{"id":18223,"date":"2026-02-19T12:28:25","date_gmt":"2026-02-19T10:28:25","guid":{"rendered":"https:\/\/egn.com\/fi\/?p=18223"},"modified":"2026-02-26T10:53:59","modified_gmt":"2026-02-26T08:53:59","slug":"johtajuus-ain-aikakaudella-2-7","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/egn.com\/fi\/tyoelaman-tulevaisuus\/johtajuus-ain-aikakaudella-2-7\/","title":{"rendered":"Johtajuus\u00a0AI:n\u00a0aikakaudella\u00a0– 2\/7\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Teko\u00e4ly muuttaa nopeasti tapaa, jolla johtajat ty\u00f6skentelev\u00e4t, tekev\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja luovat arvoa. 13 eri maasta tulevien l\u00e4hes 1 800 johtajan n\u00e4kemyksiin perustuva Leadership Report 2026<\/strong> -raportti tunnistaa seitsem\u00e4n keskeist\u00e4 trendi\u00e4, jotka muovaavat johtajuutta teko\u00e4lyn aikakaudella.<\/p>\n\n\n

T\u00e4m\u00e4 artikkeli k\u00e4sittelee yht\u00e4 n\u00e4ist\u00e4 seitsem\u00e4st\u00e4 trendist\u00e4. Jokainen artikkeli on luettavissa yksitt\u00e4in, mutta yhdess\u00e4 ne tarjoavat laajemman n\u00e4k\u00f6kulman siihen, mit\u00e4 tehokas johtaminen edellytt\u00e4\u00e4, kun teko\u00e4lyst\u00e4 tulee kiinte\u00e4 osa arkip\u00e4iv\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4.<\/p>\n\n\n

Jos haluat perehty\u00e4 kaikkiin seitsem\u00e4\u00e4n trendiin syvemmin, voit ladata koko raportin t\u00e4\u00e4lt\u00e4<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n

Teko\u00e4ly on strateginen prioriteetti, mutta el\u00e4\u00e4 silti omaa el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4<\/h2>\n\n\n

Monissa johtoryhmiss\u00e4 teko\u00e4ly\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 strategisena painopisteen\u00e4. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 teko\u00e4ly el\u00e4\u00e4 kuitenkin usein hiljaista rinnakkaisel\u00e4m\u00e4\u00e4 yksitt\u00e4isten ihmisten ajamana, ep\u00e4johdonmukaisesti k\u00e4ytettyn\u00e4 ja harvoin osana ydinty\u00f6t\u00e4.<\/p>\n\n\n

Leadership Report 2026<\/strong> -raportin mukaan monet organisaatiot ovat yh\u00e4 kokeiluvaiheessa. Teko\u00e4ly\u00e4 hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n yksitt\u00e4isiss\u00e4 teht\u00e4viss\u00e4, mutta se kytkeytyy harvoin prosesseihin, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon tai tiimirajat ylitt\u00e4v\u00e4\u00e4n yhteisty\u00f6h\u00f6n. K\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto etenee usein alhaalta yl\u00f6sp\u00e4in ja sit\u00e4 ohjaa uteliaisuus selke\u00e4n johtamisen sijaan.<\/p>\n\n\n

T\u00e4m\u00e4 synnytt\u00e4\u00e4 klassisen johtamisdilemman. Halu hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 teko\u00e4ly\u00e4 on korkealla, mutta toteutus laahaa per\u00e4ss\u00e4. Ilman yhteisi\u00e4 viitekehyksi\u00e4 organisaatiot ajautuvat helposti tilanteeseen, jossa ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on erilaisia ty\u00f6kaluja, ep\u00e4tasaisia osaamistasoja ja ep\u00e4selvi\u00e4 vastuita.<\/p>\n\n\n

Siirtyminen kokeiluista todelliseen integraatioon vaatii enemm\u00e4n kuin teknologiaa. Se vaatii johtajuudelta selkeit\u00e4 prioriteetteja, panostuksia osaamiseen ja omistajuuden ottamista siit\u00e4, miten teko\u00e4ly voi luoda lis\u00e4arvoa koko organisaatiolle.<\/p>\n\n\n

Raportista voit lukea lis\u00e4\u00e4 siit\u00e4, mihin teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto tyypillisesti pys\u00e4htyy ja miten johtajien on toimittava, jotta halu teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00e4misest\u00e4 muuttuu konkreettisiksi teoiksi.<\/p>\n\n\n

\ud83d\udc49 Lataa raportti t\u00e4st\u00e4<\/a>.<\/p>\n\n\n

\n
\n

EGN Leadership Report 2026<\/p>\n\n\n\n

Hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4k\u00f6 organisaatiosi teko\u00e4ly\u00e4, vai k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4tk\u00f6 sit\u00e4 vain yksitt\u00e4iset ty\u00f6ntekij\u00e4t?<\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hes 1 800 johtajaa 13 maasta osoittavat saman paradoksin: teko\u00e4ly\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n laajasti, mutta sen tuottama arvo j\u00e4\u00e4 hajanaiseksi.
Lataa raportti ja tutustu seitsem\u00e4\u00e4n trendiin, jotka ratkaisevat, muuttuuko teko\u00e4ly strategiseksi eduksi vai j\u00e4\u00e4k\u00f6 se vain yhdeksi ty\u00f6kaluksi muiden joukossa.<\/p>\n\n\n