{"id":9797,"date":"2021-03-24T13:32:58","date_gmt":"2021-03-24T12:32:58","guid":{"rendered":"https:\/\/egn.com\/dk\/?p=9797"},"modified":"2023-04-05T12:36:51","modified_gmt":"2023-04-05T10:36:51","slug":"mellemlederen-helten-i-midten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/egn.com\/dk\/mellemlederen-helten-i-midten\/","title":{"rendered":"Helten i midten"},"content":{"rendered":"

Mellemledelsen. Det er der, succesen tr\u00e6kkes hjem, <\/em>siger ledelsesekspert, Lilian Mogensen, der sammen med HR-ekspert, Henrik Holt Larsen, st\u00e5r ved roret til vores n\u00e6ste EGN-webinar p\u00e5 fredag d. 26. marts kl. 10:00, som dykker ned i mellemlederen som en v\u00e6sentlig ledelsesfigur.<\/p>\n

Sammen har de skrevet bogen, \u201dH\u00e5ndbog for mellemledere\u201d \u2013 en opdateret selvhj\u00e6lpsbog, kan man kalde den, der hiver fat i mange aspekter, som andre lignende b\u00f8ger ikke g\u00f8r, mener Lilian. Bogen d\u00e6kker over 20+ specifikke temaer, der har til form\u00e5l at skabe et sammenh\u00e6ngende 360 graders indblik i de mange facetter af mellemlederen som en central ledelsesfigur i alle organisationer. Med udgangspunkt i udvalgte omr\u00e5der af bogen, vil Lilian og Henrik p\u00e5 fredag dykke ned i mellemlederrollen som v\u00e6rende helten i midten af det hele \u2013 og hvorfor det er s\u00e5 altafg\u00f8rende at tage h\u00e5nd om dette mellemste ledelseslag i organisationen. Lilian har knyttet nogle kommentarer til emnet.<\/p>\n

Det er helten i midten \u2013 mellemlederen er den vigtigste lederrolle i vores optik<\/em>, siger hun. Det er her, man skal overs\u00e6tte budskaberne fra toppen og fra kunderne og f\u00e5 alle tr\u00e5dene bundet sammen. Derfor er det en utrolig central ledelsespost i alle organisationer. Det er der, succesen tr\u00e6kkes hjem. <\/em><\/p>\n

Mellemlederne er p\u00e5 mange m\u00e5der bindeleddet, der sammenfatter det hele. De sikrer klar retning og mening og s\u00f8rger for, at organisationen kittes sammen.<\/p>\n

Men det g\u00f8r det samtidig ogs\u00e5 til en udfordrende lederpost at v\u00e6re p\u00e5, fordi man kan risikere at blive en lus mellem to negle, <\/em>siger Lilian.<\/p>\n

For det handler ikke l\u00e6ngere om, at mellemledelsen blot skal tage imod ordrer fra toppen og sende dem videre nedad. Det er en central funktion, der skal kunne oms\u00e6tte diverse krav og udfordringer fra alle hj\u00f8rner til konkrete handlinger, der i sidste ende skal hj\u00e6lpe organisationen mod b\u00e5de at n\u00e5 m\u00e5lene og samtidig f\u00e5 succes med dem. Og derfor kr\u00e6ver det ogs\u00e5, at topledelsen er investeret i mellemlederne, tager h\u00e5nd om deres vilk\u00e5r og stiller de rigtige krav p\u00e5 de rigtige m\u00e5der.<\/p>\n

Et ofte fors\u00f8mt ledelseslag<\/strong>
\nMen det er tit, at topledere overser, hvor meget man i virkeligheden skal arbejde med det ledelseslag i organisationen.<\/p>\n

Det er i hvert fald min erkendelse, <\/em>tilf\u00f8jer Lilian. Derfor har jeg ogs\u00e5 altid selv arbejdet aktivt med mellemlederne fordi jeg ved, at hvis man f\u00f8rst f\u00e5r det niveau i organisationen til at tr\u00e6kke med, s\u00e5 kan meget lykkes.<\/em><\/p>\n

Mellemledere i dag er flere steder overladt til dem selv til at operationalisere og fortolke budskaberne fra toppen, og det resulterer i, at kulturen og v\u00e6rdierne internt stikker i for mange forskellige retninger, og at topledelsen g\u00e5r glip af det store ledelsespotentiale, der ligger i mellemlederniveauet. Der er brug for, at b\u00e5de mellemlederne og toplederne er f\u00e6lles om at spille hinanden gode \u2013 ellers bliver det sv\u00e6rt at l\u00f8fte i flok.<\/p>\n

Der er derfor rigtig gode grunde til at lave en selvhj\u00e6lpsbog, som er opdateret,<\/em> understreger Lilian.<\/p>\n

Til webinaret vil hun og Henrik dykke ned i nogle af de mange problematikker og dilemmaer, man som mellemleder kan opleve. Med afs\u00e6t i bogens pointer, starter det hele med mellemlederen selv. Det handler om at blive klog p\u00e5 sig selv, v\u00e6re villig til at arbejde med sig selv og indr\u00f8mme sine fejl samt have en god portion mod og vilje \u2013 alt dette omkranser de f\u00f8rste kapitler af bogen. Et andet tema er tid \u2013 at passe p\u00e5 tiden, for den er kostbar. Hvordan f\u00e5r man timerne i d\u00f8gnet til at sl\u00e5 til p\u00e5 den gode m\u00e5de? At skulle finde en balance i tiden, er endnu en ny udfordring. Skiftende kundekrav, digitalisering, samfundsansvar, ledelse opad og udad er ligeledes temaer fra bogen, der st\u00e5r p\u00e5 dagsordenen til fredagens webinar. I de \u00f8verste lag i organisationen skal man forst\u00e5, at uanset hvilken medarbejdertype, man har at g\u00f8re med, og hvor selvk\u00f8rende, man synes, medarbejderen er, s\u00e5 er det en post, der ikke kan undv\u00e6res \u2013 og dermed ogs\u00e5 en, der kr\u00e6ver kontinuerlig opm\u00e6rksomhed og dialog.<\/p>\n

Lilian og Henriks bog er fyldt op af b\u00e5de inspiration og v\u00e6rkt\u00f8jer og er endda forsynet med eksempler og en specifik case til hvert kapitel med en mellemleder, som har pr\u00f8vet det hele selv og som kan give andre mellemledere gode muligheder for at spejle sig i andres erfaringer.<\/p>\n

Der er lidt af det hele.<\/em> Et opslagsv\u00e6rk, som du kan tage med dig som din \u201dg\u00f8r-det-selv\u201d-bog<\/em>, siger Lilian.<\/p>\n

Fredagens webinar bidrager med masser af inspiration, indsigter og gode r\u00e5d, der skal hj\u00e6lpe mellemlederen til at styrke sin rolle i virksomhedens mellemste lag og v\u00e6re beredt p\u00e5 de udfordringer, der pr\u00e6ger mange virksomheder.<\/p>\n

Det er et vanskeligt, men sp\u00e6ndende job, <\/em>konstaterer Lilian. Og topledelsen skal bruge tid p\u00e5 det<\/em>.<\/p>\n

 <\/p>\n

L\u00c6S OGS\u00c5: Ledelsesstil \u2013 hvilken og hvorn\u00e5r?<\/a><\/p>\n

<\/h5>\n
Tal med en r\u00e5dgiver om dine muligheder i vores netv\u00e6rk:<\/strong><\/h5>\n