Det hele starter med en strategi. En strategi, som bygger p\u00e5 evnen til at kunne udtrykke og formulere, hvordan virksomhedens ressourcer skal allokeres, hvad der skal prioriteres, og hvad der skal ignoreres – alt sammen med henblik p\u00e5 at skabe en plan for, hvordan virksomheden vinder p\u00e5 den lange bane. De fleste virksomheder forst\u00e5r, at der er behov for strategier. Ledelsen er ikke n\u00f8dvendigvis eksperter i hverken at formulere eller eksekvere dem, men der er en generel forst\u00e5else for, at strategier er en n\u00f8dvendighed og en foruds\u00e6tning for, at virksomheden kan n\u00e5 i m\u00e5l.<\/p>\n
I virksomhedens mindre funktioner, s\u00e5som HR, IT og \u00f8konomi lader det dog til, at der ikke er en liges\u00e5 udbredt forst\u00e5else for vigtigheden bag strategiformulering. Og det er et alvorligt problem. Manglen p\u00e5 en velovervejet strategi kan ende med, at disse funktioner i stedet automatisk hengiver sig til en af to ubevidste strategier, der kan g\u00f8re mere skade end nytte – heriblandt at dr\u00e6ne virksomheden for ressourcer, stj\u00e6le kapital fra investeringer af ‘front-line’ initiativer og i sidste ende, potentielt, undergrave virksomhedens konkurrencedygtige fordele.<\/p>\n
I samarbejde med Harvard Business Publishing giver vi dig her en sp\u00e6ndende artikel, der dykker helt ned i \u2019strategi-universet\u2019. L\u00e6s meget mere om bl.a. de to ubevidste strategier n\u00e6vnt ovenfor samt hvordan virksomhedens enkelte funktioner bedst udvikler effektive, funktionsdygtige strategier.<\/p>\n
Du finder artiklen lige her<\/a>.<\/p>\n
\nTal med en r\u00e5dgiver om dine muligheder i vores netv\u00e6rk:<\/strong><\/p>\n