Udfordringerne associeret med Covid-19 er der nok af \u2013 men mindst lige s\u00e5 mange innovative l\u00f8sninger p\u00e5 problemerne er efterh\u00e5nden blomstret op rundt omkring i verden. Det g\u00e6lder b\u00e5de virksomheder, der indg\u00e5r i \u00e5bne virksomhedssamarbejdsaftaler, men ogs\u00e5 andre nyt\u00e6nkende entrepren\u00f8rer, som tr\u00e6der til med l\u00f8sninger, hvor der er behov for det. I den amerikanske by, Atlanta, er der f.eks. en gymnasieelev, som har startet en organisation med form\u00e5let om at levere gratis m\u00e5ltider til sundhedspersonalet, som arbejder p\u00e5 h\u00f8jtryk under krisen. Mange giver nu udtryk for et \u00f8nske om at transformere netop disse innovative l\u00f8sninger til b\u00e6redygtige forretningsmuligheder, som kan leve og trives \u2013 ogs\u00e5 p\u00e5 den anden side af krisen. Sp\u00f8rgsm\u00e5let er blot hvordan?<\/p>\n
Nedenst\u00e5ende HBP-artikel bidrager med fire konkrete steps, der retter fokus mod hvad, man b\u00f8r overveje, hvis man vil omvende sin innovative Covid-19-l\u00f8sning til en levedygtig forretning.<\/p>\n
I sin enkelthed handler det f\u00f8rst og fremmest om at afg\u00f8re, hvorvidt ens innovative Covid-19 l\u00f8sning rent faktisk adresserer en udfordring, som ogs\u00e5 vil v\u00e6re der p\u00e5 lang sigt. Under krisen oplevede vi bl.a., at en masse mennesker pludselig stod uden job, og mange produktionsfaciliteter l\u00e5 stille. Samtidig var der nu opst\u00e5et et akut behov for masker til vores sundhedsfolk. Kunne man forestille sig, at der her l\u00e5 et potentiale i at kunne drive en social virksomhed med det form\u00e5l at l\u00f8se alle tre udfordringer p\u00e5 \u00e9n og samme tid? Hvor man kunne tr\u00e6ne arbejdsl\u00f8se til at lave masker i de ellers uudnyttede produktionsfaciliteter? Meget muligt. Men samtidig peger artiklen ogs\u00e5 mod vigtigheden i at se p\u00e5 disse udfordringer ud fra et langsigtet perspektiv. For vil l\u00f8sningen ogs\u00e5 v\u00e6re brugbar om 5 \u00e5r?<\/p>\n
Denne overvejelse er blot \u00e9n af de fire, du b\u00f8r g\u00f8re dig, f\u00f8r du fors\u00f8ger at omvende din l\u00f8sning til en holdbar forretning. Du skal ligeledes identificere dit fremtidige marked for dit produkt eller din service \u2013 for det er, ligesom i alle andre sammenh\u00e6nge, uhyre vigtigt, at du har en omfattende forst\u00e5else for dine kunder, og hvordan netop din l\u00f8sning passer ind i deres verden. Er din nuv\u00e6rende m\u00e5lgruppe ikke stor nok i en langsigtet perspektiv, skal du ogs\u00e5 v\u00e6re klar p\u00e5 at \u00e6ndre p\u00e5 eller modificere din forretningsmodel \u2013 b\u00e5de aktivt og gennemt\u00e6nkt og gerne s\u00e5 tidligt i processen som muligt. Til sidst er det vigtigt at klarg\u00f8re forretningsmodellen, der skal l\u00e6gge til grund for din forretning.<\/p>\n
Du kan l\u00e6se meget mere om de fire steps i artiklen, som du finder lige her<\/a>.<\/p>\n <\/p>\nTal med en r\u00e5dgiver om dine muligheder i vores netv\u00e6rk:<\/strong><\/h5>\n