Pernille Grabe

Pernille Grabe faciliterer netværk inden for fabriks- og produktionsledelse, kundeservicechefer, global shipping managers og kantineledelse. Hendes faglige fundament er bygget på årtiers ledelseserfaring på tværs af Norden og internationalt – kombineret med en dyb forankring i shipping- og transportindustrien.

Pernille fortæller

Jeg har i mange år arbejdet med ledelse på alle niveauer – blandt andet som administrerende direktør i Danmark, Norge, Sverige og Finland for et shippingagentur for MOL. Hos Arla Foods arbejdede jeg som kundeservicechef med ansvar for transport til Afrika og Mellemøsten, og det gav mig en hands-on forståelse for komplekse drifts- og ledelsesudfordringer. Den erfaring bruger jeg aktivt, når medlemmerne præsenterer deres problematikker. Jeg forsøger altid at belyse flere sider af en sag. Nøglen til at løse en problematik er at forstå, hvad der får en chef, en medarbejder eller en kollega til at agere, som de gør.

Et møderum ledet af mig er først og fremmest trygt – og så er det uformelt, varmt og sjovt. Møderne er strukturerede, så vi når det aftalte, men altid med respekt for, at der kan opstå noget akut på dagen. Jeg sørger for, at alle kommer til orde: det betyder ind imellem at holde lidt igen på dem, der har mange ord, og at opmuntre dem, der har brug for lidt mere ro og tænketid, til også at bidrage. Jeg er aldrig bange for at bringe mig selv i spil og fortæller gerne, når jeg selv har kvajet mig – for når jeg går forrest, bliver det nemmere for andre at følge efter. Jeg udfordrer med coachende spørgsmål, der kræver både selvindsigt og mod at besvare.

Når netværket gør en forskel

Det er et kæmpestort privilegium at blive lukket ind i medlemmernes ledelsesrum, og det bliver aldrig kedeligt at møde så mange dygtige, engagerede og nysgerrige mennesker. Jeg glæder mig hver eneste dag, når jeg skal på arbejde – det er en gave at være med på så mange menneskers udviklingsrejse. Jeg husker særligt ét møde, hvor et medlem delte en virkelig vanskelig situation: han stod klemt mellem sine egne medarbejdere og sin egen chef. Han viste stort mod og sårbarhed ved at invitere gruppen ind i problematikken, og de input, råd og reflekterede spørgsmål, der opstod i rummet, var fuldstændig enestående. Det var stærkt, respektfuldt og virkelig udviklende – og præcis dét øjeblik minder mig om, hvorfor jeg gør det her.