Julie Kjær-Madsen

Julie Kjær-Madsen faciliterer netværk for innovationsprofessionelle på tværs af roller og niveauer – fra innovationschefer og porteføljemanagere til produktchefer og innovationsfacilitatorer. Hun trækker på en baggrund som designleder hos LEGO og innovationschef på Danfoss Universe, kombineret med 18 års erfaring som selvstændig konsulent.

Julie fortæller

Jeg er oprindeligt designuddannet og har en master i innovation og forretningsudvikling. Jeg har haft ledende stillinger hos LEGO og Danfoss Universe, og i de seneste 18 år har jeg drevet min egen konsulentvirksomhed. Den baggrund bruger jeg aktivt, når jeg sidder for bordenden – til at skabe den rigtige dialog, udfordre perspektiver og identificere de temaer, der er relevante at arbejde med. Et konkret eksempel er, at jeg de seneste år har bragt øvelser omkring AI og vibe coding ind som tema – ikke bare som et effektiviseringsredskab, men som et egentligt redskab i innovationsarbejdet. Det åbnede øjnene for mange af medlemmerne på en måde, de ikke havde forventet.

Stemningen i mine netværk er engageret og dynamisk. Jeg møder altid op med en plan, men lader mødets dynamik have indflydelse på min mødeledelse. Der er høj fortrolighed og tillid i rummet – ikke fordi jeg insisterer på det fra dag ét, men fordi selve mødets karakter lægger op til at dele erfaringer og udfordringer. Et nyt medlem træder ind i en ramme, der allerede er skabt, og som inviterer til åbenhed. Vi arbejder altid med sparring på konkrete udfordringer – i grupper eller to og to alt efter interesse – og vi har fokus på, hvordan inspiration kan omsættes direkte til egen praksis. Af og til faciliterer vi workshops omkring et specifikt emne, som værten ønsker hjælp til.

Når netværket gør en forskel

Det, der driver mig, er de tætte relationer til medlemmerne og den løbende sparring, jeg selv er en del af. Samtidig giver rollen mig et unikt overblik over, hvordan der arbejdes med innovation i danske virksomheder – på tværs af Øst- og Vestdanmark – og mulighed for at koble medlemmer på tværs af netværk, når der er særlige behov. De øjeblikke, der virkelig bekræfter værdien af det her, er de konkrete. Én gang præsenterede et medlem sit dilemma om at udvikle en innovationsstrategi i en virksomhed, der endnu ikke havde prioriteret innovation formelt. Han gik fra mødet med præcise, handlingsorienterede input fra kolleger med høj erfaringsgrad – input der matchede nøjagtigt hans behov. En anden gang fik et medlem sparring på, hvordan han skulle argumentere imod en beslutning taget på højeste niveau – og han gik tilbage og fik ændret den. Det er den slags øjeblikke, der viser, hvad netværk kan.