Sten Buus

Sten Buus faciliterer netværk for IT-ledere – herunder IT-direktører, IT-chefer og IT-udviklingschefer. Han møder medlemmerne med en direkte og uformel stil, der er forankret i mange års erfaring fra både toplederstillinger og selvstændigt konsulentvirke.

Sten fortæller

Min baggrund er fra Handelshøjskolen, INSEAD og IMD, og jeg har arbejdet som CIO i Elsam og haft ledende roller i DONG Energy, nu Ørsted, som Head of Business IT og Head of Business Services. Siden 2013 har jeg drevet mit eget konsulentfirma med speciale i IT-ledelsesrådgivning, IT-rekruttering og interimledelse. Den kombination betyder, at jeg i mange situationer kan genkende de udfordringer, medlemmerne bringer med sig – ikke som teori, men fra praksis. Når et medlem eksempelvis sidder fast i en forandringsproces, kan jeg trække på egne erfaringer og stille spørgsmål, der udfordrer de antagelser, de arbejder ud fra – om det handler om manglende opbakning, uklare mål eller utilstrækkelig involvering.

Kulturen i mine netværk er uformel, direkte og ikke mindst humoristisk. Jeg prioriterer at skabe et rum med høj grad af tillid uden at gå på kompromis med det gode humør. Allerede i indbydelsen til mødet opfordrer jeg medlemmerne til at overveje cases, dilemmaer og erfaringer, de gerne vil dele med gruppen. Og på dagsordenen er der altid et fast punkt med fortrolig sparring og videndeling – fordi det er der, de ægte samtaler opstår.

Når netværket gør en forskel

Min drivkraft er at hjælpe andre videre – både med professionelle og personlige udfordringer. Jeg trives i krydsfeltet mellem IT-ledelse og teknologi, og kombinationen af faglige diskussioner, ledelsesmæssige dilemmaer og erfaringsudveksling er noget af det, der giver mig mest energi. Et møde, der står tydeligt for mig, var da et medlem delte sin frustration over manglende opbakning til en strategisk retning. Under sparringen begyndte de øvrige medlemmer at stille spørgsmål og dele lignende erfaringer – og langsomt blev det tydeligt, at udfordringen måske ikke handlede om modstand mod strategien, men om manglende ejerskab i organisationen. Medlemmet stoppede op og sagde: “Jeg tror faktisk, jeg har forsøgt at skabe opbakning til noget, som de ikke har følt ejerskab til.” Der blev stille i rummet. Ikke fordi nogen gav det rigtige svar, men fordi gruppens spørgsmål hjalp medlemmet til selv at se situationen på en ny måde – og det er præcis det, et netværk kan.