Pelle har \u00f6ver 30 \u00e5rs erfarenhet inom ledarskap, f\u00f6rs\u00e4ljning och aff\u00e4rsutveckling b\u00e5de som konsult, utbildare och ledare. Han har coachat och utbildat flera tusen chefer och s\u00e4ljare inom s\u00e5v\u00e4l privata f\u00f6retag som offentliga organisationer, och har sj\u00e4lv haft roller som VD, f\u00f6rs\u00e4ljningschef, produktchef och aff\u00e4rsutvecklare.<\/p>\n\n\n\n
Med bakgrund fr\u00e5n bland annat IBM kombinerar Pelle strategiskt aff\u00e4rst\u00e4nkande med ett starkt intresse f\u00f6r m\u00e4nskligt beteende, motivation och kultur. Han arbetar ofta i gr\u00e4nslandet mellan prestation och v\u00e4lm\u00e5ende, med s\u00e4rskilt fokus p\u00e5 hur ledarskap, tillit och meningsfullhet p\u00e5verkar b\u00e5de resultat och m\u00e4nniskor \u00f6ver tid.<\/p>\n\n\n\n
Parallellt med rollen som n\u00e4tverksledare driver Pelle ledarskaps- och utvecklingsprogram f\u00f6r chefer och ledningsgrupper. Han f\u00f6rel\u00e4ser och faciliterar \u00e4ven workshops kring ledarskap, f\u00f6rs\u00e4ljning, f\u00f6r\u00e4ndringsarbete, motivation och prestationskultur. Tillsammans med bland andra fotbollstr\u00e4naren Peter Gerhardsson har han ocks\u00e5 arbetat med fr\u00e5gor kring ledarskap, tillit och hur stark prestation skapas utan att fastna i kortsiktig m\u00e5lhets och detaljstyrning.<\/p>\n\n\n\n
Pelles drivkraft \u00e4r att skapa milj\u00f6er d\u00e4r m\u00e4nniskor v\u00e5gar t\u00e4nka nytt, utmana gamla sanningar och utvecklas tillsammans, b\u00e5de professionellt och m\u00e4nskligt.<\/p>\n\n\n\n
Jag har alltid fascinerats av kraften som uppst\u00e5r n\u00e4r erfarna m\u00e4nniskor delar perspektiv, erfarenheter och dilemman med varandra p\u00e5 riktigt. M\u00e5nga ledare sitter idag ganska ensamma i komplexa beslut och h\u00f6gt f\u00f6r\u00e4ndringstempo. D\u00e5 blir forum d\u00e4r man kan t\u00e4nka h\u00f6gt, utmanas och samtidigt k\u00e4nna trygghet oerh\u00f6rt v\u00e4rdefulla.<\/p>\n\n\n\n
EGN:s modell tilltalade mig direkt eftersom den bygger p\u00e5 erfarenhetsutbyte snarare \u00e4n f\u00e4rdiga facit. Jag tror starkt p\u00e5 att m\u00e4nniskor utvecklas b\u00e4st genom reflektion, dialog och nya perspektiv, inte bara genom teorier och modeller.<\/p>\n\n\n\n
Ett tillf\u00e4lle som pr\u00e4glat mig mycket var min tid p\u00e5 IBM. Det var en milj\u00f6 med h\u00f6gt tempo, tydliga m\u00e5l och stark prestationskultur. Jag l\u00e4rde mig enormt mycket om aff\u00e4rer, ledarskap och vikten av struktur och ansvarstagande.<\/p>\n\n\n\n
Samtidigt v\u00e4cktes ocks\u00e5 m\u00e5nga fr\u00e5gor hos mig kring motivation, kultur och vad som faktiskt skapar l\u00e5ngsiktigt starka prestationer. Jag s\u00e5g hur m\u00e4nniskor kunde v\u00e4xa enormt av tydlighet, tillit och gemensam riktning men ocks\u00e5 hur \u00f6verdriven kontroll och ensidigt fokus p\u00e5 siffror ibland h\u00e4mmade b\u00e5de kreativitet och engagemang.<\/p>\n\n\n\n
Det blev starten p\u00e5 mitt stora intresse f\u00f6r ledarskap, gruppdynamik och m\u00e4nniskors drivkrafter.<\/p>\n\n\n\n
Framf\u00f6r allt vikten av balans. Struktur, m\u00e5l och uppf\u00f6ljning beh\u00f6vs, men m\u00e4nniskor \u00e4r inte maskiner. De b\u00e4sta resultaten uppst\u00e5r ofta n\u00e4r m\u00e4nniskor k\u00e4nner mening, delaktighet och f\u00f6rtroende.<\/p>\n\n\n\n
Jag tog ocks\u00e5 med mig insikten att ledarskap handlar mycket mindre om att ha alla svar och mycket mer om att skapa milj\u00f6er d\u00e4r m\u00e4nniskor kan t\u00e4nka, v\u00e4xa och prestera tillsammans.<\/p>\n\n\n\n
Det \u00e4r dynamiken och m\u00f6tena mellan m\u00e4nniskor. N\u00e4r seniora ledare delar erfarenheter \u00f6ppet och prestigel\u00f6st uppst\u00e5r ofta v\u00e4ldigt kloka samtal och nya insikter, b\u00e5de f\u00f6r individen och gruppen.<\/p>\n\n\n\n
Jag uppskattar s\u00e4rskilt n\u00e4r diskussionerna g\u00e5r bortom de traditionella managementsvaren och man b\u00f6rjar prata om det som faktiskt p\u00e5verkar m\u00e4nniskor och organisationer p\u00e5 riktigt: kultur, mod, relationer, kommunikation och f\u00f6rm\u00e5gan att hantera os\u00e4kerhet och f\u00f6r\u00e4ndring.<\/p>\n\n\n\n
Jag ser n\u00e4tverksledaren som b\u00e5de facilitator och katalysator. Min roll \u00e4r inte att sitta med facit, utan att skapa struktur, trygghet och energi i gruppen s\u00e5 att deltagarna f\u00e5r ut maximalt av varandras erfarenheter och perspektiv.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6r mig handlar bra n\u00e4tverksledning mycket om att skapa ett klimat d\u00e4r m\u00e4nniskor v\u00e5gar vara \u00f6ppna, utmana varandra konstruktivt och t\u00e4nka nytt. Det \u00e4r ofta d\u00e4r det verkliga l\u00e4randet b\u00f6rjar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pelle har \u00f6ver 30 \u00e5rs erfarenhet inom ledarskap, f\u00f6rs\u00e4ljning och aff\u00e4rsutveckling b\u00e5de som konsult, utbildare och ledare. Han har coachat och utbildat flera tusen chefer och s\u00e4ljare inom s\u00e5v\u00e4l privata f\u00f6retag som offentliga organisationer, och har sj\u00e4lv haft roller som VD, f\u00f6rs\u00e4ljningschef, produktchef och aff\u00e4rsutvecklare.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":true},"department":[102],"class_list":["post-15624","person","type-person","status-publish","hentry","department-natverksledare"],"acf":[],"yoast_head":"