Ledere forventes i dag b\u00e5de at skabe innovation, levere resultater og sikre trivsel. Mange oplever, at de to sidste m\u00e5l st\u00e5r i mods\u00e6tning til hinanden. Men m\u00e5ske er det netop her, vi skal t\u00e6nke anderledes.<\/p>\n\n\n\n
Gennem mere end 25 \u00e5rs arbejde med ledere og organisationer har Katrine Schumann<\/strong> og Kristine Karlsh\u00f8j<\/strong> \u2013 b\u00e5de hver for sig og sammen \u2013 unders\u00f8gt, hvordan organisationer kan skabe innovation uden samtidig at slide mennesker op. De seneste \u00e5rs praksisforskning, baseret p\u00e5 mere end 100 cases, udviklingsforl\u00f8b, workshops og webinarer, har givet dem et solidt indblik i, hvad der g\u00f8r organisationer i stand til b\u00e5de at forny sig og skabe b\u00e6redygtige arbejdsliv.<\/p>\n\n\n\n “Vi tror ikke p\u00e5, at mennesker er organisationens vigtigste ressource. Mennesker er mennesker. De har brug for at opleve forbindelse \u2013 til opgaven, til hinanden og til sig selv. N\u00e5r den forbindelse styrkes, f\u00f8lger b\u00e5de engagement og innovation med,”<\/em> fort\u00e6ller Katrine Schumann.<\/p>\n\n\n\n Mange strategier bliver udviklet grundigt, men mister kraft, n\u00e5r de m\u00f8der hverdagen. Den virkelige strategi opst\u00e5r i de mange sm\u00e5 beslutninger, medarbejdere og ledere tr\u00e6ffer hver eneste dag.<\/p>\n\n\n\n Derfor handler strategisk ledelse ikke kun om analyser og planer. Den handler ogs\u00e5 om at skabe mening, retning og handlekraft i en kompleks virkelighed.<\/p>\n\n\n\n “Strategi er ikke noget, der ligger i en PowerPoint. Strategi lever i relationerne mellem mennesker. Den bliver skabt, n\u00e5r ledere t\u00f8r lytte, improvisere og justere kursen sammen med organisationen,”<\/em> forklarer Kristine Karlsh\u00f8j.<\/p>\n\n\n\n Mange organisationer fors\u00f8ger samtidig at skabe innovation og beskytte medarbejdernes trivsel. Men innovation opst\u00e5r sj\u00e6ldent hos mennesker, der er mentalt udmattede. Omvendt bliver trivsel heller ikke langtidsholdbar, hvis arbejdet opleves som stillest\u00e5ende eller uden udviklingsmuligheder.<\/p>\n\n\n\n “Vi m\u00f8der ofte ledere, der tror, de skal v\u00e6lge mellem performance og trivsel. Vores erfaring er den modsatte. N\u00e5r mennesker trives, t\u00f8r de eksperimentere. Og n\u00e5r de oplever mening i arbejdet, vokser innovationskraften,”<\/em> forklarer Katrine Schumann.<\/p>\n\n\n\n Et af de sp\u00f8rgsm\u00e5l, Katrine Schumann og Kristine Karlsh\u00f8j oftest stiller ledere, handler slet ikke om ledelse:<\/p>\n\n\n\n “Hvad holder du af at lave i din fritid?”<\/em><\/p>\n\n\n\n Sp\u00f8rgsm\u00e5let overrasker mange. Men svaret afsl\u00f8rer ofte, hvordan mennesker genoplader og udvikler de kompetencer, som fremtidens ledelse kalder p\u00e5. Musik, havearbejde, jagt, h\u00e5ndv\u00e6rk eller kreative processer tr\u00e6ner blandt andet opm\u00e6rksomhed, rytme, improvisation og t\u00e5lmodighed.<\/p>\n\n\n\n “Naturen, kunsten og det skabende arbejde giver os adgang til en anden m\u00e5de at t\u00e6nke p\u00e5. Vi m\u00e6rker mere, ser flere sammenh\u00e6nge og bliver bedre til at navigere i kompleksitet. Derfor bruger vi dem aktivt som med-facilitatorer i vores ledelsesprocesser,”<\/em> fort\u00e6ller Kristine Karlsh\u00f8j.<\/p>\n\n\n\n Kulturforandringer starter sj\u00e6ldent med store programmer. De begynder ofte med sm\u00e5, gentagne handlinger.<\/p>\n\n\n\n Det kan v\u00e6re et f\u00e6lles check-in, en kort refleksion, en g\u00e5tur eller et stykke musik, der skaber et \u00f8jebliks f\u00e6lles opm\u00e6rksomhed. Det er de sm\u00e5 rytmer i hverdagen, der kan styrke n\u00e6rv\u00e6r, relationer og organisationens evne til at h\u00e5ndtere kompleksitet.<\/p>\n\n\n\nStrategi bliver levende i hverdagen<\/h2>\n\n\n\n
Innovation og trivsel er hinandens foruds\u00e6tninger<\/h2>\n\n\n\n
Hvad fort\u00e6ller din fritid om dit lederskab?<\/h2>\n\n\n\n
Sm\u00e5 handlinger skaber store forandringer<\/h2>\n\n\n\n