Gitte Amby

Gitte Amby har i 17 år været partner og direktør i en produktionsvirksomhed og bringer en solid erfaring inden for strategi, forretningsudvikling og personaleledelse med sig, når hun faciliterer netværk for ledere, HR-chefer, arbejdsmiljøchefer og seniorspecialister. Hendes tilgang er praksisnær og handlingsorienteret – med fokus på, hvad der konkret skal til for at forandringer omsættes til ny adfærd.

Gitte fortæller

Min baggrund som direktør og partner i en produktionsvirksomhed betyder, at jeg kender presset, dilemmaerne og kompleksiteten på tæt hold – både forretningsmæssigt og menneskeligt. Med en diplomuddannelse i ledelse og en læreruddannelse i bagagen stiller jeg altid spørgsmålet: hvad skal vi lære eller aflære for at nå det mål, vi sætter os? Jeg udfordrer medlemmerne ved at søge det helt konkrete: hvordan vil du gøre det, og hvad er den mindst mulige indsats, du kan sætte i gang i dag? Det handler om at skabe størst mulig chance for, at forandringen rent faktisk sker – ikke bare bliver en god intention.

Vi starter altid vores møder med et tjek-ind, hvor vi spørger hinanden: hvordan har du det, hvad er du lykkedes med siden sidst, og hvad har du bøvlet mest med? Det er her, vi tuner ind på hinanden og skaber den fortrolighed, som er fundamentet for alt det, der kommer bagefter. Mange nye medlemmer bliver overraskede over, hvor stor fortroligheden egentlig er – og indlægsholdere beskriver ofte, at det er et dejligt rum at komme ind i. Vi griner meget og har en høj energi, men de tunge ting kommer altid i første række. Princippet er enkelt: det er altid medlemmerne selv, der styrer, hvad og hvor meget de ønsker at dele – ingen presses nogensinde.

Når netværket gør en forskel

Min drivkraft er at skabe rum, hvor mennesker kan udvikle sig – fagligt og som hele mennesker. Jeg er passioneret omkring ledelse, forretningsudvikling og alt det relationelle, der er på spil, når vi møder hinanden på arbejdet. På et af vores møder fortalte et nyt medlem under tjek-ind’et, at arbejdspresset var så stort, at en sygemelding med stress stod lige om hjørnet. Gruppen besluttede straks at lægge dele af dagsordenen til side, og det blev til en lang og nærværende sparring – med plads til både det konkrete og til, at andre delte egne oplevelser med arbejdspres. Vi nedsatte en sparringsgruppe, der holdt løbende online møder med det nye medlem for at støtte og hjælpe. Det øjeblik er et godt billede på, hvad et netværk kan være på sit bedste.