{"id":2725,"date":"2020-10-13T11:28:22","date_gmt":"2020-10-13T09:28:22","guid":{"rendered":"https:\/\/egn.com\/se\/?p=2725"},"modified":"2020-10-13T11:39:45","modified_gmt":"2020-10-13T09:39:45","slug":"hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/egn.com\/se\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\/","title":{"rendered":"Hur bygger du tillit i digitala m\u00f6ten?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

ETT \u00c5TERKOMMANDE TEMA I MINA KR\u00d6NIKOR…<\/h1>
\u00a0<\/div><\/div><\/div><\/div>

..har varit ledarskapets utmaningar i att f\u00f6rst\u00e5 och f\u00f6rh\u00e5lla sig till en omv\u00e4rld i snabb f\u00f6r\u00e4ndring. Jag har f\u00f6rs\u00f6kt att visa p\u00e5 grundbultar f\u00f6r nutidens och framtidens ledarskap.
<\/b><\/p>

\u00a0<\/b><\/p>

Planera din framg\u00e5ng<\/b><\/p>

Krafterna som styr v\u00e5r framtid kan liknas vid ett vidstr\u00e4ckt hav av v\u00e5gr\u00f6relser och gr\u00e4nsl\u00f6s kontur. Prognoser kan sl\u00e5 fel. Havet \u00e4r stort. Det r\u00f6r sig i den riktning det vill. Nu tilltar vinden och v\u00e5gr\u00f6relserna. Vi h\u00e5ller h\u00e5rt i rodret f\u00f6r att undvika avdrift. Den proaktiva kaptenen blir beslutsam och snabbfotad. Den reaktiva fastnar i analys, tunnelseende och r\u00e4dsla att g\u00f6ra fel.\u00a0<\/span>Det alltmer of\u00f6ruts\u00e4gbara st\u00e5r inte i motsats till l\u00e5ngsiktig planering. Tro inte att du kan \u00f6vervinna den globala och digitala utmaningen med ett reaktivt beteende eller genom att se p\u00e5 n\u00e4r det sker. Det l\u00e5ngsiktiga arbetet m\u00e5ste upp p\u00e5 dagordningen l\u00e5ngt mer \u00e4n vad som \u00e4r fallet. Faktum \u00e4r att de h\u00f6gsta cheferna l\u00e4gger s\u00e5 mycket som 80 procent av sin tid p\u00e5 s\u00e5nt som st\u00e5r f\u00f6r mindre \u00e4n 20 procent av f\u00f6retagets l\u00e5ngsiktiga v\u00e4rde. Och ledningsgrupper l\u00e4gger bara tre timmar per m\u00e5nad p\u00e5 strategiska beslut.\u00a0<\/span>Kontrollerande och reaktivt beteende \u00e4r kraftl\u00f6st. Det beh\u00f6vs ledare som m\u00f6ter framtiden med \u00f6ppenhet och innovativ sk\u00e4rpa \u2013 som \u00e4r snabbfotade och beslutsamma.<\/span><\/p>

\u00a0<\/p>

\u00a0<\/b><\/p>

Kan du inte leda dig sj\u00e4lv kan du inte leda andra<\/b><\/p>

Ledarskap \u00e4r p\u00e5 allvar. Du p\u00e5verkar andra genom dina ord och handlingar \u2013 och det p\u00e5verkar i h\u00f6gsta grad dig sj\u00e4lv. \u00a0Utg\u00e5ngspunkten f\u00f6r allt ledarskap \u00e4r att kunna leda sig sj\u00e4lv. N\u00e4r du l\u00e4r dig att k\u00e4nna igen din inre kompass och l\u00e5ter st\u00e4ndigt l\u00e4rande vara motorn f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra, f\u00f6renkla och ge energi f\u00f6r en ny dag \u2013 d\u00e5 har du hittat nyckeln till att kunna leda dig sj\u00e4lv.\u00a0Ledarskap \u00e4r som ett l\u00e5ngt och st\u00e4ndigt p\u00e5g\u00e5ende tr\u00e4ningspass. Du l\u00e4r genom teoretiska perspektiv, erfarenhet och genom att praktisera. Idrottaren t\u00e4vlar och str\u00e4cker sig mot det ouppn\u00e5dda. Dr\u00f6mmer och finslipar tekniken. L\u00e4mnar inga detaljer \u00e5t slumpen och f\u00f6rst\u00e5r att det handlar om en helhet d\u00e4r b\u00e5de det fysiska och det inre m\u00e5ste samverka i harmoniskt fl\u00f6de. Resultat utv\u00e4rderas och anv\u00e4nds f\u00f6r att korrigera. Det st\u00e4ndiga l\u00e4randet \u00e4r lika centralt som att \u00e4ta och sova. Det \u00e4r ett levnadss\u00e4tt.\u00a0<\/span>Chefer l\u00e4gger alldeles f\u00f6r lite tid p\u00e5 tr\u00e4ning och finslipning av sitt eget ledarskap. Fyra huvudomr\u00e5den som du beh\u00f6ver ha koll p\u00e5: 1. Vilken \u00e4r din kompassriktning, vart vill du och varf\u00f6r? 2. Se till att prioritera tid f\u00f6r reflektion \u00f6ver ditt eget ledarskap. 3 Vilka \u00e4r dina v\u00e4rderingar och lever du dem i tanke och handling? 4. Utveckla f\u00f6rm\u00e5gan att leda med varf\u00f6r, vad och hur.<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/p>

Ta dig igenom gr\u00e4nslandet d\u00e4r m\u00e5nga stannar f\u00f6r evigt<\/b><\/p>

Det finns ett stort \u201dgr\u00e4nsland\u201d d\u00e4r ledare ofta r\u00f6r sig. Det \u00e4r n\u00e4r orden ska omvandlas till kraftfullt genomf\u00f6rande \u2013 i alla led. Nu r\u00e4cker inte analytisk f\u00f6rm\u00e5ga och kloka ord. Nu r\u00e4cker inte vision\u00e4rt budskap. Och nu r\u00e4cker inte vad som st\u00e5r p\u00e5 visitkortet, i direktiven eller det auktorit\u00e4ra pekandet med hela handen. Gr\u00e4nslandet \u00e4r stort och v\u00e4garna m\u00e5nga. Du \u00e4r frustrerad och vill komma ur det. Du vill n\u00e5 landet av \u201dframg\u00e5ng\u201d. Du samlar dig. Din \u00f6vertygelse om v\u00e4gvalet blir allt starkare. Du inser att du inte kan g\u00f6ra det ensam. Varje kugge har sin specifika uppgift f\u00f6r att f\u00e5 r\u00f6relse i hjulet. Du f\u00f6rst\u00e5r att det \u00e4r helt \u00f6verspelat vilken roll du har i f\u00f6retaget. Att alla i genomf\u00f6randet har lika v\u00e4rde. Alla beh\u00f6vs. Vem kan s\u00e4ga att den som skriver p\u00e5 kontraktet eller leder m\u00f6tet \u00e4r viktigare \u00e4n den som uth\u00e5lligt levererar i sin del av processen?<\/p>

Framg\u00e5ng handlar om lagspel. Alla har sin plats. Alla betyder n\u00e5got f\u00f6r resultatet. Ska du ut ur \u201dgr\u00e4nslandet\u201d m\u00e5ste du f\u00f6rst\u00e5 det. Annars blir du kvar i ditt \u201dklokhets-skepp\u201d f\u00f6r evigt. Ingen \u00e4r viktigare \u00e4n n\u00e5gon annan. Vi skapar framg\u00e5ng tillsammans. Alla bidrar lika v\u00e4rdefullt med sin talang och yrkesskicklighet.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u00a0<\/b><\/p>

Det \u00e4r genomf\u00f6randet som f\u00e5r hjulen att rulla<\/b><\/p>

Allt handlar om r\u00f6relse fram\u00e5t. Det l\u00e5ter s\u00e5 sj\u00e4lvklart men \u00e4r i praktiken l\u00e5ngt ifr\u00e5n givet. Vad \u00e4r det som g\u00f6r att vi stannar vid den kloka analysen och strategiplanen \u2013 och inte f\u00e5r det att h\u00e4nda i den takt vi vill?\u00a0Underskatta inte styrkan i att f\u00f6rst\u00e5 detaljerna. De stora penseldragen \u00e4r viktiga, men kan du inte aff\u00e4rsmodellen, f\u00f6rst\u00e5r du inte mekanismerna i de tv\u00e4rfunktionella beslutsv\u00e4garna. K\u00e4nner du inte dina medarbetares drivkrafter \u2013 och har du inte k\u00e4nslan f\u00f6r r\u00e4tt timing \u2013 d\u00e5 minskar med all s\u00e4kerhet r\u00f6relsen fram\u00e5t.<\/span><\/p>

Din \u00f6vertygelse att v\u00e4gen \u00e4r r\u00e4tt. Du vet att minst 55 procent av det du s\u00e4ger kommer fram genom ditt kroppsspr\u00e5k. D\u00e4rf\u00f6r kan du vara helt s\u00e4ker p\u00e5 att verksamheten k\u00e4nner av b\u00e5de hur angel\u00e4gen och trov\u00e4rdig du \u00e4r.\u00a0Sl\u00e4ck inte medarbetarnas engagemang. Ge f\u00f6rtroende. Se inte medarbetarna f\u00f6r vad de \u00e4r utan f\u00f6r vad de kan bli. Se drivkrafter och potential. Medarbetarna \u00e4r inte till f\u00f6r dig som ledare. Du \u00e4r till f\u00f6r dem.\u00a0<\/span><\/p>

Magk\u00e4nslan. Kan l\u00e5ta os\u00e4kert som beslutsunderlag. Men i sj\u00e4lva verket handlar det om n\u00e5got som du k\u00e4nner igen sedan tidigare. Tid f\u00f6r reflektion och att \u201dlyssna in\u201d din magk\u00e4nsla \u00e4r viktigt. Den har s\u00e4llan fel.\u00a0En k\u00e4nd ledarskapsprofil skrev i sin bok \u201d200 goda r\u00e5d\u201d att 90 procent av framg\u00e5ngen beror p\u00e5 genomf\u00f6randet och 10 procent p\u00e5 strategi. Jag h\u00e5ller med.<\/span><\/p>

\u00a0<\/p>

\u00a0<\/b><\/p>

Framg\u00e5ngsrikt ledarskap l\u00e5ngt mer \u00e4n sj\u00e4lvf\u00f6rverkligande<\/b><\/p>

Att f\u00f6rst\u00e5 sig sj\u00e4lv, att ha en god sj\u00e4lvk\u00e4nsla och att f\u00f6rverkliga det du dr\u00f6mmer om \u00e4r viktigt. Men den verkliga kraften i framg\u00e5ngsrikt ledarskap hittar du i ett osj\u00e4lviskt perspektiv \u2013 d\u00e4r medarbetare och n\u00e4sta generation st\u00e5r i centrum.\u00a0Ledaren som lyfter sitt ledarskap till att tala n\u00e4sta generation och planterar in detta t\u00e4nkande i sin organisation \u00e4r p\u00e5 r\u00e4tt v\u00e4g. I grunden handlar det om balans mellan det egna sj\u00e4lvf\u00f6rverkligandet och ett osj\u00e4lviskt perspektiv d\u00e4r du bygger f\u00f6r att g\u00f6ra andra \u00e4nnu mer framg\u00e5ngsrika \u00e4n du sj\u00e4lv.<\/span><\/p>

Studier summerar att n\u00e4sta generation \u00e4r sj\u00e4lvmedvetna, realister, innovativa och ih\u00e4rdiga med sj\u00e4lvf\u00f6rtroende. M\u00f6t dem med \u00f6ppna armar och frig\u00f6r deras potential. Visa din respekt och lojalitet innan de ber om det. G\u00f6r dem till en del av l\u00f6sningen \u2013 och ge utrymme f\u00f6r deras st\u00e4ndigt f\u00f6r\u00e4nderliga behov.\u00a0Framg\u00e5ngsrikt ledarskap m\u00f6ter framtiden med \u00f6ppenhet och hittar sin djupaste drivkraft i att se m\u00e4nniskor blomstra.<\/span><\/p>

\u00a0<\/p>

\u00a0<\/b><\/p>

Dags att andas p\u00e5 riktigt<\/b><\/p>

N\u00e4r du en g\u00e5ng f\u00f6rberedde dig f\u00f6r att ta k\u00f6rkort fick du l\u00e4ra dig att ”marginal” \u00e4r viktigt. S\u00e5 mycket of\u00f6rutsett kan h\u00e4nda i trafiken. Vi l\u00e4rde oss att lyfta blicken och se med brett perspektiv fram\u00e5t \u2013 och att h\u00e5lla uppsikt i backspeglarna. Vi l\u00e4rde oss att harmonisk k\u00f6rning \u00e4r viktig och att ta en paus n\u00e4r tr\u00f6ttheten smyger sig p\u00e5. Syftet var kristallklart. Vi f\u00f6rstod sambandet mellan genomt\u00e4nkt marginal och tankl\u00f6s framfart.\u00a0Ledarskapet har precis samma f\u00f6ruts\u00e4ttningar. Det p\u00e5verkas av omv\u00e4rldsfaktorer, m\u00e5ste ha ett l\u00e5ngsiktigt perspektiv, beh\u00f6ver positionera sig r\u00e4tt och f\u00e5r ingen kraft utan r\u00e4tt v\u00e4xel. Sj\u00e4lvklart \u00e4r trafikdugligheten viktig. Ingen s\u00e4ker framfart utan god omv\u00e5rdnad av kropp och sj\u00e4l.<\/span><\/p>

Allt det d\u00e4r vet du redan. \u00c4nd\u00e5 ser vi m\u00e5nga exempel p\u00e5 ledare som st\u00e4ndigt lever \u00e4nda ut i marginalen och allt f\u00f6r ofta \u00e4r n\u00e4ra en dikesk\u00f6rning. Det \u00e4r som att omst\u00e4ndigheterna tagit \u00f6ver och att sj\u00e4lvledarskapet drunknat i att g\u00f6ra-listor som aldrig tar slut.\u00a0<\/span>Du m\u00e5ste bort fr\u00e5n det som \u00e4r oviktigt och br\u00e5ttom, och positionera dig med uppgifter som \u00e4r viktiga, men inte br\u00e5ttom \u2013 d\u00e5 h\u00e4nder det. Den syrerika luften str\u00f6mmar in i ditt tankerum. Du f\u00f6rst\u00e5r sambandet. Att andas syrerikt och klart\u00e4nkt ledarskap h\u00f6r ihop. \u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/p>

\u00a0<\/b><\/p>

Ditt val, ingen annans<\/b><\/p>

Grundl\u00e4ggande \u00e4r att \u00e4ta och sova, men vilka \u00e4r de andra behoven som kan f\u00e5 ditt liv att blomstra – och finns det ett samband med det vi kallar h\u00e5llbarhet? <\/span>Maslows \u201dbehovstrappa\u201d pekar p\u00e5 fem olika grundl\u00e4ggande behov som alla samverkar och har stor betydelse f\u00f6r varje m\u00e4nniskas v\u00e4lbefinnande och utveckling. Att \u00e4ta och sova \u00e4r fundamentalt. I n\u00e4sta niv\u00e5 beh\u00f6ver vi k\u00e4nna trygghet i vardagen med tak \u00f6ver huvudet, rutiner, ekonomi och kanske enklare regler.\u00a0<\/span><\/p>

D\u00e4refter kommer tillh\u00f6righet. H\u00e4r bygger vi relation med v\u00e4nner, familj och kollegor. Tillh\u00f6righet \u00e4r inget anst\u00e4llningskontrakt \u2013 det \u00e4r verksamhetens vision, tydliga syfte och v\u00e4rdegrund. H\u00e4r v\u00e4cks empati och k\u00e4nslan att f\u00e5 jobba f\u00f6r n\u00e5got som \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n oss sj\u00e4lva. Processer och organisationsscheman \u00e4r viktiga, men vill du f\u00e5 tryck i engagemanget i din verksamhet, d\u00e5 ska du jobba med vision och tydligt syfte som ledstj\u00e4rnor. Sj\u00e4lvk\u00e4nsla, sj\u00e4lvf\u00f6rtroende, att respektera andra och att bli respekterad \u00e4r n\u00e4sta niv\u00e5. M\u00e4nniskans k\u00e4nselspr\u00f6t att bekr\u00e4fta, uppmuntra och f\u00f6lja det som \u00e4r genuint och p\u00e5 riktigt, \u00e4r v\u00e4l utvecklade. Du f\u00f6ljer eller uppskattar inte n\u00e5gon f\u00f6r att du m\u00e5ste \u2013 du g\u00f6r det f\u00f6r att du vill.\u00a0<\/span><\/p>

Behovet av sj\u00e4lvf\u00f6rverkligande \u00e4r inget konstruerat nutidsfenomen. Det ligger ned\u00e4rvt djupt d\u00e4r inne. H\u00e4r finns dr\u00f6mmar, ambitioner och m\u00e5l. Det tycks finnas ett starkt samband mellan behovet av trygghet, relation och uppskattning och viljan att dr\u00f6mma och f\u00f6rverkliga. Behovet av sj\u00e4lvf\u00f6rverkligande beh\u00f6ver utrymme. L\u00e5t inte jantelagen f\u00e5 f\u00e4ste i din hj\u00e4rna. Att f\u00e5 g\u00f6ra det du dr\u00f6mmer om och att gl\u00e4djas \u00e5t det, \u00e4r din r\u00e4tt. Behovet att f\u00f6rverkliga \u00e4r medf\u00f6tt. Skickliga ledare f\u00f6rst\u00e5r att motivation utg\u00e5r fr\u00e5n detta.<\/p>

Reflekterar \u00f6ver Maslows behovstrappa och livsresan som vi alla g\u00f6r. P\u00e5minns om att inte g\u00f6ra livet komplicerat. Att de ned\u00e4rvda behoven aldrig g\u00e5r att springa f\u00f6rbi eller ers\u00e4tta. Att det \u00e4kta och genuina alltid vinner. Och att ett h\u00e5llbart liv m\u00e5ste utg\u00e5 fr\u00e5n mina val. \u00a0Ingen annans.<\/p>

\u00a0<\/b><\/p>

Har du koll p\u00e5 dina viktigaste medarbetare<\/b><\/p>

Den prisbel\u00f6nta japanska sushim\u00e4staren Jiro Onos, med tre stj\u00e4rnor i Guide Michelin, kloka ord och kompromissl\u00f6sa \u00f6vertygelse om framg\u00e5ngsfaktorer \u00e4r v\u00e4rda att buga sig f\u00f6r. \u00a0\u201dR\u00e5varan \u00e4r helt avg\u00f6rande. F\u00f6rst\u00e5r inte att s\u00e5 m\u00e5nga missar detta\u201d, s\u00e4ger Jiro.\u00a0<\/span><\/p>

Jag reflekterar \u00f6ver hans svar. Kan det vara str\u00e4van efter perfektion som g\u00f6r att han ser det som andra inte ser? I Jiros fall p\u00e5g\u00e5r en st\u00e4ndig passionerad process av att se, v\u00e4lja, utv\u00e4rdera och att utveckla. Ledarskap och val av medarbetare \u00e4r samma sak. Vill du hitta de b\u00e4sta m\u00e5ste du leva i en st\u00e4ndig process f\u00f6r att utveckla din f\u00f6rm\u00e5ga att se talang, potential och drivkrafter. \u00a0\u00a0<\/p>

Perfektion \u00e4r ett ord som s\u00e4llan anv\u00e4nds i ledarskapet numera och har ersatts med ord som excellens, precision eller att \u00f6vertr\u00e4ffa f\u00f6rv\u00e4ntningar. Men det finns en kraft i ordet perfektion som inte skall underskattas. \u201dDet g\u00e5r alltid att bli b\u00e4ttre\u201d, s\u00e4ger Jiro efter drygt 50 \u00e5rs yrkeserfarenhet. De sm\u00e5 st\u00e4ndiga f\u00f6rb\u00e4ttringarna, dag efter dag, m\u00e5nad efter m\u00e5nad, \u00e5r efter \u00e5r, ger resultat. Perfektion och n\u00f6jda kunder har ett starkt samband. Dina viktigaste medarbetare f\u00f6rst\u00e5r det.<\/p>

Jiro talar om sina medarbetare och sin filosofi att s\u00e4tta varje individ f\u00f6re sig sj\u00e4lv. 95 procent av jobbet g\u00f6rs av mina medarbetare. Jag skapar kulturen av perfektion, st\u00e4ndig utveckling och samarbete. Kundupplevelsen, v\u00e4rd tre stj\u00e4rnor, \u00e4r mina medarbetares f\u00f6rtj\u00e4nst. De \u00e4r viktigast!<\/p>

Att utveckla medarbetarens potential, eller att \u00f6verf\u00f6ra dina egna f\u00e4rdigheter, tar tid. Jiro talar om uth\u00e5lligt l\u00e4rande. Han talar om rytm, samspel, blick f\u00f6r detaljer, att inte l\u00e4mna n\u00e5got \u00e5t slumpen och att se yrkesf\u00e4rdigheter som en konst. Det \u00e4r som en st\u00e4ndigt p\u00e5g\u00e5ende process d\u00e4r potential och erfarenhet blandas i ett rytmiskt fl\u00f6de. Uth\u00e5lligt, vecka efter vecka, \u00e5r efter \u00e5r. Det st\u00e4ndiga l\u00e4randet \u00e4r inte ett f\u00f6rh\u00e5llningss\u00e4tt \u2013 det \u00e4r ett levnadss\u00e4tt. Dina b\u00e4sta medarbetare visar dig sitt f\u00f6rtroende och s\u00f6ker den gemensamma rytmen med dig.<\/p>

Jiro talar ocks\u00e5 om sina leverant\u00f6rer. L\u00e5ngsiktigheten \u00e4r viktig. Det \u00e4r d\u00e4r du bygger grundstenar som \u00f6msesidigt f\u00f6rtroende och lojalitet. Bjud in din leverant\u00f6r i vision, utmaningar och segrar. Dina b\u00e4sta leverant\u00f6rer och medarbetare krokar arm med dig n\u00e4r det br\u00e4nner till och gl\u00e4ds n\u00e4r du gl\u00e4ds.\u00a0<\/p>

\u00a0<\/p>

\u00a0<\/b><\/p>

Det personliga m\u00f6tet unikt \u2013 inte utbytbart<\/b><\/p>

M\u00f6tet mellan m\u00e4nniskor \u00e4r viktigt. Att f\u00f6rmedla passion, engagemang, intresse \u2013 eller kanske oro, funderingar eller tveksamhet – utan \u00f6gonkontakt, \u00e4r sv\u00e5rt. Speciellt sett i ljuset av att mer \u00e4n h\u00e4lften av det vi vill ha sagt f\u00f6rmedlas genom kroppsspr\u00e5ket.\u00a0<\/p>

Med erfarenhet av m\u00f6ten, i den kontext som jag levt i de senast \u00e5tta \u00e5ren, d\u00e4r chefer m\u00f6ts f\u00f6r att dela erfarenheter och kreativa dialog, i en f\u00f6rtrolig milj\u00f6, kan jag inte nog understryka v\u00e4rdeskapande i m\u00f6tet mellan m\u00e4nniskor. Att se en grupp utvecklas i gener\u00f6st erfarenhetsutbyte, i tillit, i relation och empati f\u00f6r varandra, i samarbete f\u00f6r att hitta l\u00f6sningar \u2013 och f\u00f6r att st\u00f6dja varandra att komma till n\u00e4sta niv\u00e5 i ledarskapet \u2013 g\u00f6r mig \u00f6verv\u00e4ldigad. Det v\u00e4rdet kan aldrig n\u00e5gonsin ers\u00e4ttas av en digital milj\u00f6.\u00a0<\/p>

M\u00f6t digitaliseringen med \u00f6ppenhet och nyfikenhet men var uppm\u00e4rksam s\u00e5 att du inte neutraliserar kraften i det personliga m\u00f6tet.\u00a0<\/p>

\u00a0<\/p>

\u00a0<\/b><\/p>

Lite sand mellan t\u00e5rna g\u00f6r bara gott<\/b><\/p>

Minns du unders\u00f6kningen d\u00e4r en stor grupp \u00e4ldre personer fick fr\u00e5gan, \u201dom du fick leva om livet skulle du g\u00f6ra n\u00e5got annorlunda\u201d?<\/p>

Vi har mycket att vara tacksamma f\u00f6r, men \u2026 Ja, fick vi leva om livet s\u00e5 skulle det se annorlunda ut. Tiden har rusat iv\u00e4g. Dagarna, veckorna och \u00e5ren har flutit ihop i en st\u00e4ndig str\u00f6m av \u201dg\u00f6randen\u201d. Den ena dagen har blivit den andra lik och vi lyckades inte kliva ur det som blev fast i beteenden och rutiner. Visst gjorde vi utstickare och uppt\u00e4ckter. Vi l\u00e4rde nytt, men halkade oftast tillbaka till det gamla invanda. Fast vi egentligen inte ville. Och s\u00e5 kommer svaren p\u00e5 fr\u00e5gan:<\/p>

Vi skulle ha levt mycket mer i nuet. Vi skulle ha gjort mer medvetna val f\u00f6r att f\u00e5nga varje dags v\u00e4rde. Vi skulle ha lyssnat in mer \u00e4n att talat ut. \u00c4gnat mer tid till att uppt\u00e4cka \u2013 och stannat upp f\u00f6r eftertanke och reflektion oftare.\u00a0Vi skulle ha anv\u00e4nt v\u00e5ra sinnen mycket mer. G\u00e5tt barfota i gr\u00e4set. Sett detaljerna med fotografens perspektiv. F\u00e5ngat o\u00e4ndliga variationer av f\u00e4rg och ljus. Lyssnat in naturens s\u00e5ng och k\u00e4nt dofterna av skog och hav.<\/span><\/p>

Jag funderar \u00f6ver de kloka svaren och kan bara h\u00e5lla med. P\u00e5minner mig om kraften i att l\u00e4ra av andra och hitta sina f\u00f6rebilder. Att g\u00f6ra medvetna val \u2013 och att kunna leda sig sj\u00e4lv.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lev som du l\u00e4r. Det kr\u00e4ver ett starkt ledarskap som s\u00e4kerst\u00e4ller att v\u00e4rderingarna och varum\u00e4rkesl\u00f6ftet oms\u00e4tts i praktiken och yttrar sig i konkreta handlingar.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":1355,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-2725","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-insights"],"acf":[],"yoast_head":"Hur bygger du tillit i digitala m\u00f6ten? | EGN Sverige<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"EGN Sverige skriver artiklar och kr\u00f6nikor f\u00f6r att l\u00e5ta dig inspireras till att v\u00e4xa som chef och ledare. Tillsammans g\u00f6r vi varandra b\u00e4ttre genom generositet, gl\u00e4dje, energi och tillit.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/egn.com\/se\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sv_SE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Hur bygger du tillit i digitala m\u00f6ten?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Lev som du l\u00e4r. Det kr\u00e4ver ett starkt ledarskap som s\u00e4kerst\u00e4ller att v\u00e4rderingarna och varum\u00e4rkesl\u00f6ftet oms\u00e4tts i praktiken och yttrar sig i konkreta handlingar.\u00a0\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/egn.com\/se\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"EGN Sverige\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/egnsverige\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-10-13T09:28:22+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-10-13T09:39:45+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/egn.com\/se\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2020\/09\/online-meeting-via-video-conference-call-G9CNFTZ-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"3000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"2000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"teddywestlund\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skriven av\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"teddywestlund\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Ber\u00e4knad l\u00e4stid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minuter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"teddywestlund\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/3da3209858548246e07549b3214acdf3\"},\"headline\":\"Hur bygger du tillit i digitala m\u00f6ten?\",\"datePublished\":\"2020-10-13T09:28:22+00:00\",\"dateModified\":\"2020-10-13T09:39:45+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\\\/\"},\"wordCount\":1008,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/6\\\/2020\\\/09\\\/online-meeting-via-video-conference-call-G9CNFTZ-scaled.jpg\",\"articleSection\":[\"Insights\"],\"inLanguage\":\"sv-SE\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\\\/\",\"name\":\"Hur bygger du tillit i digitala m\u00f6ten? | EGN Sverige\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/6\\\/2020\\\/09\\\/online-meeting-via-video-conference-call-G9CNFTZ-scaled.jpg\",\"datePublished\":\"2020-10-13T09:28:22+00:00\",\"dateModified\":\"2020-10-13T09:39:45+00:00\",\"description\":\"EGN Sverige skriver artiklar och kr\u00f6nikor f\u00f6r att l\u00e5ta dig inspireras till att v\u00e4xa som chef och ledare. Tillsammans g\u00f6r vi varandra b\u00e4ttre genom generositet, gl\u00e4dje, energi och tillit.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/6\\\/2020\\\/09\\\/online-meeting-via-video-conference-call-G9CNFTZ-scaled.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/6\\\/2020\\\/09\\\/online-meeting-via-video-conference-call-G9CNFTZ-scaled.jpg\",\"width\":3000,\"height\":2000,\"caption\":\"Business people having online meeting. Group of men and woman having a video conference over a laptop.\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hem\",\"item\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Hur bygger du tillit i digitala m\u00f6ten?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/\",\"name\":\"EGN Sverige\",\"description\":\"Professionella n\u00e4tverk f\u00f6r ledare och specialister\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"sv-SE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/#organization\",\"name\":\"EGN Sverige\",\"alternateName\":\"EGN\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/6\\\/2026\\\/02\\\/EGN.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/6\\\/2026\\\/02\\\/EGN.png\",\"width\":2185,\"height\":699,\"caption\":\"EGN Sverige\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/egnsverige\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/egnsverige\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/executives-global-network\"],\"description\":\"EGN Sverige \u00e4r Sveriges st\u00f6rsta kompetensn\u00e4tverk f\u00f6r chefer och ledare som vill utveckla sitt ledarskap. Vi jobbar f\u00f6r att chefer och ledare tillsammans ska utvecklas och hj\u00e4lpa varandra med de utmaningar som man st\u00f6ter p\u00e5 i sin profession.\",\"email\":\"info@egn.se\",\"telephone\":\"+468210722\",\"vatID\":\"556739-7905\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/3da3209858548246e07549b3214acdf3\",\"name\":\"teddywestlund\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3f51ca2bf516f332935d1c454b54add3cb558a0e74cbe71dbdb762ac63d44e80?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3f51ca2bf516f332935d1c454b54add3cb558a0e74cbe71dbdb762ac63d44e80?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3f51ca2bf516f332935d1c454b54add3cb558a0e74cbe71dbdb762ac63d44e80?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"teddywestlund\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/egn.com\\\/se\\\/author\\\/teddywestlund\\\/\"}]}<\/script>","yoast_head_json":{"title":"Hur bygger du tillit i digitala m\u00f6ten? | EGN Sverige","description":"EGN Sverige skriver artiklar och kr\u00f6nikor f\u00f6r att l\u00e5ta dig inspireras till att v\u00e4xa som chef och ledare. Tillsammans g\u00f6r vi varandra b\u00e4ttre genom generositet, gl\u00e4dje, energi och tillit.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/egn.com\/se\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\/","og_locale":"sv_SE","og_type":"article","og_title":"Hur bygger du tillit i digitala m\u00f6ten?","og_description":"Lev som du l\u00e4r. Det kr\u00e4ver ett starkt ledarskap som s\u00e4kerst\u00e4ller att v\u00e4rderingarna och varum\u00e4rkesl\u00f6ftet oms\u00e4tts i praktiken och yttrar sig i konkreta handlingar.\u00a0","og_url":"https:\/\/egn.com\/se\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\/","og_site_name":"EGN Sverige","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/egnsverige\/","article_published_time":"2020-10-13T09:28:22+00:00","article_modified_time":"2020-10-13T09:39:45+00:00","og_image":[{"width":3000,"height":2000,"url":"https:\/\/egn.com\/se\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2020\/09\/online-meeting-via-video-conference-call-G9CNFTZ-scaled.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"teddywestlund","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Skriven av":"teddywestlund","Ber\u00e4knad l\u00e4stid":"5 minuter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/egn.com\/se\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/egn.com\/se\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\/"},"author":{"name":"teddywestlund","@id":"https:\/\/egn.com\/se\/#\/schema\/person\/3da3209858548246e07549b3214acdf3"},"headline":"Hur bygger du tillit i digitala m\u00f6ten?","datePublished":"2020-10-13T09:28:22+00:00","dateModified":"2020-10-13T09:39:45+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/egn.com\/se\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\/"},"wordCount":1008,"publisher":{"@id":"https:\/\/egn.com\/se\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/egn.com\/se\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/egn.com\/se\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2020\/09\/online-meeting-via-video-conference-call-G9CNFTZ-scaled.jpg","articleSection":["Insights"],"inLanguage":"sv-SE"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/egn.com\/se\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\/","url":"https:\/\/egn.com\/se\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\/","name":"Hur bygger du tillit i digitala m\u00f6ten? | EGN Sverige","isPartOf":{"@id":"https:\/\/egn.com\/se\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/egn.com\/se\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/egn.com\/se\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/egn.com\/se\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2020\/09\/online-meeting-via-video-conference-call-G9CNFTZ-scaled.jpg","datePublished":"2020-10-13T09:28:22+00:00","dateModified":"2020-10-13T09:39:45+00:00","description":"EGN Sverige skriver artiklar och kr\u00f6nikor f\u00f6r att l\u00e5ta dig inspireras till att v\u00e4xa som chef och ledare. Tillsammans g\u00f6r vi varandra b\u00e4ttre genom generositet, gl\u00e4dje, energi och tillit.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/egn.com\/se\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\/#breadcrumb"},"inLanguage":"sv-SE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/egn.com\/se\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/egn.com\/se\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\/#primaryimage","url":"https:\/\/egn.com\/se\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2020\/09\/online-meeting-via-video-conference-call-G9CNFTZ-scaled.jpg","contentUrl":"https:\/\/egn.com\/se\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2020\/09\/online-meeting-via-video-conference-call-G9CNFTZ-scaled.jpg","width":3000,"height":2000,"caption":"Business people having online meeting. Group of men and woman having a video conference over a laptop."},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/egn.com\/se\/hur-bygger-du-tillit-i-digitala-moten\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Hem","item":"https:\/\/egn.com\/se\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Hur bygger du tillit i digitala m\u00f6ten?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/egn.com\/se\/#website","url":"https:\/\/egn.com\/se\/","name":"EGN Sverige","description":"Professionella n\u00e4tverk f\u00f6r ledare och specialister","publisher":{"@id":"https:\/\/egn.com\/se\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/egn.com\/se\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"sv-SE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/egn.com\/se\/#organization","name":"EGN Sverige","alternateName":"EGN","url":"https:\/\/egn.com\/se\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/egn.com\/se\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/egn.com\/se\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2026\/02\/EGN.png","contentUrl":"https:\/\/egn.com\/se\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2026\/02\/EGN.png","width":2185,"height":699,"caption":"EGN Sverige"},"image":{"@id":"https:\/\/egn.com\/se\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/egnsverige\/","https:\/\/www.instagram.com\/egnsverige","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/executives-global-network"],"description":"EGN Sverige \u00e4r Sveriges st\u00f6rsta kompetensn\u00e4tverk f\u00f6r chefer och ledare som vill utveckla sitt ledarskap. Vi jobbar f\u00f6r att chefer och ledare tillsammans ska utvecklas och hj\u00e4lpa varandra med de utmaningar som man st\u00f6ter p\u00e5 i sin profession.","email":"info@egn.se","telephone":"+468210722","vatID":"556739-7905"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/egn.com\/se\/#\/schema\/person\/3da3209858548246e07549b3214acdf3","name":"teddywestlund","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3f51ca2bf516f332935d1c454b54add3cb558a0e74cbe71dbdb762ac63d44e80?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3f51ca2bf516f332935d1c454b54add3cb558a0e74cbe71dbdb762ac63d44e80?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3f51ca2bf516f332935d1c454b54add3cb558a0e74cbe71dbdb762ac63d44e80?s=96&d=mm&r=g","caption":"teddywestlund"},"url":"https:\/\/egn.com\/se\/author\/teddywestlund\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/egn.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2725","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/egn.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/egn.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/egn.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/users\/36"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/egn.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2725"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/egn.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2725\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/egn.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1355"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/egn.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2725"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/egn.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2725"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/egn.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2725"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}