{"id":9983,"date":"2023-10-13T11:20:55","date_gmt":"2023-10-13T09:20:55","guid":{"rendered":"https:\/\/egn.com\/se\/?p=9983"},"modified":"2024-01-10T16:56:33","modified_gmt":"2024-01-10T14:56:33","slug":"hall-i-och-hall-ut-i-tuffare-tider-behovs-ett-starkt-forandringsdrivet-ledarskap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/egn.com\/se\/hall-i-och-hall-ut-i-tuffare-tider-behovs-ett-starkt-forandringsdrivet-ledarskap\/","title":{"rendered":"H\u00e5ll i och h\u00e5ll ut – Tuffa tider kr\u00e4ver ett starkt f\u00f6r\u00e4ndringsdrivet ledarskap"},"content":{"rendered":"

I h\u00f6st sjunker framtidstron hos svenska f\u00f6retagare som enligt Svenskt N\u00e4ringsliv sp\u00e5r l\u00e4gre efterfr\u00e5gan till f\u00f6ljd av stigande priser, h\u00f6gre r\u00e4ntor och f\u00f6rs\u00e4mrad kronkurs. Samtidigt \u00e4r vi inne i \u00e5rets sista kvartal n\u00e4r s\u00e4lj- och aff\u00e4rsm\u00e5l ska n\u00e5s och v\u00e5ra utvecklings- och f\u00f6r\u00e4ndringsprojekt ska ha kommit tillr\u00e4ckligt l\u00e5ngt eller b\u00f6rjat ge \u00f6nskad effekt.\u00a0<\/strong><\/p>\n

I ett pressat l\u00e4ge \u00e4r det l\u00e4tt att fokusera p\u00e5 h\u00e4r och nu. Men vad h\u00e4nder d\u00e5 med l\u00e5ngsiktiga f\u00f6r\u00e4ndringsinitiativ som \u00e4r viktiga f\u00f6r f\u00f6retagets \u00f6verlevnad? H\u00e4r g\u00e4ller det att inte sl\u00e4ppa taget som ledare \u2013 att h\u00e5lla i och h\u00e5lla ut.<\/strong><\/p>\n

Har du varit med om att inf\u00f6randet av beslutade och kritiska satsningar p\u00e5 nya l\u00f6sningar som till exempel digitalisering, skjuts fram\u00e5t i tiden, inte anv\u00e4nds fullt ut i verksamheten eller inte ger \u00f6nskad effekt?<\/p>\n

Detta trots att strategin, planerna och finansieringen funnits p\u00e5 plats och att det \u00e4r efterl\u00e4ngtat. Eller p\u00e5g\u00e5r det alldeles f\u00f6r m\u00e5nga samtida f\u00f6r\u00e4ndringar i verksamheten som tar tid, resurser och energi fr\u00e5n dig och medarbetarna s\u00e5 att ni inte hinner eller orkar med det som \u00e4r viktigt h\u00e4r och nu? \u00a0D\u00e5 delar du din erfarenhet med m\u00e5nga andra ledare s\u00e5 h\u00e4r \u00e5rs.<\/p>\n

F\u00f6rm\u00e5gan att f\u00f6r\u00e4ndras i takt med omv\u00e4rlden \u00e4r en f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r att utveckla verksamheten och forts\u00e4tta vara konkurrenskraftiga oavsett verksamhet. \u00a0\u00c4nd\u00e5 upplever m\u00e5nga ledare att det \u00e4r sv\u00e5rt och att driva f\u00f6r\u00e4ndring och att m\u00e5nga f\u00f6r\u00e4ndringsinitiativ inte lyckas. \u00a0\u00c4r det brist p\u00e5 tid, saknas det pengar eller handlar det om n\u00e5got annat?<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

Det \u00e4r m\u00e4nniskor som f\u00f6r\u00e4ndrar<\/h4>\n

I en studie av gjord av Harvard Business Review & Strativity d\u00e4r deltagarna fick v\u00e4rdera orsakerna till att f\u00f6r\u00e4ndringar misslyckas, ans\u00e5gs p\u00e5verkan av d\u00e5lig kommunikation (62%) och otillr\u00e4ckligt st\u00f6d och ledarskap (54%) ha betydligt h\u00f6gre p\u00e5verkan \u00e4n otillr\u00e4cklig budget (23%) och otillr\u00e4cklig tid (17%.). Det vill s\u00e4ga det \u00e4r de m\u00e4nskliga faktorerna som \u00e4r mest avg\u00f6rande f\u00f6r att lyckas i f\u00f6r\u00e4ndringsarbetet. (K\u00e4lla: Forbes, 13 mars, 2019, Why do Change Program fail<\/em>?)<\/a>
<\/strong>
Oavsett om det handlar om att inf\u00f6ra ett nytt system, ett nytt arbetss\u00e4tt eller en f\u00f6r\u00e4ndrad kultur \u00e4r det f\u00f6rst n\u00e4r vi f\u00e5r med oss m\u00e4nniskorna i organisationen p\u00e5 den beteendef\u00f6r\u00e4ndring och de nya arbetss\u00e4tt som beh\u00f6vs som m\u00e5let med f\u00f6r\u00e4ndringen kan uppn\u00e5s. \u00a0<\/p>\n

Att etablera nya beteenden \u00e4r sv\u00e5rt och tar tid. \u00a0\u00c4ven om f\u00f6r\u00e4ndringen i sig beh\u00f6vs och \u00e4r efterl\u00e4ngtad s\u00e4tter f\u00f6r\u00e4ndring alltid i g\u00e5ng en r\u00f6relse i organisationen n\u00e4r invanda och trygga tankes\u00e4tt, beteenden och strukturer utmanas. Detta \u00e4r mycket vanligt att detta, tillsammans med oro och os\u00e4kerhet om vad f\u00f6r\u00e4ndringarna kommer att inneb\u00e4ra i praktiken, r\u00f6r upp olika typer av k\u00e4nslor och reaktioner som m\u00e5ste hanteras f\u00f6r att komma fram\u00e5t i f\u00f6r\u00e4ndring.\u00a0<\/p>\n

Att f\u00e5 syn p\u00e5 och hantera olika typer av motst\u00e5nd \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r en viktig uppgift som kr\u00e4ver b\u00e5de tid, erfarenhet och kunskap om hur vi fungerar som m\u00e4nniskor. N\u00e4r vardagens krav pressar p\u00e5 kan det vara en rej\u00e4l utmaning att forts\u00e4tta h\u00e5lla fokus p\u00e5 det som beh\u00f6ver h\u00e4nda p\u00e5 l\u00e5ngsikt. Det \u00e4r en bitvis sv\u00e5r balansakt d\u00e4r det g\u00e4ller att h\u00e5lla i och h\u00e5lla ut.<\/p>\n

Du \u00e4r inte ensam<\/h4>\n

M\u00e5nga ledare vittnar om att de ofta k\u00e4nner sig ensamma och utl\u00e4mnade i f\u00f6r\u00e4ndringsarbetet. Men det finns strategier och verktyg f\u00f6r att k\u00e4nna dig mindre ensam och \u00f6ka dina m\u00f6jligheter att lyckas. Ett kontinuerligt, aktivt och medvetet f\u00f6r\u00e4ndringsdrivet ledarskap hj\u00e4lper dig att<\/p>\n