Som leder kan man blive m\u00f8dt dagligt af mange forskellige situationer, omst\u00e6ndigheder og dilemmaer, der kr\u00e6ver lige netop din opm\u00e6rksomhed, og som skal h\u00e5ndteres p\u00e5 forskellig vis. Hvordan du v\u00e6lger at g\u00e5 til disse, handler om ledelsesstil. Foran dig st\u00e5r nemlig ogs\u00e5 medarbejderne, som samtidig forventer at kunne se en klar retning og mening bag dine valg. Men det er ikke desto mindre uhyre vigtigt, at din ledelsesstil altid tager afs\u00e6t i hvem, du er som person.<\/p>\n
Netop derfor b\u00f8r du, som leder, g\u00f8re dig nogle tanker omkring de dilemmaer og situationer, du ofte finder dig selv i p\u00e5 arbejdspladsen. Der findes selvf\u00f8lgelig ikke \u00e9n korrekt, universel ledelsesstil, og derfor vil der altid v\u00e6re nogle, som er uenige i lige netop din m\u00e5de at g\u00e5 til tingene p\u00e5 \u2013 ikke desto mindre er det vigtigt, at du st\u00e5r ved dine valg. Du skal g\u00e5 til de dilemmaer og situationer, der byder sig analytisk og bruge forskellige ledelsesstilarter strategisk \u2013 det vil i sidste ende have en enorm betydning for din rolle som en trov\u00e6rdig leder.<\/p>\n
Dine ledelsesstile har nemlig meget at g\u00f8re med, at du, som leder, har en forpligtelse overfor dine medarbejdere i form af at kunne inspirere og motivere p\u00e5 bedst mulig vis \u2013 og det afspejles gennem din ledelsesstil. Du b\u00f8r t\u00e6nke om din ledelsesstil som fundamentet for dine handlinger; hvordan du prioriterer, skaber motivation og, som sagt, h\u00e5ndterer konflikter og dilemmaer i dagligdagen.<\/p>\n
Netop fordi din ledelsesstil baserer sig p\u00e5 den, du er, er det vigtigt, at du g\u00f8r dig tanker om, hvilken leder du er, eller m\u00e5ske gerne vil v\u00e6re. Dine overvejelser her kan eksempelvis handle om, at du skal blive mere bevidst om dine kernev\u00e6rdier; Hvad er vigtigt for mig i rollen som leder?<\/em> Hvordan skal det afspejles gennem mit lederskab?<\/em> Det er naturligvis ogs\u00e5 vigtigt, at du t\u00e6nker over, hvem det er, du leder. Det kan derfor ogs\u00e5 v\u00e6re en god id\u00e9 at tale med dem omkring dig, og derved komme t\u00e6ttere p\u00e5 en forst\u00e5else omkring, hvilke typer af medarbejdere, du har at g\u00f8re med. Der skal desuden v\u00e6re plads til at pr\u00f8ve sig frem og finde ud af, hvad der fungerer, og hvad, der ikke g\u00f8r i jagten p\u00e5 at finde lige netop de ledelsesstilarter, der passer til dig.<\/p>\n Beslutningen om, hvilken ledelsesstil, du skal tage afh\u00e6nger alts\u00e5 meget af den information, du har til r\u00e5dighed omkring den givne situationen og hvem, der er involveret. Forskellige situationer kalder p\u00e5 forskellige tilgange, og der skal du alts\u00e5 v\u00e6re god til at afl\u00e6se situationen og strategisk v\u00e6lge din ledelsesstil. P\u00e5 den m\u00e5de l\u00e6rer du med tiden ogs\u00e5, hvilke ledelsesstile der typisk passer til hvilke situationer, hvilket g\u00f8r din ledelsespraksis noget lettere. For at kunne v\u00e6lge en ledelsesstil kr\u00e6ver det selvf\u00f8lgelig, at du er bevidst om, hvilke stilarter, der findes, og hvilke situationer, der kalder p\u00e5 hvilke stilarter. Nogle af disse er skitseret nedenfor.<\/p>\n – St\u00e5r dine medarbejdere eksempelvis overfor en sv\u00e6r opgave, og er pr\u00e6get af manglende viden eller erfaring omkring situationen, kan det her v\u00e6re vigtigt, at du tr\u00e6der ind som den dikterende leder. <\/strong>Denne ledelsesstil er un\u00e6gtelig den mest dominerende, da du her skal g\u00e5 ind og tage fuld kontrol over situationen. Det kan ogs\u00e5 handle om, at I st\u00e5r i et tidspres, og situationen kalder p\u00e5 hurtige beslutninger, uden tid til diverse diskussioner eller lignende. Du er alts\u00e5 her n\u00f8dt til at se bort fra det demokratiske perspektiv og andres potentielle indvendinger, da det er dig som leder, der i sidste ende st\u00e5r med det overordnede ansvar.<\/p>\n – Som leder skal du ogs\u00e5 h\u00e5ndtere starten for en nyankommen medarbejder, som skal finde sig til rette i sin nye rolle. Dette kr\u00e6ver som oftest en ledelsesstil, der skal kunne skabe tillid og plads til, at medarbejderen kan udfolde og udvikle sig. Med andre ord, er den st\u00f8ttende leder <\/strong>en oplagt ledelsesstil i disse situationer \u2013 her er du hverken dikterende, men ej heller usynlig. Du skal st\u00f8tte din medarbejder samt tr\u00e6ne vedkommende til opgaven \u2013 og det kr\u00e6ver aktiv tovejskommunikation mellem dig og din medarbejder.<\/p>\n – Du kan ogs\u00e5 st\u00e5 overfor de mere garvede medarbejdere, som er komfortable og erfarne i deres roller, og de kalder ofte p\u00e5 en lidt anden ledelsesstil. Her kan det v\u00e6re godt at positionere dig selv som leder i en delvis medbestemmende, men ogs\u00e5 delvis tilbagetrukket rolle, som altid st\u00e5r klar med sparring og inputs, n\u00e5r der er behov for det \u2013 med andre ord, agerer du her den mere konsulterende leder<\/strong>, hvor instruktion holdes p\u00e5 det minimale, men hvor tovejskommunikation er vigtigt for medarbejderens motivation og engagement.<\/p>\n – Endelig er der laissez faire-lederen <\/strong>\u2013 en ledelsesstil, der m\u00e5ske kan forveksles med en passiv, uvidende tilgang til ledelse, hvilket dog ikke beh\u00f8ver at v\u00e6re tilf\u00e6ldet. Det kan i stedet handle om, at du f\u00f8ler sig udpr\u00e6get tryg ved at give frihed og ansvar til dine medarbejdere, som herigennem m\u00e6rker respekt og tillid. Det kan v\u00e6re, at du m\u00e5ske st\u00e5r med et yderst garvet team af erfarne og top-motiverede medarbejdere, der skal l\u00f8se en opgave. P\u00e5 baggrund af dette, kan du v\u00e6lge at g\u00e5 med denne ledelsesstil og distancere dig fra opgaven for dermed at give medarbejderne fuld kontrol og autonomi.<\/p>\n Vigtigst af alt handler det for dig om at tage bestik af situationen og s\u00f8rge for altid at have dit fokus f\u00e6stnet p\u00e5 tre hovedomr\u00e5der; situationen, medarbejderne og ledelsesstilen. N\u00e5r du kender til sagens natur og samtidig forst\u00e5r de mennesker, du har at g\u00f8re med, vil du ogs\u00e5 have nemmere ved at tilpasse din ledelsesstil herefter. Er du uklar i din ledelse og ikke s\u00f8rger for, at der ligger en tanke eller mening bag din ledelsesstil, risikerer du at miste din trov\u00e6rdighed og medarbejderne vil f\u00f8le sig usikre p\u00e5 kursen. Det er alts\u00e5 vigtigt, du l\u00e6rer spillet at kende \u2013 og kan spille det godt. Med tiden vil du da l\u00e6re, hvilke stile, der passer til din personlighed og som samtidig er med til at skabe de bedste resultater for dig og dine medarbejdere.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"