Anders har arbetat som koncernchef, VD, COO, VP Operations, fabrikschef, produktionschef och managementkonsult. Hans specialitet \u00e4r general management, produktion och supply chain med erfarenhet i internationella f\u00f6retag inom branscher som verkstad, tech och bygg. Anders har under n\u00e5gra \u00e5r i karri\u00e4ren bott utomlands i USA och Liechtenstein. Anders grundinst\u00e4llning \u00e4r att det oftast finns en outnyttjad potential hos chefer och ledare som kan utvecklas. Han har nyligen f\u00f6rverkligat ett eget l\u00e5ngsiktigt m\u00e5l i livet och v\u00e4xlat fr\u00e5n exekutiva chefsroller till eget f\u00f6retag med investeringar, konsultarbete, chefsn\u00e4tverk och styrelsearbete.<\/p>\n\n\n\n
Under min karri\u00e4r har jag deltagit i ett antal organiserade chefsn\u00e4tverk med mycket god erfarenhet. Det skapades tillf\u00e4llen f\u00f6r mig som chef att tr\u00e4ffa andra chefer och diskutera fr\u00e5gor av b\u00e5de operativ och strategisk karakt\u00e4r.<\/p>\n\n\n\n
Vidare gavs m\u00e5nga fina tillf\u00e4llen att reflektera \u00f6ver min egen situation, mitt ledarskap och min utveckling, och samtidigt komma i kontakt med intressanta verksamheter och personer. Vid n\u00e5gra tillf\u00e4llen konstaterade jag att rollen som n\u00e4tverksledare skulle vara mycket intressant. Min grundinst\u00e4llning \u00e4r att det oftast finns en outnyttjad potential hos chefer och ledare och att delta i ett chefsn\u00e4tverk \u00e4r ett utm\u00e4rkt s\u00e4tt att realisera den potentialen.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e4r jag var i 30-\u00e5rs\u00e5ldern blev jag fabrikschef f\u00f6r 1100 anst\u00e4llda inom en st\u00f6rre svensk b\u00f6rsnoterad koncern. Efter en tid kom ett strategiskt beslut fr\u00e5n koncernledningen att outsourca delar av verksamheten och jag fick uppdraget att s\u00e4ga upp 500 personer. Verksamheten skulle fortg\u00e5 under ca 12 till 18 m\u00e5nader med full produktion parallellt med att stora delar av verksamheten skulle flyttas till underleverant\u00f6rer utomlands. Vi fick mycket resurser att satsa p\u00e5 omst\u00e4llning och omskolning. Vi tog in konsulter och genomf\u00f6rde utbildning av alla chefer i hur man p\u00e5 ett professionellt s\u00e4tt genomf\u00f6r ett upps\u00e4gningssamtal. Vi satte upp produktionsm\u00e5l och bonus p\u00e5 daglig basis f\u00f6r att h\u00e5lla verksamheten p\u00e5 topp eftersom v\u00e5ra leveranser av system p\u00e5verkade stora delar av koncernen.<\/p>\n\n\n\n
Allt gick mycket bra och efter att hela omst\u00e4llningsprocessen var klar gav jag alla chefer ett inramat diplom som intygade kompetens av \u201dLedarskap i f\u00f6r\u00e4ndring\u201d. Hela processen tog ca 2 \u00e5r och jag l\u00e4rde mig fantastiskt mycket av ledarskap som har format mig under resten av min karri\u00e4r.<\/p>\n\n\n\n
Jag l\u00e4rde mig framf\u00f6r allt kommunikation och ledarskap, och att leda genom andra chefer. Jag l\u00e4rde mig ocks\u00e5 att det \u00e4r m\u00f6jligt att v\u00e4nda en sv\u00e5r och negativ situation till n\u00e5got utvecklande och fram\u00e5tblickande.<\/p>\n\n\n\n
Ett positivt exempel som jag ofta anv\u00e4nt senare i livet, var en medel\u00e5lders kvinna som efter m\u00e5nga \u00e5r p\u00e5 fabriksgolvet fick m\u00f6jligheten att realisera en dr\u00f6m att starta sin egen blomsterbutik genom att ta del av omst\u00e4llningsst\u00f6d. Jag l\u00e4rde mig kraften i att f\u00e5 resultat genom att m\u00e4ta med nyckeltal. Jag l\u00e4rde mig ocks\u00e5 styrkan i att kommunicera p\u00e5 ett tydligt och \u00e4rligt s\u00e4tt, och att alltid h\u00e5lla min egen etiska kompass tydlig f\u00f6r mig sj\u00e4lv.<\/p>\n\n\n\n
Det mest sp\u00e4nnande \u00e4r kraften i gruppen att hj\u00e4lpa och st\u00f6dja den enskilde medlemmen. V\u00e5gar och vill man \u00f6ppna upp sig med sina utmaningar och dilemman i sitt ledarskap till hela gruppen, kommer man att f\u00e5 m\u00e5ngdubbelt tillbaka. F\u00f6r\u00e4ndringstakten i dagens n\u00e4ringsliv \u00e4r h\u00f6g och m\u00e5nga ser chefsn\u00e4tverken som ett bollplank och en oas f\u00f6r reflektion som \u00e4r v\u00e4ldigt tillfredsst\u00e4llande att ta del av.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e4tverksledarens roll \u00e4r att f\u00e5 till bra och inspirerande m\u00f6ten. Det \u00e4r viktigt med tydliga och inspirerande \u00f6nskade utfall f\u00f6r varje m\u00f6te. Det \u00e4r ocks\u00e5 viktigt med r\u00e4tt struktur och format p\u00e5 v\u00e5ra m\u00f6ten samt att ge deltagarna m\u00f6jlighet att fysiskt se andra verksamheter.<\/p>\n\n\n\n
Kraften och erfarenheten finns hos deltagarna, n\u00e4tverksledarens roll \u00e4r att realisera all input till inspirerande och reflekterande m\u00f6ten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"