{"id":18226,"date":"2026-02-19T12:27:39","date_gmt":"2026-02-19T10:27:39","guid":{"rendered":"https:\/\/egn.com\/fi\/?p=18226"},"modified":"2026-02-26T10:54:17","modified_gmt":"2026-02-26T08:54:17","slug":"johtajuus-ain-aikakaudella-5-7","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/egn.com\/fi\/tyoelaman-tulevaisuus\/johtajuus-ain-aikakaudella-5-7\/","title":{"rendered":"Johtajuus\u00a0AI:n\u00a0aikakaudella\u00a0– 5\/7\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Teko\u00e4ly muuttaa nopeasti tapaa, jolla johtajat ty\u00f6skentelev\u00e4t, tekev\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja luovat arvoa. 13 eri maasta tulevien l\u00e4hes 1 800 johtajan n\u00e4kemyksiin perustuva Leadership Report 2026<\/strong> -raportti tunnistaa seitsem\u00e4n keskeist\u00e4 trendi\u00e4, jotka muovaavat johtajuutta teko\u00e4lyn aikakaudella.<\/p>\n\n\n

T\u00e4m\u00e4 artikkeli k\u00e4sittelee yht\u00e4 n\u00e4ist\u00e4 seitsem\u00e4st\u00e4 trendist\u00e4. Jokainen artikkeli on luettavissa yksitt\u00e4in, mutta yhdess\u00e4 ne tarjoavat laajemman n\u00e4k\u00f6kulman siihen, mit\u00e4 tehokas johtaminen edellytt\u00e4\u00e4, kun teko\u00e4lyst\u00e4 tulee kiinte\u00e4 osa arkip\u00e4iv\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4.<\/p>\n\n\n

Jos haluat perehty\u00e4 kaikkiin seitsem\u00e4\u00e4n trendiin syvemmin, voit ladata koko raportin t\u00e4\u00e4lt\u00e4<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n

Teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6 on tervetullutta, mutta vain ihmiskeskeisess\u00e4 johtamismallissa<\/h2>\n\n\n

Teko\u00e4ly on vakiinnuttanut asemansa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Johtajat ovat kuitenkin selkeit\u00e4 yhdess\u00e4 asiassa: teknologian tulee vahvistaa johtajuutta, ei korvata sit\u00e4.<\/p>\n\n\n

EGN Leadership Report 2026 -raportti osoittaa vahvaa tukea ihmiskeskeiselle johtajuusmallille. Teko\u00e4ly\u00e4 arvostetaan analyysien, oivallusten ja tehokkuuden lis\u00e4\u00e4j\u00e4n\u00e4, kun taas vastuu, priorisointi ja arviointikyky tulee s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 ihmisen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4.<\/p>\n\n\n

T\u00e4h\u00e4n vedet\u00e4\u00e4n selke\u00e4 raja. Teko\u00e4ly tukee johtajuutta, mutta ei korvaa kokemusta, eettisyytt\u00e4 tai tilanteen kokonaisvaltaista ymm\u00e4rryst\u00e4. Haasteita syntyy silloin, kun vastuu j\u00e4\u00e4 ep\u00e4selv\u00e4ksi tai teknologialle annetaan liikaa valtaa.<\/p>\n\n\n

Johdon tulee olla aktiivinen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa, kun teko\u00e4ly halutaan integroida paremmin osaksi arkip\u00e4iv\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. Kun teko\u00e4lyst\u00e4 tulee osa arkip\u00e4iv\u00e4\u00e4, t\u00e4m\u00e4n tasapainon yll\u00e4pit\u00e4minen vaatii aktiivista johtajuutta eik\u00e4 ole itsest\u00e4\u00e4nselvyys.<\/p>\n\n\n

\ud83d\udc49 Koko raportista n\u00e4et, miten johtajat m\u00e4\u00e4rittelev\u00e4t optimaalisen ty\u00f6njaon ihmisten ja teko\u00e4lyn v\u00e4lill\u00e4. Lataa raportti t\u00e4st\u00e4<\/a>.<\/p>\n\n\n

\n
\n

EGN Leadership Report 2026<\/p>\n\n\n\n

Hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4k\u00f6 organisaatiosi teko\u00e4ly\u00e4, vai k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4tk\u00f6 sit\u00e4 vain yksitt\u00e4iset ty\u00f6ntekij\u00e4t?<\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hes 1 800 johtajaa 13 maasta osoittavat saman paradoksin: teko\u00e4ly\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n laajasti, mutta sen tuottama arvo j\u00e4\u00e4 hajanaiseksi.
Lataa raportti ja tutustu seitsem\u00e4\u00e4n trendiin, jotka ratkaisevat, muuttuuko teko\u00e4ly strategiseksi eduksi vai j\u00e4\u00e4k\u00f6 se vain yhdeksi ty\u00f6kaluksi muiden joukossa.<\/p>\n\n\n