Spring til indhold

Mød Claus Wittenborg

Claus Wittenborg

Netværksdirektør & netværksleder, EGN

clw@egn.com

    Claus Wittenborg har mere end 22 års erfaring som CEO og partner i en ejerdrevet virksomhed og rådgiver i dag ejerledede virksomheder samt fungerer som bestyrelsesformand. Han faciliterer netværk for topledere og CEOs og bringer en praksisnær forståelse for lederlivets kompleksitet direkte ind i rummet.

    Claus fortæller

    Jeg er Cand.Merc. og har taget den store bestyrelsesuddannelse på CBS, men det, der virkelig har formet mig, er de 22 år jeg selv sad i CEO-stolen i en ejerdrevet virksomhed. Den erfaring – kombineret med mange år som rådgiver for større internationale virksomheder – giver mig et solidt grundlag for at forstå de problemstillinger, mine medlemmer bringer til bordet. I dag er jeg også bestyrelsesformand i en større rådgivningsvirksomhed. Det betyder, at jeg kender dynamikkerne fra flere sider – som leder, ejer og bestyrelsesmedlem. Min rolle er ikke at have alle svarene, men at skabe et fortroligt rum, hvor vi bruger tiden på det, der virkelig betyder noget: den konkrete problemstilling, som medlemmet sidder med lige nu.

    Udadtil er mine netværksmøder uformelle med en god, ærlig stemning – men bagved er de stramt styret. Jeg tror på, at frihed kræver struktur. Jeg bruger EGN’s tilgang til sparring, Problem Issue Processing, som en rød tråd: lyt, stil uddybende spørgsmål, perspektivér – og kom først med løsningsforslag til allersidst. Det handler for mig om at have høj energi og være engageret, stille de spørgsmål der åbner op, men aldrig dominere eller fylde for meget. Det er medlemmernes rum, ikke mit.

    Når netværket gør en forskel

    Jeg valgte at blive Netværksleder, fordi det holder mig selv skarp. Jeg får masser af perspektiv og er med i spændende diskussioner om alt, hvad der rører sig i en toplederes hverdag – det gør mig klogere og bedre. Som eksempel, havde vi til et netværksmøde en kompleks case, som værten lagde frem. Da vi rundede af, sagde CEO’en, at han virkelig satte pris på den sparring han havde fået – at den havde givet ham nye perspektiver og ideer. Han havde ikke regnet med, at sparringen ville være så stærk, og han gik derfra med noget helt konkret, han kunne tage med til sin bestyrelse. Den slags øjeblikke er præcis, derfor jeg gør det.