{"id":6199,"date":"2020-06-22T09:23:50","date_gmt":"2020-06-22T07:23:50","guid":{"rendered":"https:\/\/egn.com\/dk\/?p=6199"},"modified":"2020-08-11T10:01:52","modified_gmt":"2020-08-11T08:01:52","slug":"vaerdifuld-paa-arbejdspladsen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/egn.com\/dk\/vaerdifuld-paa-arbejdspladsen\/","title":{"rendered":"S\u00e5dan g\u00f8r du dig v\u00e6rdifuld p\u00e5 din arbejdsplads \u2013 selv under Corona"},"content":{"rendered":"

Trods samfundet s\u00e5 sm\u00e5t er begyndt at \u00e5bne op igen, er en stor del af danskerne stadig<\/span>\u00a0<\/span>hjemsendte<\/span>\u00a0\u2013<\/span>\u00a0nogle via hj\u00e6lpepakker, og andre med arbejde hjemme fra skriveb<\/span>ordet. Corona-tiden har skabt usikkerhed i internationalt liges\u00e5 vel som dansk erhvervsliv, og mange har ikke det privilegie at kunne arbejde, hvilket\u00a0<\/span>forst\u00e5eligt<\/span>\u00a0forvolder nerv\u00f8sitet og usikkerhed<\/span>\u00a0\u2013\u00a0<\/span>for hvor l\u00e6nge fors\u00e6tter denne krise? Og er der overhovedet en arbejdsplads at komme tilbage til?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Hvis du falder ind i denne kategori, vil vi hos EGN v\u00e6rds\u00e6tte din meget legitime bekymring. Virksomheder verden over k\u00e6mper pt. for at skabe indt\u00e6gt, hvor fortjenesten<\/span>\u00a0ikke desto mindre<\/span>\u00a0kan v\u00e6re minimal. Med hjemmearbejde,\u00a0<\/span>Z<\/span>oom<\/span>–<\/span>m\u00f8der, telefonopkald og den selvdisciplin, der ikke m\u00e5 underkendes,<\/span>\u00a0og<\/span>\u00a0som det nu kr\u00e6ver at skabe et velfungerende arbejdsmilj\u00f8 fra stuen, g\u00f8r ogs\u00e5<\/span>, at<\/span>\u00a0du ikke l\u00e6ngere er i \u00f8jenh\u00f8jde med dine kollegaer og ledere som normalt. P\u00e5 kontoret har du haft mulighed for uformelle interaktioner med disse personer flere gange dagligt,\u00a0<\/span>men<\/span>\u00a0har du\u00a0<\/span>ikke\u00a0<\/span>n\u00f8dvendigvis et m\u00f8de inkorporeret i deres kalender, forst\u00e5r vi godt, at du m\u00e5ske kan\u00a0<\/span>v\u00e6re usikker p\u00e5,<\/span>\u00a0om de overhovedet husker din tilstedev\u00e6relse<\/span>. Og\u00a0<\/span>endnu vigtigere<\/span>\u00a0\u2013<\/span>\u00a0din betydning for din arbejdsplads.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Man kan aldrig garantere<\/span>,<\/span>\u00a0at ens stilling eller position p\u00e5 arbejdsmarkedet er sikker, for der vil altid v\u00e6re faktorer<\/span>,<\/span>\u00a0som er udenfor ens egen kontrol, men i denne artikel vil vi pr\u00f8ve at komme med vores bud p\u00e5 konkrete forslag til, hvad du kan fokusere p\u00e5 lige her, lige nu, for at \u00f8ge dine odds for at trives i dit job i denne f<\/span>r<\/span>ustre<\/span>re<\/span>nde tid. Hvordan demonstrerer man egentlig<\/span>\u00a0<\/span>sin v\u00e6rdi, mens man arbejder eksternt hjemmefra?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

G\u00f8r dit arbejde<\/span><\/b>
\n<\/span>Hvor simpelt og oplagt det end m\u00e5 lyde, s\u00e5 er det altid en god id\u00e9 at f\u00e5 dit arbejde gjort. Dette er dog lettere sagt end gjort. I tider hvor virksomheder og organisationer er n\u00f8dt til at tr\u00e6ffe h\u00e5rde beslutninger om, hvem de skal beholde, skal det at udf\u00f8re dit arbejde<\/span>,\u00a0<\/span>og udf\u00f8re dit arbejde godt, ikke underkendes, for det er helt afg\u00f8rende.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Der er en bred fornemmelse af, at starten af\u00a0<\/span>\u201d<\/span>l<\/span>ock<\/span>\u00a0<\/span>d<\/span>own<\/span>\u201d-perioden<\/span>\u00a0i marts og f\u00f8rste del af april var en tilpasningsfase, hvor vi alle skulle v\u00e6nne os til den nye hverdag, som for mange har inkluderet hjemmearbejde<\/span>. Og d<\/span>u kan m\u00e5ske nikke genkendende til, at dine kollegaer og ledere har v\u00e6ret mere tilgivende og im\u00f8dekommende overfor et lille dyk i produktiviteten eller fejltagelser hist og her. Faktum er dog<\/span>,\u00a0<\/span>at fjern- og hjemmearbejde nu har st\u00e5et p\u00e5 i flere m\u00e5neder, hvorfor det formodes<\/span>,<\/span>\u00a0at de h\u00f8je standarder for output, som du leverede inden krisen er vendt tilbage. Hvis du ikke allerede har gjort det, anbefaler vi<\/span>,<\/span>\u00a0at du laver et system til at holde styr p\u00e5 din arbejdsopgaver, s\u00e5 du ved<\/span>,<\/span>\u00a0hvad du har vente i l\u00f8bet\u00a0<\/span>af\u00a0<\/span>ugen. Hold styr p\u00e5 dine projekter og opgaver, afkryds dem<\/span>,<\/span>\u00a0n\u00e5r de er f\u00e6rdiggjorte<\/span>,<\/span>\u00a0ogs\u00e5 selvom din pipeline er \u00e6ndret<\/span>,\u00a0<\/span>fordi du er hjemme.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Del dit arbejde<\/span><\/b>
\n<\/span>Det er ikke fordi vi anbefaler<\/span>,\u00a0<\/span>at du skal give dig selv en klapsalme p\u00e5 hvert eneste m\u00f8de, og ej heller tage kredit for andres arbejde. Men har du opn\u00e5et resultater, s\u00e5 del det. Dette kan\u00a0<\/span>f.eks.<\/span>\u00a0g\u00f8res ved at dele et par h\u00f8jdepunkter fra ugens l\u00f8b med din leder, enten p\u00e5 et\u00a0<\/span>\u00e9<\/span>n-til-<\/span>\u00e9<\/span>n m\u00f8de\u00a0<\/span>eller via e-mail.\u00a0<\/span>Endvidere<\/span>\u00a0kan du p\u00e5 et m\u00f8de fort\u00e6lle om<\/span>,<\/span>\u00a0hvad du<\/span>\u00a0<\/span>og dit team udretter, eller endda give en pr\u00e6sentation af nogle af de bedste fremgangsm\u00e5der<\/span>, I<\/span>\u00a0har benyttet, som eventuelt kan gavne og hj\u00e6lpe andre kollegaer i lignende roller og situationer. Fokus<\/span>\u00e9<\/span>r ikke p\u00e5<\/span>,<\/span>\u00a0hvad lige netop DU gjorde, men hvad I har gjort som team, og hvilke positive resultater<\/span>,\u00a0<\/span>det har skabt for din organisation. Dette skal ikke ses som pral, men<\/span>\u00a0i stedet som\u00a0<\/span>en m\u00e5de\u00a0<\/span>at<\/span>\u00a0informere dine medspillere om, at du faktisk f\u00e5r opn\u00e5et resultater fra hjemmekontoret<\/span>. Y<\/span>dermere giver det dig en \u00f8get synlighed i organisationen, n\u00e5r folk forst\u00e5r den rolle, du udfylder, og den v\u00e6rdi<\/span>,\u00a0<\/span>du tilf\u00f8jer.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Hj\u00e6lp dine ledere\u00a0<\/span><\/b>
\n<\/span>Selvom det nok ikke st\u00e5r \u00f8verst p\u00e5 din \u00f8nskeliste at overbelaste dig selv med ekstra arbejde i s\u00e5dan et omfang<\/span>,\u00a0<\/span>at du ikke kan overholde dine deadlines, b\u00f8r du kigge efter m\u00e5der, hvorp\u00e5 du kan g\u00f8re dine lederes liv lettere. Et eksempel p\u00e5 dette kunne v\u00e6re at freml\u00e6gge dine f\u00e6rdiggjorte arbejdsopgaver f\u00f8r tid, s\u00e5 din leder har ekstra tid til at gennemg\u00e5 dine resultater inden starten af et eventuelt m\u00f8de. Hvis du selv er ekstra forberedt p\u00e5 dine\u00a0<\/span>\u00e9<\/span>n-til-<\/span>\u00e9<\/span>n m\u00f8der, kan du holde dem korte og effektive. Ved at v\u00e6re p\u00e5 toppen af dit arbejde kan du hj\u00e6lpe med at reducere presset p\u00e5 dine ledere, s\u00e5 de ikke er bekymrede for<\/span>,\u00a0<\/span>om du vil levere. Har du ekstra tid og kapacitet, kan du tilbyde at hj\u00e6lpe med ekstra opgaver. Dette viser, at du\u00a0<\/span>er en person<\/span>, der f\u00e5r\u00a0<\/span>sit<\/span>\u00a0arbejde udf\u00f8rt, men ogs\u00e5\u00a0<\/span>en,\u00a0<\/span>der tager initiativ. Trods det m\u00e5ske ikke n\u00f8dvendigvis er din n\u00e6rmeste leder, der tager beslutninger om afskedigelser,<\/span>\u00a0er\u00a0<\/span>de<\/span>r\u00a0<\/span>stadig en st\u00f8rre sandsynlighed for<\/span>,\u00a0<\/span>at<\/span>\u00a0man<\/span>\u00a0vil k\u00e6mpe for lige netop dig, da du er med til at g\u00f8re tingene lettere for dem.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Spil p\u00e5 overskud<\/span><\/b>
\n<\/span>Der er en general antagelse om, at medarbejder<\/span>nes<\/span>\u00a0mindst foretrukne m\u00e5der at bruge deres tid, er at diskutere og argumentere\u00a0<\/span>med<\/span>\u00a0kollegaer p\u00e5 deres team. Det kan v\u00e6re energidr\u00e6nende, og kan hos mange ses som spild af tid. Men ikke desto mindre er dette situationer, der ikke kan undg\u00e5s p\u00e5 arbejdspladsen. \u00d8nsker du ikke kun at blive betragtet som en v\u00e6rdifuld bidragsyder, men ogs\u00e5 som en person, der form\u00e5r at l\u00f8fte hele teamet, b\u00f8r du fors\u00f8ge at finde ud af dine kollegaers forskelligheder<\/span>\u00a0<\/span>uden at involvere din leder. Hvis du f\u00f8ler, at du absolut skal\u00a0<\/span>adressere<\/span>\u00a0en uenighed med din leder, skal du g\u00f8re det p\u00e5 minimal vis, og kun<\/span>,<\/span>\u00a0hvis det er passende. At have denne tilgang til konflikter viser, at du har evnen til at kommunikere og samarbejde med andre. Dette vil\u00a0<\/span>ligeledes<\/span>\u00a0forhindre din leder i at v\u00e6re t\u00f8vende med at s\u00e6tte dig p\u00e5 et hold, fordi han<\/span>\u00a0eller hun<\/span>\u00a0h\u00f8jst sandsynligt\u00a0<\/span>ikke vil v\u00e6re bekymret for, om du vil spille og samarbejde godt med dine medspillere.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Spred positivitet\u00a0<\/span><\/b>
\n<\/span>Corona<\/span>-krisen<\/span>\u00a0har f\u00f8rt til en mere antisocial adf\u00e6rd hos mennesker generelt.\u00a0<\/span>N\u00e5r det kommer til frygt, er f<\/span>orsvarsmekanismen i mennesket<\/span>\u00a0<\/span>ofte at kontrollere andre. De sidste to m\u00e5neder har vi set<\/span>\u00a0en<\/span>\u00a0mere ondskabsfuld opf\u00f8rsel online<\/span>,<\/span>\u00a0end vi har set de sidste 10 \u00e5r. Fremmede<\/span>,<\/span>\u00a0der r\u00e5ber voldsomt til andre fremmede p\u00e5 gaden. Covid-19 er et\u00a0<\/span>angstfremkaldende<\/span>\u00a0emne, og ved hj\u00e6lp af den massive medied\u00e6kning<\/span>,<\/span>\u00a0ogs\u00e5 det st\u00f8rste emne i de fleste menneskers sind, hvorfor det er klart<\/span>, at<\/span>\u00a0luften pt. er fuld af negativitet. Her har du muligheden for at skille dig ud. N\u00e5r du sender mails, eller chatter p\u00e5\u00a0<\/span>Z<\/span>oom inden begyndelsen af m\u00f8de<\/span>,\u00a0<\/span>kan du n\u00e6vne noget \u2013<\/span>\u00a0noget, som omhandler<\/span>\u00a0alt andet end corona<\/span>–<\/span>virus. Det kan v\u00e6re fuglene, du s\u00e5 p\u00e5 din g\u00e5tur, de sjove ting<\/span>, som\u00a0<\/span>din<\/span>e<\/span>\u00a0b\u00f8rn gjorde i g\u00e5r aftes<\/span>,<\/span>\u00a0eller en bog<\/span>,<\/span>\u00a0du l\u00e6ser i \u00f8jeblikket. Hvad end dit fokus eller interesseomr\u00e5de m\u00e5tte v\u00e6re, m\u00e5 det gerne udvides. S\u00e5 udvid\u00a0<\/span>positiviteten<\/span>\u00a0i dine kollegaers liv. Hvis du kan v\u00e6re humoristisk, b\u00f8r du v\u00e6re det. Latter og positiv energi samler et team og f\u00e5r folk til at f\u00f8le sig godt tilpas omkring dig.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Trods du g\u00f8r dit arbejde godt og har en positiv tilstedev\u00e6relse, garanterer det stadig ikke din position, men alt andet lige vil det \u00f8ge dine odds, fordi du har l\u00e6rt at demonstrere din v\u00e6rdi\u00a0<\/span>over<\/span>for din organisation og de kollegaer<\/span>,<\/span>\u00a0du har omkring dig.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Det meste af det<\/span>,<\/span>\u00a0der sker p\u00e5\u00a0<\/span>arbejdsmarkedet,\u00a0<\/span>vil v\u00e6re ude af dine h\u00e6nder. Du kan ikke kontrollere, hvad virksomheder betragter som v\u00e6rende v\u00e6sentlig<\/span>t<\/span>\u00a0eller ej, og du kan heller ikke kontrollere organisatoriske \u00e6ndringer og medarbejderantal. Eftersp\u00f8rgslen p\u00e5 lige netop det arbejde<\/span>,<\/span>\u00a0du\u00a0<\/span>laver,<\/span>\u00a0afh\u00e6nger af mange eksterne faktorer<\/span>\u00a0\u2013<\/span>\u00a0men f\u00f8lger du<\/span>\u00a0<\/span>r\u00e5d<\/span>ene<\/span>\u00a0i denne artikel, b\u00f8r du v\u00e6re kl\u00e6dt ordentlig p\u00e5 til at g\u00f8re<\/span>,<\/span>\u00a0hvad du selv kan, for at f\u00e5 at opn\u00e5\u00a0<\/span>st\u00f8rst<\/span>\u00a0mulig effekt og f\u00e5 kredit for din rolle,\u00a0<\/span>netop\u00a0<\/span>fordi du er med til at give et positivt indtryk.<\/span><\/p>\n


\nTal med en r\u00e5dgiver om dine muligheder i vores netv\u00e6rk:<\/strong><\/p>\n

\n