TwitterLinkedInFacebookCopy Link

Hold fast din Covid-19-løsning og skab en levedygtig forretning

Udfordringerne associeret med Covid-19 er der nok af – men mindst lige så mange innovative løsninger på problemerne er efterhånden blomstret op rundt omkring i verden. Det gælder både virksomheder, der indgår i åbne virksomhedssamarbejdsaftaler, men også andre nytænkende entreprenører, som træder til med løsninger, hvor der er behov for det. I den amerikanske by, Atlanta, er der f.eks. en gymnasieelev, som har startet en organisation med formålet om at levere gratis måltider til sundhedspersonalet, som arbejder på højtryk under krisen. Mange giver nu udtryk for et ønske om at transformere netop disse innovative løsninger til bæredygtige forretningsmuligheder, som kan leve og trives – også på den anden side af krisen. Spørgsmålet er blot hvordan?

Nedenstående HBP-artikel bidrager med fire konkrete steps, der retter fokus mod hvad, man bør overveje, hvis man vil omvende sin innovative Covid-19-løsning til en levedygtig forretning.

I sin enkelthed handler det først og fremmest om at afgøre, hvorvidt ens innovative Covid-19 løsning rent faktisk adresserer en udfordring, som også vil være der på lang sigt. Under krisen oplevede vi bl.a., at en masse mennesker pludselig stod uden job, og mange produktionsfaciliteter lå stille. Samtidig var der nu opstået et akut behov for masker til vores sundhedsfolk. Kunne man forestille sig, at der her lå et potentiale i at kunne drive en social virksomhed med det formål at løse alle tre udfordringer på én og samme tid? Hvor man kunne træne arbejdsløse til at lave masker i de ellers uudnyttede produktionsfaciliteter? Meget muligt. Men samtidig peger artiklen også mod vigtigheden i at se på disse udfordringer ud fra et langsigtet perspektiv. For vil løsningen også være brugbar om 5 år?

Denne overvejelse er blot én af de fire, du bør gøre dig, før du forsøger at omvende din løsning til en holdbar forretning. Du skal ligeledes identificere dit fremtidige marked for dit produkt eller din service – for det er, ligesom i alle andre sammenhænge, uhyre vigtigt, at du har en omfattende forståelse for dine kunder, og hvordan netop din løsning passer ind i deres verden. Er din nuværende målgruppe ikke stor nok i en langsigtet perspektiv, skal du også være klar på at ændre på eller modificere din forretningsmodel – både aktivt og gennemtænkt og gerne så tidligt i processen som muligt. Til sidst er det vigtigt at klargøre forretningsmodellen, der skal lægge til grund for din forretning.

Du kan læse meget mere om de fire steps i artiklen, som du finder lige her.

 

Tal med en rådgiver om dine muligheder i vores netværk:
  • Dette felt er til validering og bør ikke ændres.
TwitterLinkedInFacebookCopy Link

Harvard Business Review

Hvorfor skal du vælge os?

Alle fortjener et godt netværk. Vi har skabt faglige netværksgrupper siden 1992 – og kun det. 
 
Det er vores fokus – og det, vi konstant arbejder på at blive endnu bedre til. Dit professionelle netværk er ikke meget anderledes end dit private. Du skal vælge med omhu og være kritisk overfor, hvem du vælger at stole på og lytte til.
 
Derfor sætter vi en ære i at skabe grupper, hvor du får den bedst mulige og mest relevante sparring fra ligesindede.