{"id":18225,"date":"2026-02-19T12:27:05","date_gmt":"2026-02-19T10:27:05","guid":{"rendered":"https:\/\/egn.com\/fi\/?p=18225"},"modified":"2026-02-26T10:54:36","modified_gmt":"2026-02-26T08:54:36","slug":"johtajuus-ain-aikakaudella-7-7","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/egn.com\/fi\/tyoelaman-tulevaisuus\/johtajuus-ain-aikakaudella-7-7\/","title":{"rendered":"Johtajuus\u00a0AI:n\u00a0aikakaudella\u00a0– 7\/7\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Teko\u00e4ly muuttaa nopeasti tapaa, jolla johtajat ty\u00f6skentelev\u00e4t, tekev\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja luovat arvoa. 13 eri maasta tulevien l\u00e4hes 1 800 johtajan n\u00e4kemyksiin perustuva Leadership Report 2026<\/strong> -raportti tunnistaa seitsem\u00e4n keskeist\u00e4 trendi\u00e4, jotka muovaavat johtajuutta teko\u00e4lyn aikakaudella.<\/p>\n\n\n

T\u00e4m\u00e4 artikkeli k\u00e4sittelee yht\u00e4 n\u00e4ist\u00e4 seitsem\u00e4st\u00e4 trendist\u00e4. Jokainen artikkeli on luettavissa yksitt\u00e4in, mutta yhdess\u00e4 ne tarjoavat laajemman n\u00e4k\u00f6kulman siihen, mit\u00e4 tehokas johtaminen edellytt\u00e4\u00e4, kun teko\u00e4lyst\u00e4 tulee kiinte\u00e4 osa arkip\u00e4iv\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4.<\/p>\n\n\n

Jos haluat perehty\u00e4 kaikkiin seitsem\u00e4\u00e4n trendiin syvemmin, voit ladata koko raportin t\u00e4\u00e4lt\u00e4<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n

Johtamisen fokus siirtyy kohti ter\u00e4v\u00e4mp\u00e4\u00e4 ajattelua ja ihmissuhteiden merkitys v\u00e4henee<\/h2>\n\n\n

Johtajuus on muuttumassa, eik\u00e4 ainoastaan teknologian takia. Leadership Report 2026<\/strong> -raportti osoittaa selv\u00e4n muutoksen johtajien priorisoimissa osaamisalueissa. Kriittinen ajattelu, faktapohjainen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko ja jatkuva oppiminen korostuvat entist\u00e4 enemm\u00e4n. Tarve navigoida monimutkaisissa ja ep\u00e4varmoissa tilanteissa on suurempi kuin koskaan.<\/p>\n\n\n

Samaan aikaan luottamus, l\u00e4pin\u00e4kyvyys ja osallistava asenne menett\u00e4v\u00e4t merkityst\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 ei johdu siit\u00e4, etteiv\u00e4tk\u00f6 ne olisi t\u00e4rkeit\u00e4, vaan siit\u00e4, ett\u00e4 paine selkeyteen, kontrolliin ja nopeaan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon ohittaa johtajuuden ihmissuhteisiin liittyv\u00e4t seikat.<\/p>\n\n\n

T\u00e4m\u00e4 her\u00e4tt\u00e4\u00e4 kysymyksen siit\u00e4, miten voimme vahvistaa analyyttista kyvykkyytt\u00e4 menett\u00e4m\u00e4tt\u00e4 sitoutumista, luottamusta ja psykologista turvallisuutta?<\/p>\n\n\n

Raportista voit lukea lis\u00e4\u00e4 t\u00e4st\u00e4 j\u00e4nnitteest\u00e4 ja sen vaikutuksista tulevaisuuden johtajuuteen.<\/p>\n\n\n

\ud83d\udc49 Lataa raportti t\u00e4st\u00e4<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\n

EGN Leadership Report 2026<\/p>\n\n\n\n

Hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4k\u00f6 organisaatiosi teko\u00e4ly\u00e4, vai k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4tk\u00f6 sit\u00e4 vain yksitt\u00e4iset ty\u00f6ntekij\u00e4t?<\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hes 1 800 johtajaa 13 maasta osoittavat saman paradoksin: teko\u00e4ly\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n laajasti, mutta sen tuottama arvo j\u00e4\u00e4 hajanaiseksi.
Lataa raportti ja tutustu seitsem\u00e4\u00e4n trendiin, jotka ratkaisevat, muuttuuko teko\u00e4ly strategiseksi eduksi vai j\u00e4\u00e4k\u00f6 se vain yhdeksi ty\u00f6kaluksi muiden joukossa.<\/p>\n\n\n