Heidi Rosendal Larsen

Heidi Rosendal Larsen faciliterer netværk for topledere og internationale profiler. Med en karriere bygget på tværgående erfaring inden for supply chain, strategi og finansiel performance bringer hun et strategisk blik til bordenden, der rækker på tværs af sektorer, ejerformer og forretningsmodeller.

Heidi fortæller

Min faglige baggrund er forankret i to ligestillede uddannelser inden for supply chain samt strategy og financial performance fra INSEAD – suppleret med bestyrelsesuddannelser fra CBS. Jeg har haft det samlede ansvar for supply chain hos virksomheder som Menu og Dyrberg/Kern, og siden 2011 har strategi og værdikædeoptimering været omdrejningspunktet for mit arbejde. Jeg har desuden arbejdet operationelt med ESG siden 2008, hvilket giver mig et perspektiv på bæredygtighed, der er forankret i praksis frem for teori. Som professionelt bestyrelsesmedlem bevæger jeg mig i dag på strategisk niveau på tværs af industrier og kapitalstrukturer, og det er præcis den bredde, jeg bringer med ind i netværkene – særligt når det handler om stakeholder management, risikostyring og kapital.

Stemningen i mine netværksmøder er energisk og tillidsfuld – og tilliden opstår bemærkelsesværdigt hurtigt. Selv svære og fortrolige dilemmaer kommer på bordet, fordi vi arbejder aktivt med at skabe de rette rammer. Jeg bruger EGN-relationsspørgsmål til at bryde isen, holder møder uden telefoner, og jeg sammensætter og omrokerer deltagerne undervejs, så alle når at tale med så mange som muligt. Opfølgningen fra møde til møde skaber en forpligtelse i gruppen – og næste gang spørger alle energisk og nysgerrigt ind til hinanden i en åben og kærlig tone.

Når netværket gør en forskel

Jeg elsker at se relationer udvikle sig over tid – jeg er selv stadig i kontakt med medlemmer fra min egen netværksgruppe fra 2008, og netværket er i dag min daglige avis og giver mig et unikt indblik i, hvad der rører sig i dansk erhvervsliv. Det er den drivkraft, der får mig til at bruge min tid her. Et af de øjeblikke, der virkelig siger alt om, hvad et netværk kan, var da en gruppe tunge CFO’er gik fra at udveksle titler og visitkort til at sparre konkret og konstruktivt om en svær M&A-case. I det øjeblik forsvandt hierarkiet, og det blev til ægte sparring – præcis det, netværk er skabt til.