Sofia Smedshammar faciliterar n\u00e4tverk inom ett brett spektrum av ledarskapsroller \u2013 fr\u00e5n f\u00f6r\u00e4ndringsledning av digitala transformationer och f\u00f6rs\u00e4ljningsledning till chefsarkitekter, IT-arkitekter, strategiska kundansvariga och Business Intelligence. Hon tar med sig l\u00e5ng erfarenhet fr\u00e5n ledande positioner inom IT-managementkonsultbranschen in i varje m\u00f6te.<\/p>\n\n\n\n
Jag har en magister i internationell f\u00f6retagsekonomi fr\u00e5n Link\u00f6pings universitet och har under m\u00e5nga \u00e5r arbetat i IT-konsultbranschen \u2013 som konsult, konsultchef, aff\u00e4rsomr\u00e5deschef och VD, b\u00e5de p\u00e5 breda IT-tj\u00e4nstebolag och p\u00e5 nischade expertbolag inom AI, analytics och enterprise service management. Det \u00e4r den erfarenheten jag tar med mig n\u00e4r jag sitter vid bordets huvud. Jag har lett ledare och drivit kompetensintensiva tj\u00e4nstef\u00f6retag, och den bakgrunden g\u00f6r att jag kan f\u00f6rst\u00e5 medlemmarnas situation inifr\u00e5n \u2013 och st\u00e4lla fr\u00e5gor som utmanar p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt.<\/p>\n\n\n\n
Jag f\u00f6rbereder varje m\u00f6te utifr\u00e5n de problemst\u00e4llningar gruppen vill diskutera och faciliterar utifr\u00e5n den kontext de befinner sig i. St\u00e4mningen i mina n\u00e4tverk \u00e4r trygg och v\u00e4lkomnande \u2013 med en tydlig agenda som grund, men alltid med \u00f6ppning f\u00f6r det som dyker upp i rummet. Det finns mycket gl\u00e4dje och humor. F\u00f6r att verkligen f\u00e5 medlemmarna att dela sv\u00e5ra dilemman anv\u00e4nder jag EGN:s struktur f\u00f6r peer coaching, d\u00e4r jag hj\u00e4lper den som \u00e4ger dilemmat att f\u00f6rbereda det s\u00e5 att gruppen kan ge konkreta r\u00e5d. Jag p\u00e5minner alltid om att rummet \u00e4r st\u00e4ngt \u2013 och att gruppen g\u00f6r verklig nytta, b\u00e5de f\u00f6r individen och f\u00f6r f\u00f6retaget, om de v\u00e5gar g\u00e5 p\u00e5 djupet.<\/p>\n\n\n\n
Min drivkraft har alltid handlat om att f\u00f6rst\u00e5 och hj\u00e4lpa m\u00e4nniskor att bli b\u00e4ttre tillsammans. Jag har sedan tidig \u00e5lder fascinerats av n\u00e4tverk och kraften som uppst\u00e5r n\u00e4r r\u00e4tt personer m\u00f6ts. Ett m\u00f6te jag minns s\u00e4rskilt v\u00e4l var n\u00e4r en av v\u00e5ra v\u00e4rdar p\u00e5 ett efterf\u00f6ljande tr\u00e4ff kunde ber\u00e4tta hur tacksam hon var f\u00f6r de r\u00e5d hon f\u00e5tt. Hon hade presenterat ett riktigt sv\u00e5rt dilemma: hennes tj\u00e4nst byggde p\u00e5 kunders input, men n\u00e4r priset h\u00f6jdes var motst\u00e5ndet stort \u2013 och utan kunderna fungerade inte tj\u00e4nsten alls. Gruppen gav konkreta r\u00e5d p\u00e5 plats, och hon kom tillbaka och ber\u00e4ttade att det gjort skillnad. Det \u00e4r precis det \u00f6gonblicket jag b\u00e4r med mig \u2013 att ge \u00e4r ocks\u00e5 att f\u00e5 en g\u00e5va.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"