{"id":16859,"date":"2024-11-27T12:14:14","date_gmt":"2024-11-27T10:14:14","guid":{"rendered":"https:\/\/egn.com\/fi\/?p=16859"},"modified":"2025-03-19T13:14:20","modified_gmt":"2025-03-19T11:14:20","slug":"miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/egn.com\/fi\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\/","title":{"rendered":"Miten johtajat voivat parantaa strategista suunnitteluprosessiaan vuodelle 2025?"},"content":{"rendered":"

\u00a0<\/p>\n

Vuoden 2025 l\u00e4hestyess\u00e4 monet yritysjohtajat aloittavat strategisen suunnitteluprosessinsa. Strategian laatiminen on toimitusjohtajan ty\u00f6n keskeisimpi\u00e4 ja haastavimpia osa-alueita.<\/p>\n

Vaikka strategiaprosessissa on monia l\u00e4hestymistapoja, tehokkailla suunnitelmilla on muutamia yhteisi\u00e4 piirteit\u00e4. Ne perustuvat edellisen vuoden onnistumisiin ja haasteisiin sek\u00e4 tulevan vuoden mahdollisuuksiin. Hyv\u00e4 suunnitelma on selke\u00e4, mitattavissa ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heinen, jotta tiimi voi tarkistaa sen s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti ja varmistaa, ett\u00e4 kaikki ovat linjassa.<\/p>\n

EGN:n emoyhti\u00f6n Vistagen toimitusjohtaja Sam Reese on listannut t\u00e4h\u00e4n artikkeliin kysymyksi\u00e4, joihin menestyksekk\u00e4\u00e4t strategiset suunnitelmat yleens\u00e4 vastaavat.<\/p>\n

P\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n tunnistaminen: Mit\u00e4 haluamme saavuttaa?<\/h2>\n

Kattavimmat strategisen suunnittelun prosessit sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t perusteellisen tarkastelun edellisest\u00e4 vuodesta. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa tiimin kuuntelemista: mik\u00e4 toimi ja mik\u00e4 ei toiminut? Kuulemalla ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 kaikilla tasoilla johtaja voi ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 haasteita ja tunnistaa mahdollisuuksia niiden kautta, jotka ovat l\u00e4himp\u00e4n\u00e4 asiakkaita. Samalla eri n\u00e4k\u00f6kulmat rikastavat kokonaiskuvaa.<\/p>\n

Kiireisen vuoden keskell\u00e4 t\u00e4llaiset syv\u00e4lliset tarkastelut tarjoavat t\u00e4rke\u00e4n tilaisuuden pys\u00e4hty\u00e4 ja analysoida, mit\u00e4 on muutettava, jotta seuraava vuosi olisi menestyksekk\u00e4\u00e4mpi.<\/p>\n

Avoimen ja yhteisty\u00f6h\u00f6n kannustavan prosessin edist\u00e4minen auttaa m\u00e4\u00e4ritt\u00e4m\u00e4\u00e4n tarkat ja relevantit tavoitteet. Kun palautetta on ker\u00e4tty organisaatiosta, toimitusjohtajat saavat tarvittavan n\u00e4k\u00f6kulman suunnan asettamiseen. Hyv\u00e4t johtajat tasapainottavat tiimins\u00e4 palautteen omien harkintojensa kanssa varmistaakseen, ett\u00e4 seuraavan vuoden tavoitteet ovat sek\u00e4 haastavia ett\u00e4 saavutettavissa.<\/p>\n

Vaikka tavoitteiden asettaminen on t\u00e4rke\u00e4 ensimm\u00e4inen askel, pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n niiden kirjoittaminen ei tuo niit\u00e4 eloon. Jotta tavoitteet toteutuvat, jokaisen tiimin tulee linjata omat suunnitelmansa yrityksen p\u00e4\u00e4tavoitteiden kanssa.<\/p>\n

Tehokkaat toimitusjohtajat k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t aikaa ja vaivann\u00e4k\u00f6\u00e4 varmistaakseen, ettei eri osastojen tavoitteet ole ristiriidassa kesken\u00e4\u00e4n. Yrityksen menestyksen varmistamiseksi on kriittist\u00e4, ett\u00e4 tarvittavat resurssit kohdennetaan oikein tavoitteiden saavuttamiseksi.<\/p>\n

Keskeiset suorituskykymittarit: Mit\u00e4 mittaamme?<\/h2>\n

Hyvin tehty strateginen suunnitelma keskittyy 3\u20135 keskeiseen suorituskykymittariin (KPI), joilla on merkitt\u00e4vin vaikutus liiketoimintaan. N\u00e4m\u00e4 mittarit ovat prioriteetteja, jotka vaativat jatkuvaa seurantaa strategian edistymisen varmistamiseksi. Mittarien s\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen seuranta tiimin kanssa luo l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4 ja suorituskyvyn reaaliaikainen tarkkailu mahdollistaa my\u00f6s ajoissa teht\u00e4v\u00e4t ja ennakoivat muutokset.<\/p>\n

Kun tiimeilt\u00e4 puuttuu mitattavissa olevat menestyskriteerit \u2013 tai jos mittareita k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n ep\u00e4johdonmukaisesti eri osastojen v\u00e4lill\u00e4 \u2013 suorituskyky voi k\u00e4rsi\u00e4. L\u00e4pin\u00e4kyvyys edist\u00e4\u00e4 vastuullisuutta, auttaa asettamaan tarkkoja ja realistisia tavoitteita tulevaisuudelle ja varmistaa jatkuvan kehityksen organisaatiossa.<\/p>\n

Strategian m\u00e4\u00e4ritt\u00e4minen: Miten toteutamme sen?<\/h2>\n

Tehokas strateginen suunnitelma m\u00e4\u00e4rittelee tarkasti ne toimet, jotka tarvitaan tavoitteiden saavuttamiseksi. Yritykset laativat kuitenkin liian usein strategisia suunnitelmia, jotka ovat tarpeettoman monimutkaisia, mik\u00e4 tekee niist\u00e4 vaikeasti hallittavia. T\u00e4m\u00e4 monimutkaisuus voi johtaa siihen, ett\u00e4 suunnitelma unohdetaan tai hyl\u00e4t\u00e4\u00e4n kesken vuoden, jolloin tavoitteet j\u00e4\u00e4v\u00e4t saavuttamatta.<\/p>\n

Selke\u00e4 ja ytimek\u00e4s strateginen suunnitelma on helppo kerrata vuoden aikana, mik\u00e4 varmistaa, ett\u00e4 se pysyy ty\u00f6ntekij\u00f6iden mieless\u00e4 heid\u00e4n p\u00e4ivitt\u00e4isess\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 auttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 keskittym\u00e4\u00e4n siihen, mik\u00e4 on t\u00e4rkeint\u00e4 ymp\u00e4ri vuoden \u2014 ei vain strategian asettamisen j\u00e4lkeisin\u00e4 ensimm\u00e4isin\u00e4 viikkoina. Hyv\u00e4 strateginen suunnitelma on my\u00f6s joustava ja mahdollistaa yritysten sopeutumisen odottamattomiin haasteisiin tai mahdollisuuksiin.<\/p>\n

Kun johtajat kokevat, ett\u00e4 heill\u00e4 on hyv\u00e4 strategia mutta tavoitteet eiv\u00e4t t\u00e4yty, voi olla hy\u00f6dyllist\u00e4 hakea n\u00e4kemyksi\u00e4 eri tahoilta. Keskustelut toimitusjohtajakollegoiden kanssa, jotka voivat haastaa suunnitelmaa tai tarjota uusia n\u00e4k\u00f6kulmia, auttavat hiomaan strategiaa ja varmistamaan sen tehokkuuden. Yrityksen ulkopuoliset tahot voivat tarjota raikkaita, puolueettomia n\u00e4kemyksi\u00e4 ja rehellist\u00e4 palautetta, jota ei aina ole mahdollista saada sis\u00e4isilt\u00e4 sidosryhmilt\u00e4.<\/p>\n

Huolellisesti laadittu vuotuinen strateginen suunnitelma tarjoaa johtajille k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisen tavan jalkauttaa se organisaation kaikille tasoille. Keskittyminen tavoitteisiin, mittareihin ja toteutukseen tuo selkeytt\u00e4 tiimien kesken ja vahvistaa organisaation kyky\u00e4 muuntaa pitk\u00e4n aikav\u00e4lin tavoitteet konkreettisiksi tuloksiksi.<\/p>\n

Valmistauduttaessa vuoteen 2025 ja tulevaisuuden v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 mukanaan tuomiin ep\u00e4varmuuksiin perusteellinen strateginen suunnitelma on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4, jotta yritykset voivat saavuttaa merkityksellisi\u00e4 tuloksia.<\/p>\n

Lue alkuper\u00e4inen Vistagen artikkeli kokonaisuudessaan\u00a0t\u00e4\u00e4lt\u00e4<\/a>.<\/strong><\/em>\u00a0(Artikkeli on englanniksi.)<\/em>\u00a0<\/em><\/p>\n

Tutustu kaikkiin kollegaryhmiimme <\/em>t\u00e4\u00e4ll\u00e4.<\/em><\/strong><\/a>\u00a0<\/em><\/strong>T\u00e4yt\u00e4 yhteydenottolomake, niin kerromme lis\u00e4\u00e4!<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00a0 Vuoden 2025 l\u00e4hestyess\u00e4 monet yritysjohtajat aloittavat strategisen suunnitteluprosessinsa. Strategian laatiminen on toimitusjohtajan ty\u00f6n keskeisimpi\u00e4 ja haastavimpia osa-alueita. Vaikka strategiaprosessissa on monia l\u00e4hestymistapoja, tehokkailla suunnitelmilla on muutamia yhteisi\u00e4 piirteit\u00e4. Ne perustuvat edellisen vuoden onnistumisiin ja haasteisiin sek\u00e4 tulevan vuoden mahdollisuuksiin. Hyv\u00e4 suunnitelma on selke\u00e4, mitattavissa ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heinen, jotta tiimi voi tarkistaa sen s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti ja varmistaa,Jatka lukemista ”Miten johtajat voivat parantaa strategista suunnitteluprosessiaan vuodelle 2025?”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":16860,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[311],"tags":[277],"class_list":["post-16859","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nakokulmat","tag-johtaminen"],"acf":[],"yoast_head":"Miten johtajat voivat parantaa strategista suunnitteluprosessiaan vuodelle 2025? | EGN Suomi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Kun vuoden 2025 tavoitteet ovat horisontissa, on oikea aika tarkastella strategiaa ja varmistaa sen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisyys ja joustavuus.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/egn.com\/fi\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Miten johtajat voivat parantaa strategista suunnitteluprosessiaan vuodelle 2025?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00a0Vuoden 2025 l\u00e4hestyess\u00e4 monet yritysjohtajat aloittavat strategisen suunnitteluprosessinsa. Strategian laatiminen on toimitusjohtajan ty\u00f6n keskeisimpi\u00e4\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/egn.com\/fi\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"EGN Finland\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/EGNSuomi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-11-27T10:14:14+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-03-19T11:14:20+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/11\/kuva_1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"egnwebmaster\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"egnwebmaster\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"egnwebmaster\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/9f2df7776f5bd72ec09f7370dec3480f\"},\"headline\":\"Miten johtajat voivat parantaa strategista suunnitteluprosessiaan vuodelle 2025?\",\"datePublished\":\"2024-11-27T10:14:14+00:00\",\"dateModified\":\"2025-03-19T11:14:20+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\\\/\"},\"wordCount\":662,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/11\\\/kuva_1.png\",\"keywords\":[\"Johtaminen\"],\"articleSection\":[\"N\u00e4k\u00f6kulmat\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\\\/\",\"name\":\"Miten johtajat voivat parantaa strategista suunnitteluprosessiaan vuodelle 2025? | EGN Suomi\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/11\\\/kuva_1.png\",\"datePublished\":\"2024-11-27T10:14:14+00:00\",\"dateModified\":\"2025-03-19T11:14:20+00:00\",\"description\":\"Kun vuoden 2025 tavoitteet ovat horisontissa, on oikea aika tarkastella strategiaa ja varmistaa sen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisyys ja joustavuus.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/11\\\/kuva_1.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/11\\\/kuva_1.png\",\"width\":1400,\"height\":600},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Miten johtajat voivat parantaa strategis…\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/\",\"name\":\"EGN Finland\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#organization\",\"name\":\"EGN Suomi\",\"alternateName\":\"EGN\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/02\\\/EGN.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/02\\\/EGN.png\",\"width\":2185,\"height\":699,\"caption\":\"EGN Suomi\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/EGNSuomi\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/egn-suomi\"],\"description\":\"EGN Suomi perustettiin loppuvuodesta 2011 ja toiminta aloitettiin myynti- ja toimitusjohtajien kollegaryhmill\u00e4. T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 meill\u00e4 on yli 40 ryhm\u00e4\u00e4, joissa yhdistyv\u00e4t suurimpien yritysten huippuammattilaiset ja luottamukselliset, ammattitaitoisesti fasilitoidut tapaamiset.\",\"email\":\"info.fi@egn.com\",\"telephone\":\"+358 20 741 9540\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/9f2df7776f5bd72ec09f7370dec3480f\",\"name\":\"egnwebmaster\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2ce652f0aba8801e3d9ad6c2add4224c88a25328b1e573fd123c9a24fbe08e43?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2ce652f0aba8801e3d9ad6c2add4224c88a25328b1e573fd123c9a24fbe08e43?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2ce652f0aba8801e3d9ad6c2add4224c88a25328b1e573fd123c9a24fbe08e43?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"egnwebmaster\"}}]}<\/script>","yoast_head_json":{"title":"Miten johtajat voivat parantaa strategista suunnitteluprosessiaan vuodelle 2025? | EGN Suomi","description":"Kun vuoden 2025 tavoitteet ovat horisontissa, on oikea aika tarkastella strategiaa ja varmistaa sen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisyys ja joustavuus.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/egn.com\/fi\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Miten johtajat voivat parantaa strategista suunnitteluprosessiaan vuodelle 2025?","og_description":"\u00a0Vuoden 2025 l\u00e4hestyess\u00e4 monet yritysjohtajat aloittavat strategisen suunnitteluprosessinsa. Strategian laatiminen on toimitusjohtajan ty\u00f6n keskeisimpi\u00e4","og_url":"https:\/\/egn.com\/fi\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\/","og_site_name":"EGN Finland","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/EGNSuomi","article_published_time":"2024-11-27T10:14:14+00:00","article_modified_time":"2025-03-19T11:14:20+00:00","og_image":[{"width":1400,"height":600,"url":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/11\/kuva_1.png","type":"image\/png"}],"author":"egnwebmaster","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"egnwebmaster","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\/"},"author":{"name":"egnwebmaster","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#\/schema\/person\/9f2df7776f5bd72ec09f7370dec3480f"},"headline":"Miten johtajat voivat parantaa strategista suunnitteluprosessiaan vuodelle 2025?","datePublished":"2024-11-27T10:14:14+00:00","dateModified":"2025-03-19T11:14:20+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\/"},"wordCount":662,"publisher":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/11\/kuva_1.png","keywords":["Johtaminen"],"articleSection":["N\u00e4k\u00f6kulmat"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\/","url":"https:\/\/egn.com\/fi\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\/","name":"Miten johtajat voivat parantaa strategista suunnitteluprosessiaan vuodelle 2025? | EGN Suomi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/11\/kuva_1.png","datePublished":"2024-11-27T10:14:14+00:00","dateModified":"2025-03-19T11:14:20+00:00","description":"Kun vuoden 2025 tavoitteet ovat horisontissa, on oikea aika tarkastella strategiaa ja varmistaa sen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisyys ja joustavuus.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/egn.com\/fi\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\/#primaryimage","url":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/11\/kuva_1.png","contentUrl":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/11\/kuva_1.png","width":1400,"height":600},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/miten-johtajat-voivat-parantaa-strategista-suunnitteluprosessiaan-vuodelle-2025\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/egn.com\/fi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Miten johtajat voivat parantaa strategis…"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#website","url":"https:\/\/egn.com\/fi\/","name":"EGN Finland","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/egn.com\/fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#organization","name":"EGN Suomi","alternateName":"EGN","url":"https:\/\/egn.com\/fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/02\/EGN.png","contentUrl":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/02\/EGN.png","width":2185,"height":699,"caption":"EGN Suomi"},"image":{"@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/EGNSuomi","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/egn-suomi"],"description":"EGN Suomi perustettiin loppuvuodesta 2011 ja toiminta aloitettiin myynti- ja toimitusjohtajien kollegaryhmill\u00e4. T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 meill\u00e4 on yli 40 ryhm\u00e4\u00e4, joissa yhdistyv\u00e4t suurimpien yritysten huippuammattilaiset ja luottamukselliset, ammattitaitoisesti fasilitoidut tapaamiset.","email":"info.fi@egn.com","telephone":"+358 20 741 9540"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/egn.com\/fi\/#\/schema\/person\/9f2df7776f5bd72ec09f7370dec3480f","name":"egnwebmaster","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2ce652f0aba8801e3d9ad6c2add4224c88a25328b1e573fd123c9a24fbe08e43?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2ce652f0aba8801e3d9ad6c2add4224c88a25328b1e573fd123c9a24fbe08e43?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2ce652f0aba8801e3d9ad6c2add4224c88a25328b1e573fd123c9a24fbe08e43?s=96&d=mm&r=g","caption":"egnwebmaster"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16859","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16859"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16859\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16864,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16859\/revisions\/16864"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16860"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16859"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16859"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/egn.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16859"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}