{"id":16061,"date":"2023-12-12T10:20:58","date_gmt":"2023-12-12T08:20:58","guid":{"rendered":"https:\/\/egn.com\/fi\/?p=16061"},"modified":"2025-03-19T13:18:00","modified_gmt":"2025-03-19T11:18:00","slug":"5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\/","title":{"rendered":"5 tapaa, joilla johtajat voivat lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Johtajien on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 asettaa etusijalle henkil\u00f6st\u00f6n s\u00e4ilytt\u00e4minen, jotta voidaan sek\u00e4 hidastaa ty\u00f6voiman nopeaa vaihtuvuutta – joka on osoittautunut kest\u00e4v\u00e4ksi jopa taloudellisen ep\u00e4varmuuden keskell\u00e4 – ett\u00e4 valmistautua ennakoivasti seuraavaan kasvusykliin, jossa vuosien 2021 ja 2022 rekrytointivimma syttyy uudelleen t\u00e4ydell\u00e4 voimalla.<\/strong><\/p>

Menestyksekk\u00e4\u00e4n sitouttamisstrategian laatimiseksi johtajien on tarkasteltava ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista eli sit\u00e4, miss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat sitoutuneita ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4, ty\u00f6tovereihinsa ja yrityksens\u00e4 kasvuun.<\/strong><\/p>

T\u00e4ss\u00e4 viisi tehokasta tapaa, joilla johtajat voivat parantaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista:<\/u><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

1.\tKorosta ty\u00f6n tarkoitusta, merkityst\u00e4 ja vaikutusta<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen lis\u00e4\u00e4miseksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ensin ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden kehittyv\u00e4t toiveet. Nyky\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4t haluavat yh\u00e4 useammin tuntea, ett\u00e4 heid\u00e4n ty\u00f6t\u00e4\u00e4n arvostetaan. He haluavat tuntea ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 yrityksens\u00e4 vision ja varmistua siit\u00e4, ett\u00e4 he ovat linjassa sen kanssa.<\/p>

Gen Z -polven nousevaa ty\u00f6ntekij\u00e4ryhm\u00e4\u00e4, joka pian muodostaa enemmist\u00f6n ty\u00f6paikoista, motivoi erityisesti tarkoitukseen t\u00e4ht\u00e4\u00e4v\u00e4 ty\u00f6. T\u00e4m\u00e4n vuoksi ty\u00f6nantajien on varmistettava, ett\u00e4 jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4, johdosta harjoittelijoihin, on linjassa organisaation tavoitteiden kanssa ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miten heid\u00e4n p\u00e4ivitt\u00e4iset tuotoksensa vaikuttavat.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

2.\tMittaa sitoutumista<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Johdon olisi m\u00e4\u00e4ritelt\u00e4v\u00e4, miten he aikovat mitata ja tallentaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen tason, esimerkiksi kyselyill\u00e4 ja tuottavuusmittareilla. Sitoutumista olisi mitattava s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti, jotta johto saa reaaliaikaisen k\u00e4sityksen yksitt\u00e4isten ty\u00f6ntekij\u00f6iden huolenaiheista, palautteesta, kiinnostuksen kohteista ja sitoutumisen tasosta.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

3.\tToimi tulosten perusteella<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Kun johto on ottanut k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n j\u00e4rjestelm\u00e4n sitoutumisen mittaamista varten, on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 toimia. T\u00e4m\u00e4n datan pit\u00e4isi antaa tietoa siit\u00e4, miten ty\u00f6nantajat muokkaavat ja kehitt\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00e4kokemusta. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa, ett\u00e4 on tarkasteltava yrityksen kulttuuria ja ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4, johon kuuluvat fyysiset toimistotilat sek\u00e4 ty\u00f6kalut. Jos ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 ei ole resursseja, joita he tarvitsevat menesty\u00e4kseen ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n, he alkavat menett\u00e4\u00e4 motivaatiota.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4.\tEsihenkil\u00f6- \/ johtajakoulutus<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Hybridity\u00f6n yleistyminen on vaikeuttanut etulinjan johtajien ja esihenkil\u00f6iden mahdollisuuksia tunnistaa, kuka on ja kuka ei ole sitoutunut ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4. Sitoutumisongelmat voivat levit\u00e4 kulovalkean tavoin, sill\u00e4 liian v\u00e4h\u00e4n sitoutuneet tai huonosti suoriutuvat ty\u00f6ntekij\u00e4t kuormittavat usein ep\u00e4oikeudenmukaisesti kollegoitaan, mik\u00e4 aiheuttaa loppuun palamisen jatkumon koko organisaatiossa.<\/p>

Johtajilla on oltava selke\u00e4 k\u00e4sitys siit\u00e4, miten sitoutuminen tunnistetaan kent\u00e4ll\u00e4, ja hybridi- tai et\u00e4organisaatioissa t\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 aivan uusia valmiuksia. Koulutuksen tarjoaminen johdolle koko organisaatiossa auttaa pys\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n ongelman. Yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksen taustatekij\u00f6ist\u00e4 on esihenkil\u00f6.<\/p>

Kuten sanonta kuuluu: Ihmiset eiv\u00e4t j\u00e4t\u00e4 huonoja t\u00f6it\u00e4, he j\u00e4tt\u00e4v\u00e4t huonot pomot. Investoimalla esihenkil\u00f6iden oppimiseen ja varmistamalla, ett\u00e4 he ovat yleisen kulttuurin mukaisia, voidaan parantaa ty\u00f6ntekij\u00e4kokemusta kymmenkertaisesti.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

5.\tKehityskeskustelut<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Sen sijaan, ett\u00e4 esihenkil\u00f6t odottaisivat exit-keskusteluja, kun on liian my\u00f6h\u00e4ist\u00e4 parantaa sitoutumiseen liittyvi\u00e4 ongelmia, he voivat toteuttaa nelj\u00e4nnes- tai puolivuosittaiset keskustelut ennakoivasti. N\u00e4m\u00e4 ovat kaksipuolisia, haastattelutyyppisi\u00e4 keskusteluja, joiden tavoitteena on selvitt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 he tarvitsevat, jotta he voivat edet\u00e4 yhdess\u00e4 parhaalla mahdollisella tavalla.<\/p>

Esihenkil\u00f6t voivat jopa rekrytointitauon aikana hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttamista tuottavuuden lis\u00e4\u00e4miseksi ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden pysyvyyden vahvistamiseksi. Taloudellisesta tilanteesta riippumatta ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttaminen on aina kannattava investointi, sill\u00e4 organisaatioiden, joissa sitoutuminen on korkealla tasolla, on jopa osoitettu suoriutuvan paremmin.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Lue alkuper\u00e4inen Vistagen artikkeli kokonaisuudessaan t\u00e4\u00e4lt\u00e4<\/a>. (Artikkeli on englanniksi.)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Olemme ylpeit\u00e4 ollessamme osa maailman suurinta kollegaryhm\u00e4organisaatiota. Yhdess\u00e4 EGN ja\u00a0<\/em>Vistage<\/em><\/a>\u00a0palvelevat l\u00e4hes\u00a045 000 j\u00e4sent\u00e4<\/strong>\u00a035 maassa<\/strong>\u00a0ymp\u00e4ri maailmaa. <\/em><\/p>

Kaipaatko lis\u00e4\u00e4 vinkkej\u00e4 ja ideoita esimerkiksi juuri t\u00e4h\u00e4n aiheeseen liittyen? Kollegaryhm\u00e4lt\u00e4 saat parhaaksi todettuja k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 juuri sinun alasi haasteisiin ja oman ty\u00f6si kipukohtiin. Kollegaryhmiss\u00e4 keskustellaan luottamuksellisesti niin esihenkil\u00f6ty\u00f6n haasteista kuin alasi ajankohtaisimmista ilmi\u00f6ist\u00e4 ja trendeist\u00e4 \u2013 pysy aallonharjalla yhdess\u00e4 muiden alasi huippuammattilaisten kanssa!\u00a0<\/p>

Tutustu yli 40 kollegaryhm\u00e4\u00e4mme<\/a>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Johtajien on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 asettaa etusijalle henkil\u00f6st\u00f6n s\u00e4ilytt\u00e4minen, jotta voidaan sek\u00e4 hidastaa ty\u00f6voiman nopeaa vaihtuvuutta – joka on osoittautunut kest\u00e4v\u00e4ksi jopa taloudellisen ep\u00e4varmuuden keskell\u00e4 – ett\u00e4 valmistautua ennakoivasti seuraavaan kasvusykliin, jossa vuosien 2021 ja 2022 rekrytointivimma syttyy uudelleen t\u00e4ydell\u00e4 voimalla. Menestyksekk\u00e4\u00e4n sitouttamisstrategian laatimiseksi johtajien on tarkasteltava ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista eli sit\u00e4, miss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat sitoutuneita ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4,Jatka lukemista ”5 tapaa, joilla johtajat voivat lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":16062,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[311],"tags":[277,278],"class_list":["post-16061","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nakokulmat","tag-johtaminen","tag-motivointi"],"acf":[],"yoast_head":"5 tapaa, joilla johtajat voivat lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista | EGN Suomi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"KyJohtajien on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 asettaa etusijalle henkil\u00f6st\u00f6n s\u00e4ilytt\u00e4minen, jotta voidaan sek\u00e4 hidastaa ty\u00f6voiman nopeaa vaihtuvuutta.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"5 tapaa, joilla johtajat voivat lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Johtajien on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 asettaa etusijalle henkil\u00f6st\u00f6n s\u00e4ilytt\u00e4minen, jotta voidaan sek\u00e4 hidastaa ty\u00f6voiman nopeaa vaihtuvuutta - joka on osoittautunut\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"EGN Finland\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/EGNSuomi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-12-12T08:20:58+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-03-19T11:18:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/employee_engagement.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"egnwebmaster\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"egnwebmaster\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"egnwebmaster\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/9f2df7776f5bd72ec09f7370dec3480f\"},\"headline\":\"5 tapaa, joilla johtajat voivat lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista\",\"datePublished\":\"2023-12-12T08:20:58+00:00\",\"dateModified\":\"2025-03-19T11:18:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\\\/\"},\"wordCount\":647,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2023\\\/12\\\/employee_engagement.jpeg\",\"keywords\":[\"Johtaminen\",\"Motivointi\"],\"articleSection\":[\"N\u00e4k\u00f6kulmat\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\\\/\",\"name\":\"5 tapaa, joilla johtajat voivat lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista | EGN Suomi\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2023\\\/12\\\/employee_engagement.jpeg\",\"datePublished\":\"2023-12-12T08:20:58+00:00\",\"dateModified\":\"2025-03-19T11:18:00+00:00\",\"description\":\"KyJohtajien on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 asettaa etusijalle henkil\u00f6st\u00f6n s\u00e4ilytt\u00e4minen, jotta voidaan sek\u00e4 hidastaa ty\u00f6voiman nopeaa vaihtuvuutta.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2023\\\/12\\\/employee_engagement.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2023\\\/12\\\/employee_engagement.jpeg\",\"width\":1400,\"height\":600},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"5 tapaa, joilla johtajat voivat lis\u00e4t\u00e4…\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/\",\"name\":\"EGN Finland\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#organization\",\"name\":\"EGN Suomi\",\"alternateName\":\"EGN\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/02\\\/EGN.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/02\\\/EGN.png\",\"width\":2185,\"height\":699,\"caption\":\"EGN Suomi\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/EGNSuomi\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/egn-suomi\"],\"description\":\"EGN Suomi perustettiin loppuvuodesta 2011 ja toiminta aloitettiin myynti- ja toimitusjohtajien kollegaryhmill\u00e4. T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 meill\u00e4 on yli 40 ryhm\u00e4\u00e4, joissa yhdistyv\u00e4t suurimpien yritysten huippuammattilaiset ja luottamukselliset, ammattitaitoisesti fasilitoidut tapaamiset.\",\"email\":\"info.fi@egn.com\",\"telephone\":\"+358 20 741 9540\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/9f2df7776f5bd72ec09f7370dec3480f\",\"name\":\"egnwebmaster\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2ce652f0aba8801e3d9ad6c2add4224c88a25328b1e573fd123c9a24fbe08e43?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2ce652f0aba8801e3d9ad6c2add4224c88a25328b1e573fd123c9a24fbe08e43?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2ce652f0aba8801e3d9ad6c2add4224c88a25328b1e573fd123c9a24fbe08e43?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"egnwebmaster\"}}]}<\/script>","yoast_head_json":{"title":"5 tapaa, joilla johtajat voivat lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista | EGN Suomi","description":"KyJohtajien on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 asettaa etusijalle henkil\u00f6st\u00f6n s\u00e4ilytt\u00e4minen, jotta voidaan sek\u00e4 hidastaa ty\u00f6voiman nopeaa vaihtuvuutta.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"5 tapaa, joilla johtajat voivat lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista","og_description":"Johtajien on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 asettaa etusijalle henkil\u00f6st\u00f6n s\u00e4ilytt\u00e4minen, jotta voidaan sek\u00e4 hidastaa ty\u00f6voiman nopeaa vaihtuvuutta - joka on osoittautunut","og_url":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\/","og_site_name":"EGN Finland","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/EGNSuomi","article_published_time":"2023-12-12T08:20:58+00:00","article_modified_time":"2025-03-19T11:18:00+00:00","og_image":[{"width":1400,"height":600,"url":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/employee_engagement.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"egnwebmaster","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"egnwebmaster","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\/"},"author":{"name":"egnwebmaster","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#\/schema\/person\/9f2df7776f5bd72ec09f7370dec3480f"},"headline":"5 tapaa, joilla johtajat voivat lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista","datePublished":"2023-12-12T08:20:58+00:00","dateModified":"2025-03-19T11:18:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\/"},"wordCount":647,"publisher":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/employee_engagement.jpeg","keywords":["Johtaminen","Motivointi"],"articleSection":["N\u00e4k\u00f6kulmat"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\/","url":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\/","name":"5 tapaa, joilla johtajat voivat lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista | EGN Suomi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/employee_engagement.jpeg","datePublished":"2023-12-12T08:20:58+00:00","dateModified":"2025-03-19T11:18:00+00:00","description":"KyJohtajien on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 asettaa etusijalle henkil\u00f6st\u00f6n s\u00e4ilytt\u00e4minen, jotta voidaan sek\u00e4 hidastaa ty\u00f6voiman nopeaa vaihtuvuutta.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\/#primaryimage","url":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/employee_engagement.jpeg","contentUrl":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/employee_engagement.jpeg","width":1400,"height":600},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/5-tapaa-joilla-johtajat-voivat-lisata-tyontekijoiden-sitoutumista\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/egn.com\/fi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"5 tapaa, joilla johtajat voivat lis\u00e4t\u00e4…"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#website","url":"https:\/\/egn.com\/fi\/","name":"EGN Finland","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/egn.com\/fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#organization","name":"EGN Suomi","alternateName":"EGN","url":"https:\/\/egn.com\/fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/02\/EGN.png","contentUrl":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/02\/EGN.png","width":2185,"height":699,"caption":"EGN Suomi"},"image":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/EGNSuomi","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/egn-suomi"],"description":"EGN Suomi perustettiin loppuvuodesta 2011 ja toiminta aloitettiin myynti- ja toimitusjohtajien kollegaryhmill\u00e4. T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 meill\u00e4 on yli 40 ryhm\u00e4\u00e4, joissa yhdistyv\u00e4t suurimpien yritysten huippuammattilaiset ja luottamukselliset, ammattitaitoisesti fasilitoidut tapaamiset.","email":"info.fi@egn.com","telephone":"+358 20 741 9540"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#\/schema\/person\/9f2df7776f5bd72ec09f7370dec3480f","name":"egnwebmaster","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2ce652f0aba8801e3d9ad6c2add4224c88a25328b1e573fd123c9a24fbe08e43?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2ce652f0aba8801e3d9ad6c2add4224c88a25328b1e573fd123c9a24fbe08e43?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2ce652f0aba8801e3d9ad6c2add4224c88a25328b1e573fd123c9a24fbe08e43?s=96&d=mm&r=g","caption":"egnwebmaster"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16061","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16061"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16061\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16066,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16061\/revisions\/16066"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16062"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16061"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16061"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16061"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}