Lars Jessen

Lars Jessen faciliterer netværk for mellemledere på tværs af funktioner som produktion, logistik, kvalitet, projektledelse og sikkerhed. Med en baggrund der spænder fra eksportingeniør til europæisk Customer Service Manager og logistikchef bringer han et bredt blik på værdikæden til bordet – og bruger det aktivt til at hjælpe medlemmerne med at forstå hinandens perspektiver.

Lars fortæller

Jeg har en uddannelse som eksportingeniør og en HD i udenrigshandel, og har arbejdet i både USA, England og Tyskland. Jeg har haft roller som Product Manager, European Customer Service Manager og logistikchef – og den røde tråd er, at jeg aldrig har siddet længe det samme sted i værdikæden. Det betyder, at jeg i dag ikke er specialist i ét felt, men til gengæld har en ret god fornemmelse for, hvordan de forskellige led hænger sammen – og hvor de gnider mod hinanden. Når en produktionschef og en kvalitetsansvarlig sidder ved samme bord og taler forbi hinanden, er det ofte fordi de ikke ser hinandens prioriteringer. Min rolle er at gøre de dynamikker synlige.

Et netværksmedlem ville opleve et møde med en dagsorden og en tidsplan – men også et rum, hvor vi løbende justerer, hvis noget vigtigere opstår. Stemningen er uformel, og i de grupper, der har kendt hinanden i et stykke tid, er der masser af humor og plads til at le lidt af tingene. Jeg gør en dyd ud af, at vi skal være “gode” ved hinanden – og det er ikke det samme som at være “søde”. Det betyder, at vi kan give og tage direkte sparring og feedback, uden at nogen tager anstød. Til at åbne mødet bruger jeg ofte et simpelt spørgsmål: Hvor er du på humørbarometeret i dag, hvis du ikke skulle have været her? Det spørgsmål åbner oftere end ikke for ærlige delinger og giver mig som Netværksleder et godt afsæt for resten af dagen.

Når netværket gør en forskel

Min drivkraft er at se mennesker få nye indsigter – store som små – som gør deres hverdag lettere eller hjælper dem til at træffe bedre beslutninger. De fleste udfordringer, et medlem bringer til bordet, har andre i rummet allerede prøvet. Det er min opgave at facilitere processen, så den viden kommer frem. Jeg husker tydeligt et møde, hvor et medlem delte en sårbar situation: hun havde oplevet sin chef og virksomhedsejer få et voldsomt vredesudbrud, og vidste ikke, hvad hun skulle stille op. Vi “parkerede” hende – hun måtte kun lytte, mens resten af gruppen diskuterede hendes situation til bunds. Det viste sig, at gruppen havde løsningsforslag, hun slet ikke selv havde overvejet. Hun tog grundige noter, og fortalte bagefter, at mødet havde hjulpet hende til at træffe en god beslutning om at komme videre. Den slags øjeblikke er præcis derfor, jeg er Netværksleder.