{"id":18219,"date":"2026-02-19T12:28:38","date_gmt":"2026-02-19T10:28:38","guid":{"rendered":"https:\/\/egn.com\/fi\/?p=18219"},"modified":"2026-02-26T10:54:51","modified_gmt":"2026-02-26T08:54:51","slug":"johtajuus-ain-aikakaudella-1-7","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/egn.com\/fi\/tyoelaman-tulevaisuus\/johtajuus-ain-aikakaudella-1-7\/","title":{"rendered":"Johtajuus\u00a0AI:n\u00a0aikakaudella\u00a0– 1\/7\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Teko\u00e4ly muuttaa nopeasti tapaa, jolla johtajat ty\u00f6skentelev\u00e4t, tekev\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja luovat arvoa. 13 eri maasta tulevien l\u00e4hes 1 800 johtajan n\u00e4kemyksiin perustuva Leadership Report 2026<\/strong> -raportti tunnistaa seitsem\u00e4n keskeist\u00e4 trendi\u00e4, jotka muovaavat johtajuutta teko\u00e4lyn aikakaudella.<\/p>\n\n\n

T\u00e4m\u00e4 artikkeli k\u00e4sittelee yht\u00e4 n\u00e4ist\u00e4 seitsem\u00e4st\u00e4 trendist\u00e4. Jokainen artikkeli on luettavissa yksitt\u00e4in, mutta yhdess\u00e4 ne tarjoavat laajemman n\u00e4k\u00f6kulman siihen, mit\u00e4 tehokas johtaminen edellytt\u00e4\u00e4, kun teko\u00e4lyst\u00e4 tulee kiinte\u00e4 osa arkip\u00e4iv\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4.<\/p>\n\n\n

Jos haluat perehty\u00e4 kaikkiin seitsem\u00e4\u00e4n trendiin syvemmin, voit ladata koko raportin t\u00e4\u00e4lt\u00e4<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n

Kaikki k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t teko\u00e4ly\u00e4, mutta miksi todellinen vaikutus ei viel\u00e4 n\u00e4y?<\/h2>\n\n\n

Teko\u00e4ly ei ole en\u00e4\u00e4 tulevaisuuden skenaario. Se on jo luonteva osa monien johtajien ja asiantuntijoiden arkip\u00e4iv\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. Organisaatiot kokeilevat, testaavat ja optimoivat teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 laajassa mittakaavassa. Silti monilla on tunne, ett\u00e4 teko\u00e4lyst\u00e4 pit\u00e4isi saada enemm\u00e4n irti.<\/p>\n\n\n

EGN Leadership Report 2026<\/strong> -raportti nostaa esiin t\u00e4rke\u00e4n huomion. Teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6 on laajalle levinnytt\u00e4, mutta sen mitattava vaikutus liiketoiminnan tuloksiin on yh\u00e4 rajallinen. Teko\u00e4ly auttaa yksil\u00f6it\u00e4 ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n nopeammin, j\u00e4rjestelm\u00e4llisemmin ja laadukkaammin, mutta n\u00e4m\u00e4 hy\u00f6dyt j\u00e4\u00e4v\u00e4t usein henkil\u00f6kohtaiselle tasolle ja ovat vaikeasti muutettavissa yhteiseksi arvonluonniksi.<\/p>\n\n\n

T\u00e4m\u00e4 viittaa siihen, ett\u00e4 monet organisaatiot ovat siirtym\u00e4vaiheessa. Teko\u00e4ly kehittyy nopeammin kuin johtamisrakenteet, mittaristot ja hallintamallit ehtiv\u00e4t mukaan. Lopputulos voi j\u00e4\u00e4d\u00e4 pirstaleiseksi, jolloin tehokkuus on paikallista ilman selke\u00e4\u00e4, strategista kokonaisuutta.<\/p>\n\n\n

Johtajille t\u00e4m\u00e4 merkitsee k\u00e4\u00e4nnekohtaa. Kysymys ei ole en\u00e4\u00e4 siit\u00e4, k\u00e4ytet\u00e4\u00e4nk\u00f6 teko\u00e4ly\u00e4 vai ei, vaan siit\u00e4, miten sen k\u00e4ytt\u00f6 voidaan tietoisesti kytke\u00e4 strategiaan, painopisteisiin ja mitattavaan vaikuttavuuteen.<\/p>\n\n\n

\ud83d\udc49 Lataa koko raportti t\u00e4st\u00e4<\/a><\/strong> ja saat syvemm\u00e4n ymm\u00e4rryksen siit\u00e4, miksi t\u00e4m\u00e4 kuilu syntyy. Samalla voit tutustua my\u00f6s muihin tutkimuksessa tunnistettuihin teko\u00e4lytrendeihin.<\/p>\n\n\n

\n
\n

EGN Leadership Report 2026<\/p>\n\n\n\n

Hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4k\u00f6 organisaatiosi teko\u00e4ly\u00e4, vai k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4tk\u00f6 sit\u00e4 vain yksitt\u00e4iset ty\u00f6ntekij\u00e4t?<\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hes 1 800 johtajaa 13 maasta osoittavat saman paradoksin: teko\u00e4ly\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n laajasti, mutta sen tuottama arvo j\u00e4\u00e4 hajanaiseksi.
Lataa raportti ja tutustu seitsem\u00e4\u00e4n trendiin, jotka ratkaisevat, muuttuuko teko\u00e4ly strategiseksi eduksi vai j\u00e4\u00e4k\u00f6 se vain yhdeksi ty\u00f6kaluksi muiden joukossa.<\/p>\n\n\n