{"id":16096,"date":"2023-12-27T09:00:56","date_gmt":"2023-12-27T07:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/egn.com\/fi\/?p=16096"},"modified":"2025-03-19T13:17:45","modified_gmt":"2025-03-19T11:17:45","slug":"miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\/","title":{"rendered":"Miten johtajat l\u00e4hestyv\u00e4t vaikeimpia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Kaikkien on teht\u00e4v\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 vaikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Kun olet asemassa, jossa sinulla on vastuuta ja vaikutusvaltaa, vaikeiden p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekeminen kuuluu asiaan, mutta ne voivat silti olla pelottavia.<\/strong><\/p>

Miten tasapainotat liiketoiminnan ja tiimisi tarpeet ja pysyt samalla uskollisena yrityksen arvoille?<\/strong><\/p>

Vistagen artikkelissa<\/a> arvostetun konsultointiyrityksen perustaja Craig Weber ja voittoa tavoittelemattoman Intentional Insights -j\u00e4rjest\u00f6n toimitusjohtaja Gleb Tsipursky, jakavat n\u00e4kemyksi\u00e4\u00e4n vaikeiden p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekemisest\u00e4.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Vaikeiden p\u00e4\u00e4t\u00f6sten ominaispiirteet<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Vaikeat p\u00e4\u00e4t\u00f6kset sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t muun muassa seuraavia ominaispiirteit\u00e4, joiden ymm\u00e4rt\u00e4minen ja hahmottaminen helpottavat niiden tekemist\u00e4:<\/p>

Ensimm\u00e4inen ominaisuus on johdonmukaisuus<\/strong>. Sill\u00e4 tarkoitetaan selke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4 siit\u00e4, mist\u00e4 asiasta olet tekem\u00e4ss\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4. T\u00e4m\u00e4 ”selkeys syntyy tietojen tarkasta analysoinnista ja avoimesta vuoropuhelusta t\u00e4rkeimpien sidosryhmien kanssa”, Tsipursky selitt\u00e4\u00e4.<\/p>

Seuraava ominaispiirre on olosuhteet<\/strong>. P\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4 ymp\u00e4r\u00f6iv\u00e4t olosuhteet muodostavat p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen kontekstin, joka vaikuttaa voimakkaasti itse p\u00e4\u00e4t\u00f6kseen ja sen tuloksiin. Kuten Weber sanoo: ”P\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4 ei voi tehd\u00e4 tyhji\u00f6ss\u00e4. Sen on oltava kontekstissa.”<\/p>

Lopuksi pohdi p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen mukanaan tuomia mahdollisuuksia<\/strong>. Weber suosittelee k\u00e4ym\u00e4\u00e4n l\u00e4pi kunkin mahdollisen lopputuloksen seuraukset. ”Jos tarkastelet asiaa yksiulotteisena, uskon, ett\u00e4 ongelmanratkaisusi k\u00e4rsii”, h\u00e4n sanoo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Kuusi kysymyst\u00e4, jotka kannattaa esitt\u00e4\u00e4 vaikean p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen edess\u00e4<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

1.\tMitk\u00e4 ovat t\u00e4m\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen seuraukset?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Tsipursky neuvoo johtajia k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n todenn\u00e4k\u00f6isyysajattelua p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen mahdollisten lopputulosten m\u00e4\u00e4ritt\u00e4miseksi. Et ehk\u00e4 tied\u00e4 100-prosenttisen varmasti, mik\u00e4 tulos syntyy, mutta voit hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevia tietoja ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n kunkin tuloksen todenn\u00e4k\u00f6isyyden.<\/p>\n

On ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ottaa huomioon kunkin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen mahdolliset tahattomat seuraukset.<\/p>\n

Weber sanoo: ”Seurauksia on vaikea ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ennen kuin on ollut tekemisiss\u00e4 erilaisten sidosryhmien kanssa.” Tiimin ja muiden sidosryhmien kanssa keskusteleminen antaa paljon laajemman n\u00e4kemyksen riskien kirjosta.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

2.\tMilloin minun on teht\u00e4v\u00e4 t\u00e4m\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6s?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

P\u00e4\u00e4t\u00f6ksen ajoitus vaihtelee asiayhteyden mukaan. Jotkin valinnat on teht\u00e4v\u00e4 heti, kun taas toiset viev\u00e4t kuukausia.<\/p>

Weberin mukaan ratkaisevaa p\u00e4\u00e4t\u00f6sten ajoituksessa on tiet\u00e4\u00e4, kenen n\u00e4k\u00f6kulmat halutaan ottaa mukaan. ”Jos minulla on iso joukko ihmisi\u00e4, joiden kanssa haluan keskustella ennen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen tekemist\u00e4, minun on otettava se huomioon, ja se saattaa vied\u00e4 hieman enemm\u00e4n aikaa.”<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

3. Miten t\u00e4m\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6s vaikuttaa ymp\u00e4rill\u00e4ni oleviin?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Weberin neuvo sen m\u00e4\u00e4ritt\u00e4miseksi, miten p\u00e4\u00e4t\u00f6s vaikuttaa muihin, on yksinkertainen: ”Kysy.”<\/p>

Kun tiimin j\u00e4senet otetaan suoraan mukaan, he tuntevat olevansa mukana p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosessissa. He voivat my\u00f6s kertoa sinulle mahdollisista lopputuloksista, joita et ehk\u00e4 ole osannut ottaa huomioon.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4. Mit\u00e4 tietoja tarvitsen p\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4 varten?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Kirjoita yl\u00f6s kaikki tarvittavat tiedot ja yksityiskohdat ennen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen tekemist\u00e4. ”Luettele tarvittavat tiedot ja mittarit ja aseta ne t\u00e4rkeysj\u00e4rjestykseen sen mukaan, miten voimakkaasti ne vaikuttavat p\u00e4\u00e4t\u00f6kseen”, Tsipursky sanoo. Kun p\u00e4\u00e4t\u00f6s on astunut voimaan, voit tarkastella sit\u00e4 uudelleen ja selvitt\u00e4\u00e4, puuttuiko siit\u00e4 jotain oleellista.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

5. Mink\u00e4lainen viestint\u00e4suunnitelma minulla on t\u00e4t\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4 varten?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Weber ja Tsipursky ovat yht\u00e4 mielt\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 johtajien tulisi viesti\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4 selke\u00e4sti, johdonmukaisesti ja avoimesti.<\/p>

Weber lis\u00e4\u00e4, ett\u00e4 johtajan ja h\u00e4nen tiimins\u00e4 keskustelukyky on aliarvostettu osa johtajien p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa. Weberin mukaan ”keskustelukyky on taito k\u00e4yd\u00e4 rakentavaa, oppimiseen t\u00e4ht\u00e4\u00e4v\u00e4\u00e4 vuoropuhelua vaikeista aiheista haastavissa olosuhteissa”. Jos tiimisi keskustelukyky on heikko, ihmiset ep\u00e4r\u00f6iv\u00e4t kertoa huolenaiheistaan. T\u00e4m\u00e4n sudenkuopan v\u00e4ltt\u00e4miseksi johtajien on luotava psykologisen turvallisuuden tunne.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

6. Mit\u00e4 mielt\u00e4 kollegani ovat p\u00e4\u00e4t\u00f6ksest\u00e4?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Tsipursky k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 kollegaryhmien mielipiteiden ker\u00e4\u00e4miseen strukturoituja l\u00e4hestymistapoja, kuten Delphi-menetelm\u00e4\u00e4<\/a>.<\/p>

Menetelm\u00e4ss\u00e4 kootaan asiantuntijapaneeli, joka t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 useita kyselylomakkeita. Kun n\u00e4m\u00e4 kyselykierrokset on k\u00e4yty l\u00e4pi, ryhm\u00e4 tarkastelee tuloksia ja p\u00e4\u00e4see yhteisymm\u00e4rrykseen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Johtajien kohtaamat vaikeat p\u00e4\u00e4t\u00f6kset<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Jokainen johtaja ja jokainen yritys on erilainen, joten he joutuvat v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n erilaisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Jotkin p\u00e4\u00e4t\u00f6kset ovat yleisesti haastavia, kuten irtisanomiset, muutokset yrityksen toimintalinjoissa ja uusien teknologioiden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto.<\/p>

Weber suosittelee samanlaista l\u00e4hestymistapaa kaikkiin n\u00e4ihin tilanteisiin. Ker\u00e4\u00e4 mahdollisimman paljon tietoa eri sidosryhmilt\u00e4. K\u00e4y sitten l\u00e4pi mahdolliset lopputulokset. Esimerkiksi irtisanominen voi johtaa tilap\u00e4iseen taloudelliseen hy\u00f6tyyn, mutta sill\u00e4 voi olla kauaskantoisia kielteisi\u00e4 seurauksia yrityskulttuurille ja maineelle.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Itsereflektointi vaikean p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen j\u00e4lkeen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Riippumatta p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen lopputuloksesta voit oppia siit\u00e4. Tsipursky sanoo, ett\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 varata aikaa jokaisen valinnan tarkasteluun j\u00e4lkik\u00e4teen.<\/p>

Itsereflektio on osa prosessia my\u00f6s Weberille. Tulosten tarkastelun lis\u00e4ksi h\u00e4n suosittelee kysym\u00e4\u00e4n, \u201donko jotain, mit\u00e4 opin t\u00e4m\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen tekemisest\u00e4, joka auttaisi minua parantamaan seuraavaa p\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4”.<\/p>

Vaikeat p\u00e4\u00e4t\u00f6kset eiv\u00e4t ole koskaan yksinkertainen prosessi, ja johtajille ne ovat osa ty\u00f6nkuvaa. Ajan ottaminen ymm\u00e4rt\u00e4miseen, kysymysten esitt\u00e4miseen ja pohdintaan voi olla ero kriittisen virheen ja yrityksen menestyksen v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Tuntuuko sinusta, ett\u00e4 olet yksin vaikeiden p\u00e4\u00e4t\u00f6sten keskell\u00e4? Haluaisitko tukea kollegoilta, jotka ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t ty\u00f6si haasteet ja ovat kenties tehneet samanlaisia haastavia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, joiden kanssa kamppailet? Kollegaryhm\u00e4ss\u00e4 istut luottamuksellisessa seurassa ja saat vinkkej\u00e4 sek\u00e4 tukea urallasi kohtaamiisi t\u00e4rkeisiin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin.<\/em><\/p>

Tutustu kollegaryhmiimme t\u00e4\u00e4ll\u00e4.<\/a>\u00a0Ole rohkeasti yhteydess\u00e4, asiantuntijamme kertoo sinulle mielell\u00e4\u00e4n lis\u00e4\u00e4 ryhmiemme tarjoamista mahdollisuuksista.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kaikkien on teht\u00e4v\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 vaikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Kun olet asemassa, jossa sinulla on vastuuta ja vaikutusvaltaa, vaikeiden p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekeminen kuuluu asiaan, mutta ne voivat silti olla pelottavia. Miten tasapainotat liiketoiminnan ja tiimisi tarpeet ja pysyt samalla uskollisena yrityksen arvoille? Vistagen artikkelissa arvostetun konsultointiyrityksen perustaja Craig Weber ja voittoa tavoittelemattoman Intentional Insights -j\u00e4rjest\u00f6n toimitusjohtaja Gleb Tsipursky, jakavatJatka lukemista ”Miten johtajat l\u00e4hestyv\u00e4t vaikeimpia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4?”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":16097,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[311],"tags":[],"class_list":["post-16096","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nakokulmat"],"acf":[],"yoast_head":"Miten johtajat l\u00e4hestyv\u00e4t vaikeimpia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4? | EGN Suomi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Kun olet asemassa, jossa sinulla on vastuuta, vaikeiden p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekeminen kuuluu asiaan, mutta ne voivat silti olla pelottavia.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Miten johtajat l\u00e4hestyv\u00e4t vaikeimpia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Kaikkien on teht\u00e4v\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 vaikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Kun olet asemassa, jossa sinulla on vastuuta ja vaikutusvaltaa, vaikeiden p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekeminen kuuluu\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"EGN Finland\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/EGNSuomi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-12-27T07:00:56+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-03-19T11:17:45+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/artikkelo_1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"egnwebmaster\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"egnwebmaster\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"egnwebmaster\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/9f2df7776f5bd72ec09f7370dec3480f\"},\"headline\":\"Miten johtajat l\u00e4hestyv\u00e4t vaikeimpia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4?\",\"datePublished\":\"2023-12-27T07:00:56+00:00\",\"dateModified\":\"2025-03-19T11:17:45+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\\\/\"},\"wordCount\":891,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2023\\\/12\\\/artikkelo_1.png\",\"articleSection\":[\"N\u00e4k\u00f6kulmat\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\\\/\",\"name\":\"Miten johtajat l\u00e4hestyv\u00e4t vaikeimpia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4? | EGN Suomi\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2023\\\/12\\\/artikkelo_1.png\",\"datePublished\":\"2023-12-27T07:00:56+00:00\",\"dateModified\":\"2025-03-19T11:17:45+00:00\",\"description\":\"Kun olet asemassa, jossa sinulla on vastuuta, vaikeiden p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekeminen kuuluu asiaan, mutta ne voivat silti olla pelottavia.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2023\\\/12\\\/artikkelo_1.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2023\\\/12\\\/artikkelo_1.png\",\"width\":1400,\"height\":600},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/nakokulmat\\\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Miten johtajat l\u00e4hestyv\u00e4t vaikeimpia p…\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/\",\"name\":\"EGN Finland\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#organization\",\"name\":\"EGN Suomi\",\"alternateName\":\"EGN\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/02\\\/EGN.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/02\\\/EGN.png\",\"width\":2185,\"height\":699,\"caption\":\"EGN Suomi\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/EGNSuomi\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/egn-suomi\"],\"description\":\"EGN Suomi perustettiin loppuvuodesta 2011 ja toiminta aloitettiin myynti- ja toimitusjohtajien kollegaryhmill\u00e4. T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 meill\u00e4 on yli 40 ryhm\u00e4\u00e4, joissa yhdistyv\u00e4t suurimpien yritysten huippuammattilaiset ja luottamukselliset, ammattitaitoisesti fasilitoidut tapaamiset.\",\"email\":\"info.fi@egn.com\",\"telephone\":\"+358 20 741 9540\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/9f2df7776f5bd72ec09f7370dec3480f\",\"name\":\"egnwebmaster\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2ce652f0aba8801e3d9ad6c2add4224c88a25328b1e573fd123c9a24fbe08e43?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2ce652f0aba8801e3d9ad6c2add4224c88a25328b1e573fd123c9a24fbe08e43?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2ce652f0aba8801e3d9ad6c2add4224c88a25328b1e573fd123c9a24fbe08e43?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"egnwebmaster\"}}]}<\/script>","yoast_head_json":{"title":"Miten johtajat l\u00e4hestyv\u00e4t vaikeimpia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4? | EGN Suomi","description":"Kun olet asemassa, jossa sinulla on vastuuta, vaikeiden p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekeminen kuuluu asiaan, mutta ne voivat silti olla pelottavia.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Miten johtajat l\u00e4hestyv\u00e4t vaikeimpia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4?","og_description":"Kaikkien on teht\u00e4v\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 vaikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Kun olet asemassa, jossa sinulla on vastuuta ja vaikutusvaltaa, vaikeiden p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekeminen kuuluu","og_url":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\/","og_site_name":"EGN Finland","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/EGNSuomi","article_published_time":"2023-12-27T07:00:56+00:00","article_modified_time":"2025-03-19T11:17:45+00:00","og_image":[{"width":1400,"height":600,"url":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/artikkelo_1.png","type":"image\/png"}],"author":"egnwebmaster","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"egnwebmaster","Arvioitu lukuaika":"5 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\/"},"author":{"name":"egnwebmaster","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#\/schema\/person\/9f2df7776f5bd72ec09f7370dec3480f"},"headline":"Miten johtajat l\u00e4hestyv\u00e4t vaikeimpia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4?","datePublished":"2023-12-27T07:00:56+00:00","dateModified":"2025-03-19T11:17:45+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\/"},"wordCount":891,"publisher":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/artikkelo_1.png","articleSection":["N\u00e4k\u00f6kulmat"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\/","url":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\/","name":"Miten johtajat l\u00e4hestyv\u00e4t vaikeimpia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4? | EGN Suomi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/artikkelo_1.png","datePublished":"2023-12-27T07:00:56+00:00","dateModified":"2025-03-19T11:17:45+00:00","description":"Kun olet asemassa, jossa sinulla on vastuuta, vaikeiden p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekeminen kuuluu asiaan, mutta ne voivat silti olla pelottavia.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\/#primaryimage","url":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/artikkelo_1.png","contentUrl":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/artikkelo_1.png","width":1400,"height":600},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/nakokulmat\/miten-johtajat-lahestyvat-vaikeimpia-paatoksia\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/egn.com\/fi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Miten johtajat l\u00e4hestyv\u00e4t vaikeimpia p…"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#website","url":"https:\/\/egn.com\/fi\/","name":"EGN Finland","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/egn.com\/fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#organization","name":"EGN Suomi","alternateName":"EGN","url":"https:\/\/egn.com\/fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/02\/EGN.png","contentUrl":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/02\/EGN.png","width":2185,"height":699,"caption":"EGN Suomi"},"image":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/EGNSuomi","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/egn-suomi"],"description":"EGN Suomi perustettiin loppuvuodesta 2011 ja toiminta aloitettiin myynti- ja toimitusjohtajien kollegaryhmill\u00e4. T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 meill\u00e4 on yli 40 ryhm\u00e4\u00e4, joissa yhdistyv\u00e4t suurimpien yritysten huippuammattilaiset ja luottamukselliset, ammattitaitoisesti fasilitoidut tapaamiset.","email":"info.fi@egn.com","telephone":"+358 20 741 9540"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#\/schema\/person\/9f2df7776f5bd72ec09f7370dec3480f","name":"egnwebmaster","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2ce652f0aba8801e3d9ad6c2add4224c88a25328b1e573fd123c9a24fbe08e43?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2ce652f0aba8801e3d9ad6c2add4224c88a25328b1e573fd123c9a24fbe08e43?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2ce652f0aba8801e3d9ad6c2add4224c88a25328b1e573fd123c9a24fbe08e43?s=96&d=mm&r=g","caption":"egnwebmaster"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16096","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16096"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16096\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16115,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16096\/revisions\/16115"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16097"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16096"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16096"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16096"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}