G\u00fcnther har i \u00f6ver 30 \u00e5r arbetat som konsult inom aff\u00e4rs- och verksamhetsutveckling. Erfarenhetsbasen f\u00f6r detta har han byggt som verksam inom nationell och internationell management consulting. Intresset f\u00f6r att skapa och utveckla aff\u00e4rer har han kombinerat med ett superstort intresse f\u00f6r utmaningen att hantera mellanm\u00e4nskliga relationer i f\u00f6retag och organisationer. G\u00fcnther \u00e4r certifierad i IPU beteende- och drivkraftsanalys samt i f\u00f6r\u00e4ndringens fyra rum. Parallellt med rollen som n\u00e4tverksledare p\u00e5 EGN, har han roller som facilitator\/utbildare p\u00e5 aff\u00e4rsskolor samt som aff\u00e4rsmentor. Han \u00e4r medf\u00f6rfattare till boken \u201dDet Innovativa Mentorskapet\u201d. G\u00fcnthers yrkesvision \u00e4r att \u201dinspirera yrkesverksamma till professionell utveckling och framg\u00e5ng\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Uppdraget som n\u00e4tverksledare \u00e4r ett utm\u00e4rkt s\u00e4tt att leva min yrkesvision. En grupp \u00e4r ju ocks\u00e5 ett utomordentligt kompetensn\u00e4tverk med stor samlad erfarenhet av ledarskap. Att bidra till att utveckla ett kompetensn\u00e4tverk \u00e4r helt fantastiskt!<\/p>\n\n\n\n
H\u00e4r lyfter jag fram tv\u00e5 uppdrag ur min konsulterfarenhet. Det f\u00f6rsta uppdraget handlade om att reformera offentlig sektor i Syrien, med \u00f6kat fokus p\u00e5 demokrati och j\u00e4mst\u00e4lldhet. Jag fick h\u00e4r l\u00e4ra mig hur mina baskunskaper omsattes inom ramen f\u00f6r en ledar- och verksamhetskultur som var helt ny f\u00f6r mig. Detta i kombination med att m\u00f6ta m\u00e4nniskor fr\u00e5n helt andra sektorer \u00e4n jag var van vid skapade oerh\u00f6rt m\u00e5nga sp\u00e4nnande och utvecklande samtal. H\u00e4r m\u00f6tte jag ocks\u00e5 m\u00e4nniskor med oerh\u00f6rt varma hj\u00e4rtan, ett uppdrag jag aldrig gl\u00f6mmer.
Det andra uppdraget handlade om att skapa en Handelskammarstruktur i Etiopien. Jag konfronterades h\u00e4r med oerh\u00f6rt beg\u00e5vade och v\u00e4lutbildade personer, men med f\u00f6ruts\u00e4ttningar som var s\u00e5 begr\u00e4nsade att jag f\u00f6rst inte trodde det var sant. H\u00e4r l\u00e4rde jag mig att inget \u00e4r om\u00f6jligt!<\/p>\n\n\n\n
Fr\u00e5n dessa tv\u00e5 uppdrag tog jag bl.a. med mig att olikheter berikar och skapar nya insikter och l\u00e4rdomar. Uppdragen lade p\u00e5 ett v\u00e4ldigt konkret s\u00e4tt grunden f\u00f6r min syn p\u00e5 n\u00f6dv\u00e4ndigheten av livsl\u00e5ngt l\u00e4rande.<\/p>\n\n\n\n
Att f\u00e5 inspirera till l\u00e4rande och nya insikter \u00e4r en ynnest. Professionellt n\u00e4tverkande i en EGN-grupp \u00e4r en oerh\u00f6rt bra milj\u00f6 f\u00f6r just detta.
Hur ser du p\u00e5 n\u00e4tverksledarens roll i ett n\u00e4tverk?
N\u00e4tverksledaren \u00e4r en viktig katalysator inom ramen f\u00f6r n\u00e4tverkande och l\u00e4rande. L\u00e5t mig f\u00f6rklara. H\u00e4r g\u00e5r jag tillbaka till ett citat fr\u00e5n en av de chefer som betytt mest f\u00f6r mig i min karri\u00e4r: \u201dEn katalysator accelererar en process utan att sj\u00e4lv f\u00f6rbrukas\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"