kan vi ogs\u00e5 skabe bedre rammer for b\u00e5de medarbejdere og arbejdspladser.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Sm\u00e5 tiltag kan g\u00f8re en stor forskel<\/h2>\n\n\n\n
At bryde et tabu p\u00e5 arbejdspladsen<\/h2>\n\n\n\n
Fastholdelse af erfarne medarbejdere<\/h2>\n\n\n\n
En naturlig del af fremtidens arbejdsliv<\/h2>\n\n\n\n